Исполнительная смета важный документ, который завершает работу сметчика над сметной документацией на готовом объекте.
Исполнительная смета – документ на стадии практического завершения строительного процесса. В нем указываются все те же данные что и на любом другом этапе инвестиционного цикла, а именно состав работ, материалы, оборудование, накладные расходы и сметная прибыль, а также иные затраты, но все это уже по завершению строительства. То есть фактические окончательные данные.
Исполнительные сметы
В процессе своей рабочей деятельности специалисты сметного дела сталкиваются с большим количеством различной документации. В которую входят как юридические, так и строительно-технические документы. Некоторые из них встречаются ежедневно, другие применяются в редких исключительных случаях. Хороший специалист должен знать и те, и другие, а также какие формы и в каких случаях нужно применять. К таким документам относиться исполнительная смета. В жизни строителей и сметчиков данный вид документа встречается не так часто, как локальные сметные расчеты, составленные по ведомостям объемов работ или спецификациям из проектной документации. Тем не менее этот документ важный и нужный, разберемся что это такое и в каких случаях нужно его использовать.
Что такое исполнительная смета?
Исполнительная смета – это документ (может быть в виде локальной сметы, расчета либо калькуляции), в котором содержатся показатели (материалы, инструменты, оборудование, машины и механизмы, а также затраты труда рабочих и механизаторов) и их стоимости фактически затраченные в процессе выполнения каких-либо строительных работ. В данную смету включаются также и затраты на проектные и изыскательские работы, об этом говорится в распоряжении первого заместителя Премьера Правительства Москвы от 19 апреля 2001 г. N 221-РЗП «О Рекомендациях по заключению договоров подряда на выполнение проектных и изыскательских работ в строительстве в г. Москве». Исполнительная смета отражает окончательную стоимость всего комплекса выполненных работ, при этом основываясь на проектной смете и актах выполненных работ. Возникает закономерный вопрос чем исполнительная смета отличается от локального сметного расчета, входящего в состав проектно-сметной документации и зачем она нужна, если уже есть расчет стоимости по проекту? Чтобы ответить на эти вопросы нужно понять, когда и как нужно составлять данный вид сметного расчета.
В каких случаях применяются исполнительные сметы
Рассмотрим на примере, представим, что необходимо выполнить работы по строительству крупного жилого комплекса, с устройством дорог, тротуаров, всех инженерных коммуникаций на местности с перепадом высот и прочими факторами, усложняющими производство работ. Для
Ведомость договорной цены является одним из основных документов при заключении договора подряда.
Сопоставительная и разделительная ведомости
Прежде всего, следует отметить, что как сопоставительная, так и разделительная ведомость — это документы, которые лишь косвенно касаются работы специалиста сметного дела. Однако сметчик в своей практике достаточно часто сталкивается с вышеуказанными документами.
Помимо этого, часто в сметной практике присутствуют и такие документы, как ведомость договорной цены и накопительная ведомость. Краткое описание каждой из перечисленных форм следует далее по тексту данной статьи.
Что такое разделительная ведомость?
Согласно МДС12-15.2003 разделительная ведомость — это документ, регулирующий распределение поставок между заказчиками и подрядчиками. До введения в действие данного документа закупка ресурсов для строительства объектов определялась по утвержденному Постановлением Совета Министров СССР от 28 сентября 1970г. № 810 Положению о порядке обеспечения строительства всеми необходимыми материалами.
Однако в современной России преобладает хозяйственный способ строительства и необходимость в этом Положении отпала. Так что такое разделительная ведомость?
Разделительная ведомость – это перечень закупаемых материалов и оборудования, необходимых для строительно-монтажных работ на любом объекте. При ее составлении определяется целесообразность централизованных поставок, распределяются обязанности между заказчиком и подрядчиком на взаимовыгодных условиях по обеспечению строительного объекта всеми необходимыми материалами для производства работ.
Укрупненная разделительная ведомость — это еще и документ, отражающий поставки материальных ресурсов между заказчиками и подрядчиками капитального строительства. Данная форма учитывается при составлении проектно-сметной документации для распределения затрат на монтажные и строительные работы, мебель и инвентарь, а также оборудование. Практика составления разделительной ведомости широко используется во всем мире, даже при составлении международных договоров.
Форма разделительной ведомости не является унифицированной и для каждого отдельного объекта может иметь индивидуальные показатели. Однако в упоминавшемся выше МДС12-15.2003 в таблице 3.3.1 приведена форма документа данного типа. На основании указанного образца составлен и бланк на рисунке 1, который может помочь в понимании того, что такое разделительная ведомость.
Рисунок 1. Бланк распределительной ведомости
Ведомость договорной цены в строительстве
Важным этапом для заключения договора подряда является формирование договорных цен, которые основываются на итогах локальных смет. Договорная цена – это цена, согласованная заказчиком и генподрядчиком при заключении договора подряда. Как правило, договорная цена отображается в ведомости договорной цены.
Ведомость договорной цены в строительстве включает в себя перечень монтажных и специальных строительных работ, а также их стоимость, наименование объектов и затрат. При этом необходимо отметить, что цена договора может быть как твердой, так и открытой.
Твердая договорная цена остается неизменной на весь период действия договора подряда. Такой вид обычно включается в ведомость договорной цены на малые объемы работ, т. к. стоимость строительства небольших сооружений можно спрогнозировать достаточно точно еще на этапе составления проектно-сметных докум
Сметная документация имеет в своем составе большое количество видов и форм документов.
Сметная стоимость на производство строительной продукции в разрезе отдельных затрат отражаются в строительстве в сметной документации. Сметная документация является обязательной при приемке-сдачи выполненных работ.
Что такое сметная документация?
В широком смысле сметная документация является сборным понятием для всех существующих сметных форм на каждый конкретный объект строительства. В более узком смысле сметная документация — это часть комплекта документов в составе проектной документации.
Обычно сметная документация разрабатывается на этапе проектной подготовки. Кроме этого, сметная документация в строительстве имеет внутреннее деление структуры на отдельные составляющие, которые более подробно будут рассмотрены далее по тексту статьи.
Локальная смета в составе сметной документации
На основании определения сметной документации, данного выше, можно задаться вопросом, в каких ценах составляется сметная документация. Как правило, все сметные формы составляются в текущем уровне цен.
Пример сметных документаций различного типа и на различные объекты будет иметь свойственные лишь для каждого конкретного случая характерные черты. Поэтому найти единственный универсальный образец сметной документации в строительстве представляется весьма затруднительным.
Однако определенный алгоритм при составлении образцов сметной документации на все виды строительных работ все-таки существует. И заключается он в поэтапном составлении форм для всех видов сметной документации и на все виды объектов.
