Расчет локальной сметы пример вручную

Из чего состоит локальная смета. Строительная документация: локальная смета

Локальная смета

Локальная смета считается самой простой. Составляется эта смета в виде таблицы из двух взаимозависимых частей. В первой из них указывается описание — перечень работ, их шифр и затраты на выполнение. Кроме того, здесь указываются и единицы измерения. В правой части указываются определенные затраты по смете. Они выражаются в денежном эквиваленте согласно расчетам на единицу продукции. Итог по смете является стоимостью планируемых работ. Локальная смета, говоря в общем — детально расписанный расчет, который необходим в тех случаях, когда объемы работ и затраты еще не определены окончательно и могут корректироваться.

Локальные сметы могут охватывать комплекс работ в целом по зданию, либо же составляются на каждый отдельный участок работ. Обычно в разделы сметы входит информация по общим строительным, по специальным, по внутренним санитарно-техническим работам, а также по установке оборудования.

Кроме того, в смету могут быть включены и другие разделы, если того требует специфика строительства. Исходными данными для составления локальной сметы служат чертежи, принципиальные схемы, спецификации оборудования, графики и программы работ, техническая документация на оборудование, тарифы на работы и услуги. В раздел «строительные работы» сметы могут входить услуги по разработке грунта, возведению стен, каркасов и перекрытий, кровельные работы, отделка, установка лестниц и пр. Специальными строительными работами смета называет укрепление фундаментов под оборудование, футеровку, изоляцию и др. Соответственно, внутренние санитарно-технические работы — это установка водопровода, канализации, систем отопления, вентиляции и кондиционирования. В раздел «установка оборудования» входит покупка и монтаж металлоконструкций для монтажа оборудования, технологических трубопроводов и т д. Стоимость, которую определяет локальная смета, состоит из прямых затрат, накладных расходов и сметной прибыли. Прямые затраты — это оплата труда рабочих, изделий, материалов, конструкций, плата за эксплуатацию строительных машин.

Накладные расходы и сметная прибыль начисляются по итогу прямых затрат, в конце каждого из разделов и в общем по смете. Смета составляется с учетом базового уровня цен, и пересчитывается согласно их индексации.

Составление смет на строительные работы

Заниматься составлением смет по строительным работам нужно задолго до начала этих самых работ – только в этом случае строительство пройдет гладко и относительно быстро.

Строительная смета представляет собой документ, в котором четко записано, сколько времени и денег нужно потратить на строительство всего здания и отдельно взятых объектов: заливку бетона, кладку стен, укладку пола. Также в смете отражено количество строительного материала, его количество, качество, технические характеристики, необходимые условия для эксплуатации.

Помимо этого сметчик обязан учитывать множество нюансов: природные и климатические условия, состояние дорог, наличие или отсутствие жилых объектов поблизости, условия для работ. К примеру, если дороги не заасфальтированы, наступает сезон дождей, а при строительстве необходим непрерывный подвоз тяжелых материалов, нужно проложить кружный путь, иначе грузовики могут застрять.

В конечный вариант сметы обычно записывают и дополнительные расходы, которые могут понадобиться во время работ. При этом каждая возможная трата будет сопровождаться пояснительной запиской от сметчика: в каком случае могут потребоваться дополнительные финансовые вложения.

Составление смет на строительные работы должны проводить специалисты, имеющие опыт в этой области. При конечном рассмотрении документа должны присутствовать представители подрядчика и заказчика. Они проверят смету, рассмотрят спорные вопросы и подпишут ее, после чего строительство пойдет по намеченному плану.

Помимо финансовой стороны, составление смет на строительство позволяет выявить недобросовестных подрядчиков: если их предварительные подсчеты сильно различаются с итоговой сметой, то стоит внимательнее рассмотреть причину.

При составлении сметных документов стоит учитывать не только стоимость материалов и работ, но и многие детали, которые существенно влияют и на конечную сумму, и на время проведения работ. Не стоит скупиться на сметчике, лучше выбрать опытного профессионала.

Виды работ

Первичные документы на отдельные виды работ, называются локальными сметами.