Первый этап в исполнительной сметной документации — это форма локальной сметы, или локального сметного расчета. Данная форма является первичным документом в сметной документации. Кроме того, образец договора на составление сметной документации чаще всего включает в себя одним из основных требований составление именно этой формы.
Образец технического задания на разработку сметной документации зачастую включает в свой состав требования по составлению локальных смет на все виды строительных работ, которые предполагается производить в процессе производства СМР. Кроме этого, неотъемлемой частью технического задания также является и пояснительная записка к сметной документации.
К слову, порядок составления сметной документации предполагает соблюдение определенных требований в техническом задании к сметной документации, как в области оформления различных форм, так и в области применения тех или иных нормативных баз, коэффициентов, индексов и т.д.
Исходные данные для составления сметной документации берутся из проектных чертежей, спецификаций, опросных листов и т.д. Локальные сметы составляются на определенный в
«Понятия сметы и сметной стоимости в строительстве»
Понятия сметы и сметной стоимости в строительстве
В строительстве правоотношения субъектов хозяйственной деятельности (заказчиков и подрядчиков) регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации. «Строительные работы на объекте должны быть выполнены в соответствии с технической документацией, определяющей объем, содержание работ и другие, предъявляемые к ним требования, и со сметой, определяющей цену работ» (статья 743 ГК РФ). Гражданский кодекс правомерно отражает взаимосвязь между технической документацией и сметой, как отдельными самостоятельными документами, и сметной стоимостью, как результатом сметных расчетов в строительстве. В других нормативных документах и в прочих административных указаниях по ценообразованию в строительстве, например, в Градостроительном кодексе Российской Федерации и в письмах Минрегиона РФ последнего периода, эти понятия смешиваются и отождествляются, что вносит хаос в понятийный и смысловой аппарат сметного нормирования и ценообразования строительства. Профессиональные основы сметного дела разделяют понятия «техническая документация», «смета» и «сметная стоимость».
Строительство, а тем более, экономические расчеты при планировании будущего строительства — составление смет, законодательно государством (исполнительными органами власти) не регулируется, а является объектом гражданско-правовых отношений, основанных на положениях Конституции и Гражданского кодекса Российской Федерации. Составление сметы на строительство и расчеты сметной стоимости являются независимой коммерческой и профессиональной деятельностью специалистов в области строительного инжиниринга.
Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами (статья 2 ГК РФ), «осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке». В
Действующее закон
|
|
| ||||||||
Ведомость объемов работ – это перечень работ, которые необходимо выполнить при строительстве объекта, сведенные в отдельный перечень.
Ведомость объемов работ для сметчика является одним из первейших и важных документов после проектной документации. Ведь на основании ее создается практически вся смета. От уровня детализации и проработки ведомости объемов работ напрямую зависит качество готовых смет.
Ведомость объемов работ проектной документации
Ведомость объемов работ – это перечень работ, которые необходимо выполнить при строительстве объекта.
При капитальном, текущем ремонте составляют дефектную ведомость, которая описывает недостатки, неисправности, которые нужно устранить, отремонтировать, заменить.
Ведомость объемов работ обычно составляют проектировщики, сметчики, прорабы, мастера, либо ответственные за выполнение работ.
В современном мире, когда существует множество программ ведомость объемов работ можно вывести из сметной программы нажатием пары кнопок. Там уже будут прописаны наименование работ в соответствии со сборниками на строительные, монтажные, ремонтные и пусконаладочные работы. В основном такие ведомости составляются Заказчиками и организаторами тендерами и торгов. Примерная стоимость уже определена в локальном сметном расчете, на его основе выводится ведомость объемов работ и материалов, которые необходимо учесть.
На текущий момент нет утвержденной формы ведомости объемов работ и рекомендуется брать образец из ГОСТ 21.111-84.
Ведомость объемов работ образец:
Ведомость объемов работ пример:
Ведомость объемов работ в проектной документации
После выхода Постановления Правительства РФ №87 от 16.02.2008г. в состав проектной документации ведомость объемов работ не входит, но многие проектные организации согласно МДС 81-35.2004 до сих пор делают ведомости, тем самым облегчают труд сметчикам. На текущий момент нет утвержденной формы ведомости объемов работ и рекомендуется брать образец из ГОСТ 21.111-84, который отменен в 1995 году.
Пример ведомости из проектной документации
Пример 1. Ведомость объемов строительных работ
Пример 2. Ведомость объемов строительных работ
Давайте разберемся – как правильно составить ведомость объемов работ:
- Ведомость может составляться от руки, непосредственно на объекте, рулеткой измеряем длину, высоту, ширину подробно расписываем все работы, которые необходимо выполнить, рассчитываем объемы в м, м², м³, шт., кг, т. Все данные заносим в таблицу ведомости объемов работ.
- Ведомость объемов работ в составе проектной документации – проектировщики рассчитывают точные объемы работы, виды работ в соответствии с чертежами, схемами,
Нужна ли смета к договору подряда
В договоре строительного подряда, одним из приложений должна быть большая детальная смета. Ведь только на основе разработанной сметы можно обосновать стоимость выполняемых работ.
Роль сметы в договоре подряда
Смета в договоре подряда может быть единственным документом, обосновывающим стоимость строительства того или иного объекта. Поэтому образец сметы к договору подряда является важным элементом при производстве любого вида работ и для любой из сторон, участвующих в строительном процессе.
Кроме того, смета к договору подряда является основанием для составления актов выполненных работ КС-2 и КС-3. В связи с этим становится очевидно, что смета играет значимую роль на всех этапах производства строительно-монтажных работ.
Виды смет к договору
Существует несколько видов смет к договору. Об этом можно более подробно уточнить в методическом документе строительства МДС81-35.2004, в котором приведено подробное описание каждой сметной формы.
Если дать краткое описание, основываясь на вышеуказанном МДС, то существуют следующие виды смет: локальная смета, объектная смета и сводный сметный расчет. Каждая из этих форм может составляться по определенным принципам в зависимости от различных факторов таких как, вид строительного объекта, нормативные базы, источник финансирования и пр. Однако, как правило, все эти формы отражают сметные договорные цены и принципы их формирования, а также цену в строительстве для договора подряда.
Поэтому вопрос, обязательная ли смета к договору подряда, отпадает. Однако также довольно частотным является вопрос, может ли быть договор подряда без сметы. Нельзя исключить подобное явление полностью, однако чаще всего смета к договору является обязательным документом в составе контрактного пакета.
Первой сметной формой, которая чаще всего выступает в роли приложения 1 к договору подряда, считается локальная смета. Данный вид сметной формы является самым частым в составе рабочей документации на объект. Локальные сметы содержат в себе расценки и стоимость материалов и оборудования на какой-либо вид строительства. То есть это может быть смета на земляные работы, смета на монтаж выключателей, смета на прокладку тепловых сетей и т.п.
Кроме того, локальные сметы могут быть составлены разными методами: базисно-индексным, ресурсным или ресурсно-индексным. Каждый из этих методов имеет в основании свою нормативную базу. В нормативную базу на сегодняшний день входят государственные элементные сметные нормы ГЭСН и единичные расценки ЕР. Единичные расценки в свою очередь подразделяются на федеральные ФЕР, территориальные ТЕР и отраслевые ОЕР. Также допускается использование индивидуальных расценок при составлении сметы к договору подряда. <
Помимо этого, существует несколько видов локальных смет: это могут быть и смета по форме №4, локальный сметный расчет, и локальный ресурсный сметный расчет. На рисунке 1 приведен образец сметы к договору строительного подряда. Как видно, данный расчет является приложением №1 к договору подряда.
Рисунок 1. Образец сметы к договору строительного подряда
Если внимательнее изучить приведенный образец, то можно заметить, что расчет имеет форму ло
Оценки порядка— Как рассчитать и представить
Дик Биллоуз, генеральный директор PMP4pm.com
Книги Дика на Amazon
Оценка по порядку величины (OOM) — это приблизительные предположения, сделанные в самом начале проекта. В настоящее время о проекте мало что известно, и все может измениться по мере развития планирования. При оценке порядка величины используются исторические данные проекта с аналогичной математикой. Цифры рассчитываются для всего проекта, а не для отдельных задач или основных результатов.Обычно они выражаются в виде диапазона, например: «Стоимость от 150 000 до 200 000 долларов США и продолжительность от 125 до 160 дней». Руководителям не нравятся эти диапазоны, и они сразу используют только более низкие (наиболее оптимистичные) числа. Но руководители проектов должны придерживаться диапазонов во всех своих оценках порядка величины, потому что диапазон отражает неопределенность проекта. Затем они сужают диапазоны по мере продвижения планирования и уменьшения неопределенности.
Порядок оценок: когда их использовать
Руководители проектов используют оценки порядка величины (OOM) в начале проекта, чтобы предоставить руководителям некоторые данные.На этапе инициации руководству нужна информация о том, сколько будет стоить проект и сколько времени он займет. Они используют эти данные, чтобы решить, следует ли продвигать проект. Им также может потребоваться принять решение об интеграции этого проекта с другими проектами, которые рассматривает организация. Эти данные жизненно важны для принятия решений и принятия решений о рентабельности. К сожалению, это время, когда руководитель проекта меньше всего знает о том, чем будет заниматься проект. Он / она не знает, какие результаты должны быть получены, или сколько работы потребуется для этих результатов.Они также не знают, сколько членов команды будет доступно для выполнения работы. Таким образом, руководитель проекта не может дать точных оценок.
Однако отсутствие данных не мешает руководителям требовать точных данных о сроках и стоимости нового проекта. Если мы посмотрим на ситуацию с первоначальной оценкой с их точки зрения, мы сможем понять, почему. Они должны утверждать и нести ответственность за расходование многочасового рабочего времени и других организационных ресурсов, включая денежные средства.С их точки зрения, разумно потребовать данные о коммерческой выгоде нового проекта и количестве потребляемых ресурсов.
К сожалению, многие руководители проектов становятся жертвами давления руководителей и дают оценки, не основанные на фактах. Руководители могут сказать что-то вроде: «Используйте свой опыт управления проектами, чтобы сообщить нам, сколько времени это займет и сколько это будет стоить. Если вы заслуживаете внимания как руководитель проекта, вы должны сообщить нам, сколько времени и сколько вам потребуется бюджета.«Это неизбежно ведет к обвинению руководителя проекта в опоздании и превышении бюджета.
Опыт управления проектами не дает вам возможности делать точные первоначальные оценки с небес. Единственным исключением может быть случай, когда вы повторяете один и тот же проект, например, строите новые магазины быстрого питания в том же городе. Но если у вас нет данных по аналогичным завершенным проектам, вы не сможете предоставить точные данные на этапе запуска.
Оценки по порядку величины: лучше, чем обязательства, которые невозможно выполнить
Оценка по порядку величины (OOM)— лучший инструмент для руководителя проекта на этапе инициации.С оценками OOM руководитель проекта не сообщает точный бюджет и дату завершения. Он / она сможет это сделать позже. Теперь руководитель проекта предоставляет данные вместе с информацией о степени неопределенности оценок. Оценка по порядку величины принимает форму заявления менеджера проекта: «Я на 80% уверен, что стоимость составит от 50 000 до 100 000 долларов. Я на 70% уверен, что мы закончим через 100–150 дней ».
Мы знаем, что такие цифры сведут руководителей с ума.Но точные оценки невозможны. Лучшее, что мы можем сделать на этом этапе, — это дать им оценку, отражающую недостаток информации. Мы не даем оценок без фактической основы. Единственный раз, когда у нас есть 100% уверенность в оценке стоимости или продолжительности, — это последний день проекта. Руководители проектов должны объяснить, что достоверность оценок улучшится по мере того, как мы будем проводить детальное планирование и выполнение. Оценки становятся более точными по мере того, как мы узнаем больше о результатах, которые нам нужно произвести, объеме работы, которая потребуется для их создания, и размере команды проекта, доступной для выполнения этой работы.Наши оценки на начальном этапе могут иметь диапазон от -25 до + 75%. Когда мы начинаем подробное планирование проекта, этот диапазон сужается, и когда план утверждается, у нас может возникнуть диапазон неопределенности, равный плюс или минус 15%. По мере реализации проекта диапазон оценок сужается до конца закрытия.
Порядок оценок величины: как их вычислить
Мы собираемся выразить оценку порядка величины как диапазон, отражающий неопределенность. Обычно мы используем аналогичные методы оценки для получения исходных данных, а затем изменяем эти исторические данные двумя способами.Сначала мы скорректируем исторические данные, чтобы отразить различия между текущим проектом, который мы оцениваем, и завершенным проектом. Мы можем собрать людей с известным опытом и попросить их оценить различия в сложности, интенсивности и сложности текущего проекта по сравнению с историческим. Они могут предложить поправочный коэффициент 15%. Это означает, что текущий проект на 15% сложнее и потребует столько дополнительного времени.