Необходимость составлять этот вид документации возникает тогда, когда объемы работ и затраты на строительство окончательно не определены. Поэтому, при разработке рабочей документации, появляется необходимость уточнять расчет стоимости строительства, выполненный по укрупненным показателям. Именно эта функция и возложена на локальные сметы – она служит основой для общих расчетов по строительству. В ней отображаются отдельные затраты и работы по строящимся зданиям и сооружениям. Локальная смета – это развернутый подробный отчет. Остальные сметные документы – документ верхнего уровня, основываются на расчетах локальных смет. Составление сметы на строительные, монтажные работы и на стоимость оборудования базируются на определенных данных: параметрах зданий, их конструктивных элементов; объемах работ; количестве оборудования; действующих сметных нормативах и рыночных ценах.

Общую сметную стоимость определяют на основе всей сметной документации. К ней относятся локальные и сметные расчеты и сводные затраты. Составляют сметы на отдельные виды затрат при необходимости определить лимит средств по стройке в целом, которые не были учтены в рабочих проектах.

Локальные расчеты выполняются на строительные, ремонтные, монтажные и пусконаладочные работы. Могут быть смешанного типа, то есть выполняться на несколько видов работ одновременно. Графический вид сметы полностью зависит от специалиста, который будет ее составлять. В документе обязательно должны присутствовать полные данные по всем единичным расценкам. Необходимо также указывать наименование, единицу измерения, расход трудовых и материальных ресурсов, задействованных в ходе строительства.

Методы составления локальных смет

Методы составления локальных смет. Стоимость строительства может определяться с помощью ресурсного, ресурсно – индексного и базисно – индексного методов.

Ресурсный метод предполагает учет всех элементов затрат. Определяющими при работе с этим методом являются ресурсные показатели: трудое

kitchensmol.ru

Порядок расчета локальной сметы

Дорогие друзья!

Сегодня мы поговорим о порядке расчета локальной сметы. Как нам известно, локальная смета и сметный расчет являются основополагающими формами сметной документации. 

Для определения сметной стоимости строительства проектируемых предприятий,

зданий, сооружений или их очередей составляется сметная документация, состоящая из

локальных смет, локальных сметных расчетов, объектных смет, объектных сметных расчетов,

сметных расчетов на отдельные виды затрат, сводных сметных расчетов стоимости строительства

(ремонта), сводок затрат и др.

Локальные сметы относятся к первичным сметным документам и составляются на

отдельные виды работ и затрат по зданиям и сооружениям или по общеплощадочным работам на основе объемов, определившихся при разработке рабочей документации (РД).

Локальные сметные расчеты составляются в случаях, когда объемы работ и размеры затрат

окончательно не определены и подлежат уточнению на основании РД, или в случаях, когда

объемы работ, характер и методы их выполнения не могут быть достаточно точно определены

при проектировании и уточняются в процессе строительства.

Нумерация локальных сметных расчетов (смет) производится при формировании объектного сметного расчета (сметы) с учетом номера и наименования главы сводного сметного расчета стоимости строительства, в которую он (она) включается. Как правило, нумерация локальных смет (локальных сметных расчетов) производится следующим образом: первые две цифры соответствуют номеру главы сводного сметного расчета, вторые две цифры — номеру строки в главе и третьи две цифры означают порядковый номер локального сметного расчета (сметы) в данном объектном сметном расчете (смете). Например: № 02-04-12. Номера объектных смет (объектных сметных расчетов) по такой системе нумерации не включают в себя последние две цифры, соответствующие номерам локальных сметных расчетов (смет). Например: № 02-04.

Локальные сметные расчеты (сметы) на отдельные виды строительных и монтажных работ, а также на стоимость оборудования составляются исходя из следующих данных: параметров зданий, сооружений, их частей и конструктивных элементов, принятых в проектных решениях; объемов работ, принятых из ведомостей строительных и монтажных работ и определяемых по проектным материалам; номенклатуры и количества оборудования, мебели и инвентаря, принятых из заказных спецификаций, ведомостей и других проектных материалов; действующих сметных нормативов и показателей на виды работ, конструктивные элементы, а также рыночных цен и тарифов на продукцию производственно-технического назначения и услуги.