Вторая корректировка, которую мы сделаем, — это применить наши проценты неопределенности.Например, диапазон от -25% до + 75%, который мы обсуждали выше. Таким образом, цифры для нового проекта DEF по сравнению с историческим проектом ABC выглядят следующим образом:
часов работы
Из архивов: Реально на проект ABC ушло 10 400 часов
Поправочный коэффициент: проект DEF на + 15% сложнее, чем проект ABC
Оценка: Проект DEF требует 11 960 часов работы
Корректировка для отражения неопределенности: от -25 до +75 для проекта DEF
OOM: от 8 970 до 20 930 часов работы для проекта DEF
Менеджер проекта представит эту информацию, сказав что-то вроде этого.«Мы собрали наших лучших экспертов и использовали фактические данные из проекта ABC, выполненного два года назад. Мы попросили наших экспертов посмотреть, сколько часов ушло на ABC, и прийти к консенсусу в отношении различий между новым проектом DEF и проектом ABC. Они пришли к выводу, что проект DEF на 15% сложнее и потребует гораздо больше часов. Затем я применил факторы неопределенности, чтобы отразить, насколько мало мы знаем о проекте DEF на этом раннем этапе работы. Комбинация этих двух источников данных дает нам диапазон часов, который вы видите выше.”
Когда руководители жалуются на недостаточную точность, менеджер проекта может сказать: «Это лучшая доступная информация, которая у нас есть на сегодняшний день. По мере того, как мы узнаем больше в процессе планирования, я смогу предоставить вам все более точные цифры. Но мы всегда будем иметь дело с некоторой неопределенностью ».
Когда руководители требуют более точных данных, менеджер проекта может сказать: «Я понимаю, что вам нужны достоверные цифры. Но в настоящее время я так мало знаю об этом проекте, что пытаться быть более точным было бы лживо.«Какой метод оценки лучше всего?
В начале, когда вы и Дик разговариваете, чтобы разработать свою программу и то, что вы хотите узнать, вы выберете тематические исследования, которые подходят для того типа проектов, которыми вы хотите управлять. Выберите курс, а затем выберите конкретный пример из области бизнеса, маркетинга, строительства, здравоохранения или консалтинга. Таким образом, ваши тематические исследования и планы проектов, графики и презентации будут соответствовать вашей желаемой специальности.
- 101 Основы управления проектами
- 103 Расширенные инструменты управления проектами
- 201 Управление программами, портфелями и Несколько проектов
- 203 Навыки презентации и ведения переговоров
- 304 Стратегия и тактика в управлении проектами
[ctct form = ”28721 ″]
Автор: Дик Биллоуз, PMP
Дик имеет более 25 лет опыта управления проектами и программами в США и за рубежом.Дик был партнером 4-й по величине профессиональной фирмой и вице-президентом компании из списка Fortune 200. Он обучил и развил сотни менеджеров проектов, используя свою методику. Дик является автором 14 книг, более 300 статей и режиссером / продюсером 90 коротких обучающих видео по управлению проектами. Он и команда из 25 менеджеров проектов работают с компаниями-клиентами и студентами в США, Европе, Южной Америке, Азии и на Ближнем Востоке. Они помогли более 300 организациям повысить эффективность своих проектов.Книги Дика Биллоуса и PMP доступны на Amazon.com. Просмотреть все сообщения Дика Биллоуса, PMP
.17 навыков исполнительного помощника в 2020 году, которые сделают вас безумно эффективными
Последнее обновление
Привратник. Хранитель. Цель конкурса. Гаишник.
Как помощник руководителя, готов поспорить, что вас раньше называли одним из указанных выше лейблов.
Это должно быть неприятно. Хотя есть доля правды в идее EA как «привратника», это описание едва ли поверхностно описывает всю ценность, которую вы предоставляете.
Возможно, более точное описание будет примерно таким: Стратегический партнер. Доверенное лицо. Профессиональный решатель проблем.
Учтите: бурный рост организационных инструментов, приложений для заметок, коммуникационных платформ и решений для календаря означает, что большинство руководителей на самом деле более самодостаточны, чем когда-либо. Во всяком случае, сегодняшним руководителям требуется меньше административной поддержки, а не больше.
И тем не менее, исполнительные помощники, возможно, сейчас более ценны, чем в прошлые десятилетия.
Почему это так?
Простой. Функция EA превратилась из вспомогательной в более стратегическую. Сегодняшние руководители полагаются на своих помощников не только для помощи администратора, но и для стратегического консультирования, технических знаний и критического анализа. Ожидается, что советники будут заниматься такими широкими и разнообразными вещами, как управление проектами, планирование мероприятий и внутренние коммуникации.
Современные EA также часто поручают управлять корпоративной (удаленной) культурой с помощью программного обеспечения для распознавания сотрудников, такого как Assembly.
Вот почему USA Today охарактеризовал помощника руководителя как «влиятельную роль» Кремниевой долины и сообщил, что советники в технологической Мекке нередко используют шестизначные цифры.
Такая ответственная роль требует навыков экспертного уровня. Итак, привержены ли вы пути EA или надеетесь использовать эту роль для трамплина к работе своей мечты, вот навыки, которые вам понадобятся, чтобы поразить ваших боссов и оказать наибольшее влияние на вашу команду.
(PS — Делайте больше с помощью The Assist — еженедельного бесплатного информационного бюллетеня № 1, созданного помощниками для помощников.)
Лучшие навыки для выделенных помощников руководителя
Мы недавно опросили 1273 помощника руководителя в нашей группе Facebook State of The Executive Assistant, и monday.com был признан их любимым инструментом повышения производительности / организации в 2020 году.
1. Знать все самые сокровенные секреты
Вы когда-нибудь замечали, что у советников всегда есть ответ на этот вопрос, решение для этого и ресурс, который поможет со всем, что между ними?
Что ж, вот секрет: не похоже, что у советников есть масса хитростей в рукаве; они на самом деле делают .
Многие советники ведут «маленькую черную книгу» (также известную как документ Word или файл Excel) с ресурсами, списком удобных инструментов, услуг, ссылок и контактов. (Зная, что они, вероятно, столкнутся практически с любой серьезной проблемой в своей карьере, эти сообразительные советники нашли способ запомнить все потенциально полезные ресурсы.)
Начните свой собственный список ресурсов с нашего любимого секрета:
- Swag.com. Сколько раз за свою карьеру в EA вам придется искать интересные вещи для раздач, конференций, призов и рекламных акций? Возможно, вы уже сбились со счета, но мы знаем, что ответ высок.Swag будет вашим основным ресурсом во всем этом. Найдите исчерпывающий ассортимент настраиваемых продуктов — от ярких носков до надежных кулеров — чтобы удовлетворить все ваши потребности.
Pro-Tip: пока сотрудники работают из дома, вы можете создать настраиваемую коробку с документами WFH, которая будет отправляться прямо им. Это отличный способ создать корпоративную культуру с удаленными сотрудниками и, прежде всего, показать им, что вам не все равно!
Дополнительные ресурсы:
2.Упорная находчивость
Как советник, сколько раз вас просили сделать невозможное?