Локальные сметные расчеты (сметы) составляются:

а) по зданиям и сооружениям: на строительные работы, специальные строительные работы, внутренние санитарно- технические работы, внутреннее электроосвещение, электросиловые установки, на монтаж и приобретение технологического и других видов оборудования, контрольно-измерительных приборов (КИП) и автоматики, слаботочных устройств (связь, сигнализация и т. п.), приобретение приспособлений, мебели, инвентаря и др.;

б) по общеплощадочным работам: на вертикальную планировку, устройство инженерных сетей, путей и дорог, благоустройство территории, малые архитектурные формы и др

При проектировании сложных зданий и сооружений, осуществляемых несколькими проектными организациями, а также при формировании сметной стоимости по пусковым комплексам допускается составление на один и тот же вид работ двух и более локальных сметных расчетов (смет).

В локальных сметных расчетах (сметах) производится группировка данных в разделы по отдельным конструктивным элементам здания (сооружения), видам работ и устройств в соответствии с технологической последовательностью работ и учетом специфических особенностей отдельных видов строительства. По зданиям и сооружениям может быть допущено разделение на подземную часть (работы «нулевого цикла») и надземную часть. Локальный сметный расчет (смета) может иметь разделы: по строительным работам — земляные работы; фундаменты и стены подземной части; стены; каркас; перекрытия, перегородки; полы и основания; покрытия и кровли; заполнение проемов; лестницы и площадки; отделочные работы; разные работы (крыльца, отмостки и прочее) и т. п.; по специальным строительным работам — фундаменты под оборудование; специальные основания; каналы и приямки; обмуровка, футеровка и изоляция; химические защитные покрытия и т.п.; по внутренним санитарно-техническим работам — водопровод, канализация, отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха и т.п.; по установке оборудования — приобретение и монтаж технологического оборудования; технологические трубопроводы; металлические конструкции (связанные с установкой оборудования) и т.п.

Для удобства составления смет можно скачать образец локальной сметы.

Ранее сообщалось о проведении курсов сметчиков в «с нуля» в Москве и регионах РФ. В рамках сметных курсов подробно изучаются формы сметной документации, в т.ч. порядок составления и расчета локальной сметы.

smetinfo.ru

Разница локальных смет и локальных сметных расчетов

Судя по тому, что представленная проектной организацией сметная документация используется на этапе формирования начальной цены торгов (тендеров, аукционов и т. п.), т. е. на стадии общеэкономических расчетов, заказчика с уверенностью можно заверить в том, что в перечне указанных сметных обоснований показателей сметной стоимости, учтенной в сводном сметном расчете стоимости строительства, нет явных нарушений. Правда, это так, если речь шла в вопросе о сметной документации, составленной на стадии проектирования – «проектная документация», и поэтому представляет собой обоснование инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений.

Термин «начальная цена» – это сметная стоимость строительной продукции, определенная в установленном порядке, с учетом прогнозируемого уровня изменения цен на ресурсы, применяемые в строительстве в течение намечаемого срока строительства объекта (выполнения работ). Такая цена используется при организации торгов или для обсуждения сметной стоимости работ и затрат в ходе переговоров. Согласно п. 3 ст. 709 Гражданского кодекса РФ, цена работ по договору подряда может быть определена путем составления сметы.

Что касается определения понятий «локальный сметный расчет» и «локальная смета», то оно приведено в п. 3.16 «Методики определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации» (МДС 81-35.2004), принятой и введенной в действие с 9 марта 2004 г. постановлением Госстроя России от 5 марта 2004 г. № 15/1, рассмотренной Минюстом России и признанной документом, соответствующим законодательству Российской Федерации и не нуждающимся в государственной регистрации (письмо от 10 марта 2004 г. № 07/2699-ЮД).

В частности, в указанной позиции отмечено: «Локальные сметные расчеты составляются в случаях, когда объемы работ и размеры затрат окончательно не определены и подлежат уточнению на основании РД, или в случаях, когда объемы работ, характер и методы их выполнения не могут быть достаточно точно определены при проектировании и уточняются в процессе строительства.