Хороший помощник знает, что невозможное приходит с территорией. Чтобы сделать это, вам понадобится лоскутная находчивость и решимость просто сделать все, что угодно.
Одно из самых впечатляющих достижений EA, которое я когда-либо видел, произошло несколько лет назад в технологической компании в Лос-Анджелесе. Один из помощников руководителя получил запрос от своего босса около 10 утра в пятницу:
.«Эй, я принимаю сегодня VIP-инвестора», — сказал он ей, проходя мимо ее стола.»Мне нужно два места у корта на сегодняшнюю игру» Лейкер «.
Дело в том, что сиденья у корта у Лейкера достаточно сложно найти при нормальных обстоятельствах. Но это были ненормальные обстоятельства. Это был плей-офф. Это был самый популярный билет в городе.
Я никогда не забуду, что она сделала после того, как ее босс вошел в его офис после того, как так небрежно сбросил на нее бомбу —
Она остановилась, глубоко вздохнула и сразу приступила к работе. Она прочесывала сайты с билетами, вызывала билетных брокеров, выискивала ложные сведения на Craigslist.Когда это не помогло, она сняла трубку и подключилась к своей сети других советников, обналичивая давние услуги и договариваясь о услугах в будущем.
Если честно, я до сих пор точно не знаю, как она это сделала. Что я точно знаю, так это то, что в тот вечер я видел по телевизору ее босса и его VIP-гостя, которые сидели в стороне и сходили с ума каждый раз, когда Коби допивал тройку.
3. Спокойствие под давлением
Давайте не будем приукрашивать — руководители могут быть требовательными! Большинство руководителей работают на высокопоставленных должностях, и это давление часто перекладывается на вас.
Не каждый день будут учения по пожарной безопасности, но очень важно, чтобы вы могли действовать в ситуациях высокого давления, которые, несомненно, возникнут на вашем пути.
Возвращаясь к моему предыдущему примеру, было что-то помимо ее находчивости, что помогло EA в моей истории поймать те билеты Laker — тот глубокий вдох, который она сделала.
Она осталась спокойной под давлением сложной задачи с сжатыми сроками. Она бывала в такой ситуации раньше и знала, что если она успокоит свой разум и сосредоточится на том, что она может контролировать — на своих усилиях, — она сможет что-то сделать.
Вот несколько ресурсов, которые помогут вам сохранять спокойствие, когда все становится немного сумасшедшим.
4. Tech Prowess
Вот еще одна шляпа, которую нужно добавить к длинному списку, который должен носить средний эксперт — персональный ИТ-специалист.
В дополнение к обычным профессиональным инструментам, таким как Microsoft Office или G-Suite от Google, сегодняшняя EA должна хорошо разбираться в бесчисленном множестве систем, приложений и плагинов, которые руководители используют для выполнения своей работы. Это может означать практическое знание Slack, Calend.ly, Evernote, Hootsuite, Salesforce и Zuora, и это лишь некоторые из них.
Дело не только в том, чтобы получить базовое понимание, чтобы закрепить его в своем резюме. Если вы потратите время на полное использование этих инструментов, это повысит вашу общую продуктивность и может убедить руководителя, что вы готовы к любому инструменту, который встретится на вашем пути.
Когда дела идут вразрез с технологической точки зрения, у эксперта редко бывает время ждать, пока ИТ-специалисты исправят ситуацию. Умение устранять неполадки для вашего босса является обязательным навыком.Это особенно верно в среде стартапов, где EA может быть самым близким к ИТ-специалисту, который есть в компании.
5. Мыслить в общих чертах
Лучшие советники становятся доверенными лицами и советниками своих руководителей.
Помните, у вас есть точка зрения, которой придерживаются очень немногие в компании. Вы взаимодействуете с сотрудниками на всех уровнях и, вероятно, работаете с множеством отделов.
Но для того, чтобы играть роль рупора для своего начальника, вы должны сначала иметь твердое представление о своем бизнесе, чтобы вы могли задавать более подробные вопросы в более широком контексте целей вашей компании.
Если вы не совсем уверены в своем понимании того, что делает ваша компания и своих конкурентов, есть забавный и простой способ быстро освоиться. Обед!
Каждую неделю устраивайте свидание за обедом с кем-нибудь из другого отдела с конкретной целью узнать больше о том, что они делают и как их команда вносит вклад в более крупную миссию компании.
Серьезно копайтесь. Задайте вопросы, например, какие самые большие победы ваша команда? Самые большие проблемы? Кто из наших конкурентов не дает вам спать по ночам? Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы изменили в компании за ночь? Индустрия?
После разговора запишите два или три важных вывода из разговора.Сохраните их в электронной таблице для удобства.
Это не только отличный способ налаживания контактов внутри вашей компании, но и в скором времени вы приобретете фундаментальные знания, необходимые для предоставления ценных идей своему начальнику.
6. Безжалостная приоритезация
Вернемся к идее EA как «привратника».
Хотя я определенно думаю, что этот ярлык является чрезмерным упрощением, он действительно звучит правдоподобно в одном фундаментальном смысле — советники Rockstar помогают своим боссам ограничивать отвлекающие факторы и сосредотачиваются только на самых насущных проблемах и действиях с максимальным использованием.
Проще говоря, советники должны помогать своим начальникам расставлять приоритеты, и они должны относиться к этому абсолютно безжалостно.
Требуется здравый смысл с вашей стороны, чтобы выяснить, что требует внимания, а что нужно закрыть. Но это не все на тебе. Расстановка приоритетов — это то, над чем вы работаете в сотрудничестве со своим начальником, и со временем вы определенно станете лучше.
Важнейший первый шаг — ясное понимание общих целей. Проще говоря, вы не можете расставить приоритеты без кристально четких целей, которые помогут вам.
7. Ironclad Discretion
Будь то новости о предстоящем приобретении, кадровые вопросы, финансовые отчеты или коммерческая тайна, руководители высшего звена постоянно имеют дело с конфиденциальной информацией.
Что, конечно же, означает, что их помощники тоже.
Прозрачность — это достоинство бизнеса, но даже самые открытые организации имеют дело с конфиденциальной информацией, с которой необходимо обращаться осторожно.
Доверие, вероятно, является самым большим определяющим фактором, когда дело касается успеха в роли эксперта.Один из самых верных способов подорвать доверие между вами и вашим начальником — неосторожно обращаться с конфиденциальной информацией. Сплетничать, подливать масла в огонь офисных слухов или публиковать сообщения о делах частных компаний на публичных форумах, таких как социальные сети, никогда не приемлемо.
Конечно, ошибки бывают. Оговорка или ошибочное электронное письмо может иметь такой же эффект, как и публичный твит о предстоящих увольнениях в вашей компании.