Локальные сметы относятся к первичным сметным документам и составляются на отдельные виды работ и затрат по зданиям и сооружениям или по общеплощадочным работам на основе объемов, определившихся при разработке рабочей документации (РД)».

Поэтому согласно п. 3.17 МДС 81-35.2004 далее следует:
«Объектные сметные расчеты объединяют в своем составе на объект в целом данные из локальных сметных расчетов и локальных смет и подлежат уточнению, как правило, на основе РД.

Объектные сметы объединяют в своем составе на объект в целом данные из локальных смет».

abk-63.ru

Пример Сводного сметного расчета | Самоучитель сметчика

		Глава 1. Подготовка территории строительства
1	ЛС-01-01-01	Подготовка территории	323,14	126,64			449,78
		Итого по главе 1	323,14	126,64			449,78
		Глава 2. Основные объекты строительства
2	ОС-02-01	Детский сад на 330 мест	102 388,04	5 851,81	15 324,61		123 564,46
		Итого по главе 2	102 388,04	5 851,81	15 324,61		123 564,46
		Глава 4. Объекты энергетического хозяйства
3	ЛС-02-01-01	Трансформаторная подстанция 2КТП-БМ-К/К-1250-10/0,4 ХЛ1	224,93	66,56	4 684,35		4 975,84
4	ЛС-02-01-02	Сети электроснабжения 10 кВ	152,99	423,96	83,05		660,00
		Итого по главе 4	377,92	490,52	4 767,40		5 635,84
		Глава 6. Наружные сети и сооружения водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения и газоснабжения
5	ЛС-06-01-01	Сети водоснабжения	3 525,28	3 350,85			6 876,13
6	ЛС-06-02-01	Сети водоотведения	10 411,85	1 263,96	217,17		11 892,98
7	ОС-06-03	Сети теплоснабжения	6 073,48	21,92	4,06		6 099,46
8	ЛС-06-04-01	Сети газоснабжения	77,02	54,13			131,15
9	ОС-06-05	Блочно-модульная котельная 5,6 МВт	3 114,21	172,13	14 642,38		17 928,72
		Итого по главе 6	23 201,84	4 862,99	14 863,61		42 928,44
		Глава 7. Благоустройство и озеленение территории
10	ЛС-07-01-01	Проезды, дорожки и тротуары	4 209,65				4 209,65
11	ЛС-07-02-01	Озеленение территории	4 711,23				4 711,23
12	ЛС-07-03-01	МАФ	1 556,19				1 556,19
13	ЛС-07-04-01	Наружное освещение	2 177,01	1 158,46	842,82		4 178,29
		Итого по главе 7	12 654,08	1 158,46	842,82		14 655,36
		Итого по главам 1-7	138 945,02	12 490,42	35 798,44		187 233,88
		Глава 8. Временные здания и сооружения
14	Методика определения затрат на строительство временных зданий и сооружений, приложение ___, п. ___	Средства на строительство временных зданий и сооружений 1,8%	2 501,01	224,83			2 725,84
		Итого по главе 8	2 501,01	224,83			2 725,84
		Итого по главам 1-8	141 446,03	12 715,25	35 798,44		189 959,72
		Глава 9. Прочие работы и затраты
15	Методика определения дополнительных затрат при производстве работ в зимнее время, приложение ___, п. ___, IV темп.з.	Дополнительные затраты при производстве работ в зимнее время, 1,9%х0, 9= 1,71%	2 418,73	217,43			2 636,16
16	ОС-09-01	Пусконаладочные работы				848,63	848,63
		Итого по главе 9	2 418,73	217,43		848,63	3 484,79
		Итого по главам 1-9	143 864,76	12 932,68	35 798,44	848,63	193 444,51
		Глава 10. Содержание службы заказчика. Строительный контроль
17	Методика определения затрат на осуществление функций технического заказчика, Приложение 3	Строительный контроль 1,36%				2 771,25	2 771,25
		Итого по главе 10				2 771,25	2 771,25
		Глава 12. Публичный технологический и ценовой аудит, подготовка обоснования инвестиций, осуществляемых в инвестиционный проект по созданию объекта капитального строительства, в отношении которого планируется заключение контракта, предметом которого является одновременно выполнение работ по проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию объекта капитального строительства, технологический и ценовой аудит такого обоснования инвестиций, аудит проектной документации, проектные и изыскательские работы
18	Смета № ___	Инженерные изыскания				1 373,71	1 373,71
19	Смета № ___	Проектные работы (стадия П)				3 201,19	3 201,19
20	Смета № ___	Проектные работы (стадия РД)				4 798,81	4 798,81
21	ПП РФ от 05. 03.2007 № 145	Экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий				950,40	950,40
		Итого по главе 12				10 324,11	10 324,11
		Итого по главам 1-12	143 864,76	12 932,68	35 798,44	13 943,99	206 539,87
		Резерв средств на непредвиденные работы и затраты
22	Методика определения сметной стоимости строительства	Резерв средств на непредвиденные работы и затраты 2%	2 877,30	258,65	715,97	278,88	4 130,80
		Итого	146 742,06	13 191,33	36 514,41	14 222,87	210 670,67
		Налоги
23	117-ФЗ от 05. 08.2000	НДС 18%	26 413,57	2 374,44	6 572,59	2 560,12	37 920,72
		Итого	173 155,63	15 565,77	43 087,00	16 782,99	248 591,39
		Всего по сводному сметному расчету стоимости строительства	146 742,06	13 191,33	36 514,41	52 143,59	248 591,39