Лучшее, что можно сделать, — это признать это. Сообщите своему начальнику о ситуации и вместе постарайтесь исправить ситуацию.
8. Безупречная организация
Это может быть само собой разумеющимся, но организация является абсолютной необходимостью для помощников руководителей. Роль эксперта быстро меняется и постоянно меняется, поэтому вы не можете позволить себе тратить драгоценные секунды на неорганизованность. Фактически, хороший экспертный советник развивает организационные системы и улучшает устаревшие беспорядочные процессы.
Если игра вашей организации нуждается в улучшении, зайдите на сайт monday.com (наш любимый) в качестве решения!
9.Стратегическая многозадачность
Да, мы знаем, что многозадачность — это миф. Наш мозг просто не предназначен для решения более чем одной сложной задачи одновременно.
Однако, как мы неоднократно слышали от помощников руководителей, для выполнения этой роли важна некоторая степень многозадачности.
Уловка состоит в том, чтобы объединить более простые задачи, такие как ответы на электронные письма или бронирование путешествия. Если вы на удержании, почему бы не выполнить быструю регистрацию или ввод данных?
Определенно расставьте приоритеты для ваших сложных задач и выполняйте их одну за другой.Но когда у вас есть возможность, объедините вместе более бессмысленные занятия, чтобы максимально сэкономить время.
Как еще можно сделать больше за то же время? Сосредоточьтесь.
После того, как вы расставили задачи по приоритетам, уделите им 100% своего внимания, даже если ваши мысли пытаются блуждать по всем делам, которые вам нужно решить дальше. Многие мастера клянутся Техникой Помидора при выполнении своих списков дел.
Просто выберите задачу, установите таймер примерно на 25 минут и сосредоточьтесь только на этой задаче, пока таймер не истечет.Затем сделайте перерыв и повторите. Короткие шаги делают сосредоточенное внимание более доступным.
10. Сверхъестественное ожидание
По-настоящему великие советники играют в шахматы, а не в шашки.
Чтобы действительно преуспеть в этой должности, вы должны уметь видеть на десять шагов вперед и предвидеть проблемы, прежде чем они перерастут в полноценные проблемы.
Это происходит двояко. Первый — это то, что я называю «ситуативным ожиданием». Именно тогда вы видите, что элементы потенциальной проблемы сходятся воедино, и активно работаете над предотвращением их развития.
Второй — «личное предвкушение» и заключается в знании предпочтений и идиосинкразии, уникальных для вашего начальника.
Например, если ваш опыт научил вас, что ваш босс в утренние часы более резок, чем после обеда, назначьте эту трудную встречу утром, а не днем.
В обоих случаях предвидение проблем и их пресечение в зародыше может избавить вас от бесчисленных головных болей в будущем и позволить вам и вашему боссу сосредоточиться на самом важном.
(PS — Станьте героем своего босса: получите The Assist — бесплатный еженедельный информационный бюллетень №1, созданный помощниками для помощников.)
11. Эмоциональный интеллект
советников работают с людьми — их много. Внутри вы взаимодействуете с сотрудниками на всех уровнях внутри организации, от участников начального уровня до менеджеров, вплоть до высшего руководства.
Внешне то же самое. За один день вы можете иметь дело с руководителями других компаний, инвесторами и членами правления, поставщиками, борющимися за бизнес вашей компании, или журналистами, пытающимися убедить вашего начальника сказать что-то официально.
Навыки работы с людьми необходимы, и огромная часть этого заключается в чтении эмоциональных сигналов и языка тела людей. В этом может заключаться разница между распространением опасной ситуации или бросанием вашего босса на землю львам (что она определенно не оценит).
Ознакомьтесь с «10 заповедями эмоционального интеллекта» Inc, чтобы узнать о других вещах, которые вы можете сделать для развития навыков общения с людьми.
12. Общение на экспертном уровне (и склонность к реальным разговорам)
По тем же причинам коммуникативные навыки — огромная часть уравнения EA.Помощник руководителя подобен представителю своего руководителя. Во многих ситуациях к вашим словам относятся так, как будто они принадлежат вашему начальнику, поэтому безупречная электронная почта и надлежащий телефонный этикет являются обязательными. Вы также должны уметь ясно и точно представлять ситуации, а также время от времени быть убедительными.
Многие советники также фактически берут на себя роль внутренних коммуникаций, составляя внутренние электронные письма от имени своего начальника. Эти электронные письма могут доходить до целых отделов — даже до целых компаний, — поэтому первоклассные навыки письма являются огромным преимуществом.
Помимо этого, общение является основополагающим. Большинство навыков, перечисленных в этой статье, просто невозможно без хорошего общения.
Есть еще кое-что, что нужно учитывать, когда дело доходит до общения — хороший эксперт знает, что реальный разговор правит.
Помните, руководители хотят иметь возможность донести до вас идеи или оценить вашу реакцию на предлагаемые решения. Но это работает только в том случае, если вы остаетесь верны своей реальной точке зрения.
Вашему начальнику не нужны подхалимы или подопечные.Она хочет (и ей нужно) слышать то, что вы действительно думаете.
Так что держите его в покое. Руководители могут жить в пузыре. Вы должны время от времени проверять их реальность.
13. Скорость и Решительность
Нет времени на двусмысленность в быстро меняющемся мире Executive Assistant. Хороший советник подводит итог ситуации, собирает необходимую информацию, задает правильные вопросы и, самое главное, действует.
Верно, редко бывает вся необходимая информация.Но лучше действовать быстро и уверенно и двигаться вперед, а не ждать дальнейшей ясности или, что еще хуже, разрешения.
Writing for the Muse, тренер по принятию решений Нелл МакШейн Вульфхарт описывает 4 шага, которые помогут каждому принимать более быстрые и разумные решения. Вот что, по словам Вульфхарта, вы должны делать, принимая важное решение:
«Четко сформулируйте, чего вы действительно хотите».
«Не выбирайте что-то только потому, что вам« положено ».
«Помните, что делать что-то лучше ничего не делать.”
«Практика решает».
Полный текст читайте здесь.
14. Толстая кожа и чувство юмора
Вот в чем дело. Нет сомнений в том, что у вас важная работа, как и у руководителя, с которым вы так тесно работаете изо дня в день. Вы можете принять участие в некоторых довольно важных решениях, которые влияют на будущее вашей компании и средства к существованию людей, с которыми вы работаете.
Но, в конце концов, велика вероятность того, что большинством решений не будет ни жизни, ни смерти.Важно смотреть на вещи в перспективе и время от времени уметь смеяться над собой (и своим начальником).
Умение выдерживать удары, сбрасывать настройки после неудачного дня и смотреть на вещи в перспективе — все это необходимо для того, чтобы стать отличным экспертом.