abk-63.ru

Сметный расчет

Чтобы осуществить сметный расчет (локальный, ресурсный, объектный, сводный, коммерческий), недостаточно знать количество необходимых материалов и соответствующие расценки. Здесь вы можете ознакомиться с различными сметными расчетами, примерами, их видами и заказать нужные документы по низким ценам.

Смета

это расчет (план) предстоящих доходов и расходов на осуществление какой-либо деятельности.

Сводный сметный расчет

это итоговый этап процесса разработки сметной документации, определяющий стоимость строительства, включая все издержки на возведение или реконструкцию объектов. Расчет составляется в текущем уровне цен. Для формирования стоимости в текущем уровне цен может быть использован базисный уровень цен 2001 года. Решение об учитываемом в сводном сметном расчете уровне цен принимается заказчиком в задании на проектирование.

Если необходимо составить сводный сметный расчет стоимости производственного и жилищно-гражданского строительства, то следует вести учет средств по следующим главам:

Главы сводного сметного расчета

1	Подготовка территории строительства
2	Основные объекты строительства
3	Объекты подсобного и обслуживающего назначения
4	Объекты энергетического хозяйства
5	Объекты транспортного хозяйства и связи
6	Наружные сети и сооружения водоснабжения, канализации, теплоснабжения и газоснабжения
7	Благоустройство и озеленение территории
8	Временные здания и сооружения
9	Прочие работы и затраты
10	Содержание службы заказчика-застройщика (технического надзора) строящегося предприятия
11	Подготовка эксплуатационных кадров
12	Проектные и изыскательские работы, авторский надзор

А в случае, если требуется расчет для объектов капитального ремонта жилых домов, объектов коммунального и социально-культурного назначения, то состав будет иным:

1	Подготовка площадок (территории) капитального ремонта
2	Основные объекты
3	Объекты подсобного и обслуживающего назначения
4	Наружные сети и сооружения (водоснабжения, канализации, теплоснабжения, газоснабжения и т. п.)
5	Благоустройство и озеленение территории
6	Временные здания и сооружения
7	Прочие работы и затраты
8	Технический надзор
9	Проектные и изыскательские работы, авторский надзор

Существуют разные виды сметных расчетов, призванные решать разные задачи. Так, их можно разделить на несколько видов:

• Локальный сметный расчет. Представляет собой первичный сметный документ на отдельные виды работ и затрат. В зависимости от основы для подсчета стоимости, можно выделить смету ГЭСН, смету ФЕР, смету ТЕР и смету ТСН.
• Объектный сметный расчет. Объединение нескольких локальных смет составленных по одному объекту.
• Если объединяются данные по нескольким объектам, то это — сводная сметная документация или ее также называют (ССР) сводным сметным расчетом.
• Ресурсная ведомость. Содержит перечень используемых на объекте материалов.
• Если составление сметы происходит по договорным или, другими словами, коммерческим расценкам, данные сметы называют коммерческими.
• Смета расходов (затрат) и доходов – план расчетов требующихся расходов для ведения конкретной деятельности, а также ожидаемых доходов.