15. Сеть
Помните EA, который выигрывал билеты на Lakers, которых невозможно было найти? Она подключилась к своей надежной сети, чтобы творить магию. Без поддержки, советов и дополнительных связей советник мог бы не добиться такого успеха; можно только добиться многого, прося об одолжении на Craigslist.Когда задачи достигают легендарных размеров, для их выполнения требуется деревня.
Чтобы создать и поддерживать сильную сеть поддержки, советники должны развивать потрясающие навыки работы в сети.
Вот некоторые из наших любимых советов и приемов работы с сетями:
- Присоединяйтесь к как можно большему количеству групп на Facebook и в сети. Это идеальные места для быстрого получения ответов на сложные вопросы.
- Используйте Meetup, чтобы создать собственную группу поддержки EA, которая собирается еженедельно.
- Если вы часто общаетесь с советниками других компаний, отправьте им запросы на подключение к LinkedIn и пригласите их на обычные кофейные свидания.
- Плати вперед. Если вы просматриваете онлайн-доску или посещаете мероприятие и слышите о другом эксперте, который в этом нуждается, немедленно предложите свои услуги. Если вы когда-нибудь захотите получить поддержку, обязательно окажите ее щедро.
- Начать нишевый блог. Создание узкоспециализированного контента, который обращается к другим экспертам, — отличный способ создать сеть профессионалов-единомышленников.
16. Навыки ведения переговоров
Хотите знать, в чем еще преуспел советник, выигравший билеты на «Лейкерс», которых невозможно было найти? Она использовала навыки ведения переговоров, чтобы забрать билеты, которые требовались всем .
Как искусство, так и наука, переговоры многих озадачивают. Может показаться, что некоторые люди только что родились с некой je ne sais quoi , которая вдохновляет других выполнять их приказы, и, возможно, так оно и было. Но, скорее всего, эти люди развили свои впечатляющие навыки ведения переговоров. Ты тоже можешь.
Университет Санта-Клары имеет фантастическую страницу ресурсов по развитию навыков ведения переговоров. Вот несколько важных выводов:
- Практикуйтесь в переговорах часто, особенно когда ничего не поставлено на карту.Программа Гарвардской школы права по обучению переговорам Ресурсный центр по переговорам предлагает сотни симуляций, которые помогут вам в практике.
- Поставьте себя на место другого человека. Как они видят ситуацию?
- Рассмотрите леверидж с обеих сторон. У вас ровные качели или они наклонены в одну сторону? Как можно наклонить его к себе?
- Выбросьте менталитет «выиграть» или «проиграть». После хороших переговоров каждый должен уйти с чем-то.
17.Навыки аналитики
Во введении мы упоминали, что роли EA постоянно становятся более стратегическими. Не отставайте от меняющихся ожиданий и повышайте свою способность мыслить стратегически, развивая аналитические навыки.
Вы можете использовать свои сильные аналитические навыки в любой ситуации, от обработки сложных социальных сценариев до принятия далеко идущих бюджетных решений компании. Эти навыки превращают надежных сотрудников в незаменимых критически мыслящих людей, у которых, кажется, всегда есть ответы.
Чтобы развить навыки аналитического мышления, эксперты в области образования Udemy, платформы онлайн-обучения, рекомендуют множество простых шагов. Вот несколько адаптированных выводов:
- Визуализируйте свои гипотетические действия и расширяйте свои мыслительные способности с помощью мысленных экспериментов. Когда возникает реальная ситуация, вы будете готовы решить ее, используя свои отточенные навыки рассуждения.
- Оценивайте мир через призму логики. Когда вы слышите заявление или читаете новость, подумайте, можно ли это доказать или нет.Эта практика помогает в принятии стратегических решений и тренирует ваш мозг дополнять свои решения и идеи доказательствами.
- Ставьте под сомнение цифры. Факты, цифры и статистика настолько хороши, насколько хороши методы их сбора. Поскольку многие руководители хотят, чтобы цифры подтверждали решения, важно, чтобы эксперты знали, как задавать вопросы источникам. Например, если отчет недавнего опроса предполагает, что большинство сотрудников были бы счастливее, если бы у них был бесплатный кофе, вы можете спросить о размере выборки. Цифры могут показаться значительными, но если бы только 20 человек из компании с 500 сотрудниками действительно приняли участие в опросе, то результаты, в конце концов, не могли бы рассказать убедительную историю.
человек также задают эти вопросы:
Вопрос: Чем будет заниматься помощник руководителя в 2020 году?
- A: В 2020 году функция EA превратилась из вспомогательной роли в стратегического партнера. Сегодняшние руководители полагаются на своих помощников не только для помощи администраторов, но и для советов, технических знаний и критического анализа. Ожидается, что советники будут заниматься такими широкими и разнообразными вещами, как управление проектами, планирование мероприятий и внутренние коммуникации. SnackNation провела собеседование с тысячами сотрудников EA, чтобы рассказать вам о лучших 17 навыках помощников руководителей в 2020 году !
Q: Как я могу улучшить работу в качестве помощника руководителя?
В: Какие самые важные навыки нужно получить в качестве помощника руководителя?
(PS — Сделайте больше с помощью The Assist — еженедельного бесплатного информационного бюллетеня №1, созданного для помощников помощниками.)
А ты? Какой навык больше всего повлиял на ваш успех?
Что-то мы пропустили? Отключите звук в комментариях ниже.
.5 ключей к эффективному вознаграждению исполнительной власти
Правильно составленный план вознаграждения руководителей не только гарантирует, что вы привлекаете и удерживаете таланты, необходимые вашему бизнесу, но и эффективно увязывает стимулы для вашей исполнительной команды со стратегией и приоритетами организации.
Исследование для нашего ежегодного отчета о вознаграждениях генерального и высшего звена для частных компаний показывает, что компании, которые уделяют приоритетное внимание структурированию и внедрению комплексных планов вознаграждения руководителей, имеют лучший рост доходов и прибыльность, чем компании, которые этого не делают.
Получите немедленный доступ к нашему годовому отчету о вознаграждениях генерального и высшего исполнительного директора для частных компаний с подробной информацией о зарплатах, бонусах, грантах в виде акционерного капитала, льготах, льготах, а также о том, как эти элементы зависят от размера компании и т. Д.
План вознаграждения руководителей должен быть тщательно подготовлен, чтобы обеспечить учет как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Эти шесть ключей ниже помогут вашей компании правильно внедрить эффективные стратегии вознаграждения руководителей.
1. Использование показателей в качестве основы для поощрительного вознаграждения
Распространенная ошибка при поощрении вознаграждения — обещание стимулов, не привязанных к конкретным показателям. Имея только дискреционные бонусы или стимулы, руководители не знают, на чем именно им нужно сосредоточиться, чтобы добиться успеха.