Примеры

Именно сметные расчеты, после утверждения, станут основанием для выделения денежных средств на строительство, например, из бюджета. Также сметы используются для проведения взаимных расчетов между заказчиком и генподрядчиком. Так, по факту сдачи-приемки работ, при помощи общего журнала учета, оформляется форма КС 2 или акт приемки-передачи выполненных работ, который содержит их итоговую стоимость в соответствии с текущим уровнем цен. Уже на его основе оформляется справка о стоимости выполненных работ и затрат – смета кс 3, которая и является основанием для оплаты заказчиком произведенных работ.

Мы готовы выполнить сметные расчеты любой сложности, невзирая на вид, в сжатые сроки с учетом всех действующих сметных стандартов.

Если вам требуется сметная документация, позвоните нам по телефону 8 (800) 555 69 78. Наши специалисты будут рады ответить на все ваши вопросы. Также, вы можете оформить заказ на составление любых видов сметной документации по всей России непосредственно на нашем сайте.

Что такое предварительная смета?

Еще до начала строительных работ по возведению объекта следует произвести сметные расчеты. Особенно это касается крупных сооружений, требующих серьезных финансовых вложений.

Сметные расчеты при реконструкции здания

Помимо строительства новых зданий зачастую необходимо провести реконструкцию уже существующих объектов. Так же как и возведение, данное мероприятие требует немалых финансовых вложений, количество которых узнаем в сметном расчете.

Коммерческая смета

Современные тенденции на строительном рынке услуг таковы, что качественно оформленные сметные расчеты пользуются большим спросом, так как являются неотъемлемой частью любого бизнес процесса в этой области.

Составление ресурсной сметы

Под составлением ресурсной сметы подразумевается расчет сметы ресурсным способом. Данный метод заключается в суммировании стоимости всех ресурсов, которые потребуются в процессе строительства объекта.

Составление локальных смет

Если вам необходимо составление локальных сметных расчетов, то первое, что вам нужно учесть, что это довольно трудоемкий процесс, который требует особой тщательности и весьма существенного практического опыта. Даже мельчайшая погрешность способна обернуться весьма негативным результатом.

galaktion.net

​Правильно читаем сметы – расшифровка ключевых составляющих

В преобладающем большинстве случаев составлением смет занимаются профессионально подготовленные специалисты – сметчик. В свою очередь они активно пользуются вспомогательными специализированными программными комплексами. Неудивительно, что у среднестатистического человека могут возникнуть серьезные проблемы, поскольку немногим известно, как правильно читать сметы, не имея специализированных знаний в области сметного дела.

При всей громоздкости и внушительности рассматриваемого документа, разобрать смету не составит особого труда, даже не будучи сметчиком. Достаточно придерживаться нескольких правил и профессиональных рекомендаций.

Виды сметной документации

Отвечая на столь актуальный вопрос – как читать строительную смету, важно подробнее остановиться на основных видах сметной документации. Чаще всего встречаются:

Локальная смета или локальный сметный расчёт. Речь идёт об одном из самых распространенных документов, подготовкой которого занимаются на каждом объекте, независимо от проводимых работ. Специалисты акцентируют внимание на большом разнообразии и вариативности указанных документов.

Ключевые отличия – количество столбцов, представленных в пределах одного бланка:

• 16-ти графка – детализированный и полный объём сметы, применяющийся при разработке больших и полноценных проектов, неотъемлемой частью которого является сметная документация;
• 17-ти графка;
• 11-ти графка – речь идёт об одном из самых распространенных разновидностей сметы. Популярность документа обусловлена относительной простотой визуального восприятия. В таком варианте сметы представлен весь пул необходимой и важной информации для принятия окончательного решения;
• 7-ти графка – актуальна для ресурсных методов, используемых при возведении загородных частных объектов, незначительном объёме планируемых работ;
• объектная смета – подготавливается с учётом локальных расчётов. Применяется в случае с крупными объектами, для которых важно установить их полную стоимость реализации.

Представленные выше сметные бланки являются стандартизированными и официально утвержденными. На практике их часто корректируют, дополняют и изменяют. Тем не менее, отвечая на вопрос как правильно читать сметы, важно понимать и иметь представление об общих принципах расшифровки смет. Подробнее они будут описаны в материале ниже, за исключением несущественных корректировок.

Правильно читаем сметы на основе базисно-индексного метода

Самым распространенным методом подготовки сметной документации в отечественных реалиях по праву считается базисно индексный. Нагляднее всего расшифровать указанную смету на примере 17-ти графики. Зачастую речь идёт о документе с 11 столбцами, ввиду его простоты и информативности. Неудивительно, что разобравшись с особенностями и тонкостями 17-ти граф, не составит особого труда – правильно прочесть документ с 11-ти графиками.

Итак, правильно читаем сметы – расшифровываем шапку. В этом нет ничего сложного. Здесь присутствуют 2 «зоны» — «Согласовано» и «Утверждаю». Подпись здесь ставят исключительно ответственные лица (зачастую речь идёт о руководителях), заказчик и подрядчик. Затем указывается точная дата.

Затем указывается название документа, название объекта, а также его ключевые характеристики и параметры, получаемые на этапе составления сметы – фонд оплаты труда, стоимость объекта, трудоемкость. Дополнительно устанавливается календарный период для которого устанавливаются расценки.

Табличная шапка включает в себя 17 столбцов:

• «№ п/п» — номер по пункту согласно сметной документации. Речь идёт о сквозной нумерации, проходящей через весь документ. Для каждого раздела нумерация традиционно начинается с 1.
• «Обоснование» — речь идёт о шифре, используемом для сметных расценок. Речь идёт о ТЕР-2001 и ГЭСН-2001, исходя из применяемой нормативной базы.
• «Наименование», «Ед. изм.» и «Кол.» — графа, в которой указывается официальное название сметных работ, объём, количество и единицы измерения. Используемые данные для указания учитываются из ведомственных работ, предусмотренных проектной документацией.

• «Трудозатраты» — перечень из 4-х столбцов, где содержится информация с трудозатратами специалистов, а также машинистов, если таковые имеют место быть.

Для расшифровки итоговой главы сметы (указанную часть документа часто называют «хвостом») не требуется никаких дополнительных усилий. Исходя из двухсторонней договоренности, заключенной между подрядчиком и заказчиком, может включать в себя несколько строк, но зачастую речь идёт о следующих пунктах:

• «Индекс по которому осуществляется перевод цен». Зачастую речь идёт о данных, представленных в последней редакции Госстроя. Используется по отношению к итоговой стоимости, указанной в сметной документации.
• Расходы, связанные с возведением временных сооружений и зданий. Дополнительно может указываться сумма, связанная с непредвиденными затратами.
• НДС – здесь все предельно просто и понятно.
• «Всего по смете».

Что касается остальных разновидностей локальных смет, которые подготавливаются с учётом базисно-индексного метода, применяются в преобладающем большинстве проектов. Столбы и элементы оформления остаются прежними, собственно, как и расчётные данные.

Читаем локальную ресурсную смету

В сегменте частного домостроения применяют преимущественно ресурсный метод. Зачастую речь о сооружении небольших объектов недвижимого имущества, либо в случае, когда работами занимается сторона частного инвестора или конкретное физическое лицо. В качестве подрядчика выступает строительное предприятие или небольшая рабочая бригада.

Общих и стандартизированных форм по составлению сметы не существует в принципе. Для расшифровки сметы следует внимательнее остановиться на ключевых элементах и основных аспектах рассматриваемого документа.

По аналогии с описанным и представленным выше вариантом составляют и шапку локальной ресурсной сметы. Речь идёт о расчёте базисно-индексного метода. В указанном документе представлена согласовательная и утверждающая информация между сторонами заказчиками основных работ и подрядчиком.