Для каждого руководителя в качестве основы его стимулов следует использовать показатели, которые находятся в пределах их контроля и соответствуют критериям SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные к срокам).Таким образом, они знают, на чем они должны сосредоточиться, и могут оптимизировать свою работу для достижения этих конкретных целей. Иногда применимы такие показатели, как выручка и прибыль, но чаще следует использовать лучшие ключевые показатели эффективности (KPI).
2. Эффективное общение для обеспечения понимания
Другая распространенная ошибка компаний состоит в том, что они полагают, что планы вознаграждения хорошо известны их руководителям, но на самом деле часто бывают пробелы.Убедитесь, что каждый руководитель полностью осведомлен обо всех компонентах, связанных с их компенсационным пакетом.
Если руководитель не имеет четкого представления об их общей способности накапливать богатство в своем текущем положении, вероятность поиска возможностей с большей очевидностью роста увеличивается. Неопределенность почти всегда плохо сказывается на бизнесе, и это тот случай, когда неуверенность со стороны основного члена команды может иметь непредвиденные пагубные последствия для бизнеса.
Прогресс в плане компенсации следует рассматривать не реже одного раза в год с указанием как краткосрочных, так и долгосрочных стимулов.Еще лучшая идея — это ежеквартальная коммуникация, когда обсуждаются основные показатели, с которыми связаны стимулы. Это предотвращает недопонимание до присуждения награды.
3. Контрольные уровни компенсации
Если вы пытаетесь привлечь лучшие таланты, ваше вознаграждение должно быть конкурентоспособным. Используйте инструменты и публикации для сравнения, чтобы убедиться, что вы платите своим руководителям так, как собираетесь.
Согласно нашему исследованию, компании часто полагают, что они платят за каждого из своих руководителей в верхней части диапазона, хотя в действительности они находятся на уровне медианного вознаграждения для аналогичных компаний или ниже него.
Убедитесь, что используемые вами контрольные тесты значимы и актуальны для вашей компании. Использование нескольких контрольных точек для сравнения вашей компании (например, по выручке, отрасли, региону и росту доходов) даст вам гораздо более четкое представление о том, насколько конкурентоспособны ваши уровни вознаграждения.
4. Регулярно оценивайте капитал компании
Согласно нашему исследованию, более половины опрошенных нами компаний не имеют четкого представления о том, сколько стоит капитал, предоставленный их руководителям.Предоставляя компенсацию, зависящую от капитала, но не привязывая ее к какой-либо реальной стоимости, вы просто добавляете неопределенности к общей картине вознаграждения руководителя.
Если вы планируете выпускать льготы, связанные с акциями, стоимость капитала вашей компании должна оцениваться не реже одного раза в год. Через регулярные промежутки времени (ежеквартально, ежегодно и т. Д.) Каждому руководителю следует сообщать оценочную текущую стоимость их стимулов, связанных с акциями, а также ожидаемую будущую стоимость.
5.Включайте как краткосрочные, так и долгосрочные стимулы.
Обеспечение действительно конкурентоспособного пакета вознаграждения руководителей обычно требует, чтобы у вашей управленческой команды были как краткосрочные, так и долгосрочные цели, от которых они получают финансовую выгоду в случае их достижения.
Комбинация поощрительной компенсации, которая предоставляет руководителям денежные стимулы в виде краткосрочных и долгосрочных поощрений, которые связывают руководителя с общим успехом компании, помогает гарантировать, что ваша исполнительная команда будет вовлечена и регулярно чувствует вознаграждение за свой тяжелый труд.
Внедрение эффективного вознаграждения руководителей не должно быть обременительным, но для его правильной работы требуется время, планирование и преданность делу. Мы создали наш отчет о вознаграждениях генерального директора и высшего руководства для частных компаний, чтобы предоставить компаниям ориентиры и передовой опыт для их руководящего состава.
Подробная информация о зарплатах, бонусах, грантах, льготах, льготах, а также о том, как эти элементы различаются в зависимости от размера компании, отрасли, типа собственности, географического региона и других переменных, доступна в полном отчете о вознаграждении генерального директора и высшего руководства для Частные компании: CompReport.ChiefExecutive.net.
Подробнее: Извини, Берни: новое исследование показывает неудобную правду о зарплате генерального директора
.Президент-прогнозируя выборы в США 2020
Национальный forecastHow этот worksArizonaFloridaGeorgiaIowaMichiganNevadaNew HampshireNorth CarolinaOhioPennsylvaniaTexasWisconsinAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareWashington, DCFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming
На данный момент наша модель думает Джо Байдена, весьма вероятно, бить Дональда Трампа в коллегия выборщиков.
Шанс выиграть коллегию выборщиков
Шанс получить наибольшее количество голосов
лучше, чем 19 из 20
или 99%
Прогнозируемый диапазон голосов коллегии выборщиков
(270 выигравших)
Вероятность выборного -коллегия меньше 1%
| Шанс на победу Коллегия выборщиков | Шанс выиграть наибольшее количество голосов | Прогнозируемый диапазон голосов коллегии выборщиков (270 до победы) | |
|---|---|---|---|
около 9 из 10 или 90% | лучше, чем 19 из 20 или 99% | 223-421 | |
около 1 из 10 или 10% | менее 1 из 20 или 1% | 117-315 |
Вероятность связи коллегии выборщиков <1%
3 октября — 4 октября
Вероятно, проголосуют
Онлайн
2,127
54%
46%
2 октября — 3 октября
Вероятно проголосуют
Онлайн
15,478
45%
2–3 октября
Вероятно, проголосуют
В сети
1088
54%
46%
2–3 октября
Скорее всего проголосуют
Онлайн
596 55%
45%
1 октября — 4 октября
Вероятно, проголосуют
Онлайн
1,114
55%
45%
1 октября — 4 октября
Вероятно проголосовать
Live Phone
1001
58%
42%
1 октября — 2 октября
Вероятно, проголосуют
Онлайн
1,345
55%
45%
30 сентября — 1 октября
Зарегистрировано ters
Live Phone
800
58%
42%
30 сентября — 1 октября
Вероятно проголосовать
Онлайн
1,146
55%
45%
9000 1 октября — 30 сентябряСкорее всего проголосует
Онлайн
1,021
52%
48%
Просмотреть все опросыИсточники: Бюро переписи населения США; MIT Election and Data Science Lab; Совместное исследование выборов в Конгресс 2016 г .; Бюро экономического анализа США; Американские национальные исследования выборов; 270towin.com; Гэллап; FiveThirtyEight; YouGov
Прогноз The Economist с Эндрю Гельманом и Мерлином Хайдеманнсом, Колумбийский университет
.