Таблица включает в себя несколько сметных столбцов, расшифровка и название которых можно расшифровать таким образом:

• «№ п/п» — данные в смете согласно номеру пункта.
• «Коды ресурсов и шифр расценки» — используемые работы перечисляются для каждого типа и вида работ. Могут использоваться по отношению к ним и специализированные коды, предусмотренные нормативной сметной базой.
• «Количество единиц», «Единица измерения» и «Наименование работ и затрат» — 3 графы, в которых представлена информация по финансовым затратам, а также сопутствующим работам, осуществляемым по их выполнению.
• «Цена за единицу измерения» — расценки являющиеся фактическими для каждого типа работ. Устанавливается в объёме, оговоренном сторонами подрядчика и заказчика.
• «Всего затрат» — значение показателя, рассчитываемый посредством умножения объёма каждого типа работ и применяемого ресурса на предусмотренное значение.

Итоговое значение сметы подготавливается по аналогии с базисно-индексным методом, а потому расшифровка и правильное чтение смет не составит особого труда. Единственное отличие – учёт непредвиденных финансовых затрат, расходов, связанных с возведением объектов временного характера.

Читаем объектную смету

В составе объектной сметы присутствуют аналогичные компоненты и элементы, что и представленные в вышеописанной локальной сметой.

В шапке также представлено несколько ключевых пунктов и аспектов, на которых имеет смысл остановиться подробнее.
Что касается итоговой части объектной сметы, она формируется по аналогии с остальными вариантами, представленными выше. Расшифровка проста для понимания. Речь идёт об учёте непредвиденных расходов, затрат, НДС. Часто указанные пункты дополняются согласно двухсторонним договоренностям.

Достаточно придерживаться правил расшифровки сметы, представленных выше. Прочесть документ может даже неопытный мастер.

www.xn--e1aggfyi9a.xn--p1ai

Строительная смета — Википедия

Сме́та — документ, в котором вычисляется сумма затрат на проект, расписанная по статьям расходов (заработная плата, налоги и отчисления по заработной плате, хозяйственные расходы, приобретение комплектующих и прочее).

Сметная стоимость — сумма денежных средств, необходимых для осуществления строительства в соответствии с проектными материалами. Сметная стоимость является основой для определения размера капитальных вложений, финансирования строительства, формирования договорных цен на строительную продукцию, расчётов за выполненные подрядные (строительно-монтажные, ремонтно-строительные и др.) работы, оплаты расходов по приобретению оборудования и доставке его на стройки, а также возмещения других затрат за счёт средств, предусмотренных сводным сметным расчётом.

Сметы разрабатываются с целью определения средств, необходимых для финансирования капитального строительства зданий и сооружений, а именно:

1. Новое строительство.
2. Капитальный ремонт. Виды:

3. Реконструкция. Виды:

   • Реконструкция (Восстановление).
   • Усиление.

В зависимости от этапа развития проекта сметы готовятся для:

1. Проведения тендера (торгов)
2. Эскизного проекта
3. Рабочего проекта

Сметные расчёты обычно находятся на пересечении интересов Заказчика (Плательщика) и Подрядчика (Исполнителя). Соответственно, экономический интерес Заказчика состоит в минимизации сметной стоимости (итога сметы), а Подрядчика, наоборот, в максимально возможном увеличении этой стоимости. Компромиссное решение достигается обычно одним из трёх способов:

1. Постатейным обсуждением сметы с учётом выдвигаемых сторонами доводов и обосновывающих материалов. Смета в этом случае является открытым и согласованным сторонами документом. Решающий голос в таких обсуждениях обыкновенно принадлежит Заказчику.
2. На конкурсной основе. Заказчик выбирает наиболее привлекательное предложение с учётом заявленной стоимости и репутации Подрядчика. Смета в этом случае является закрытым документом, предназначенным для определения позиций участников торгов.
3. Решение о стоимости проекта принимается на политическом уровне, а на смету возлагается задача формального обоснования. В этом случае искусство сметчика выражается в грамотной подгонке итога сметы под заданную стоимость.

Сметы составляются профессиональными специалистами-сметчиками, которые должны хорошо разбираться в технологии работ, для которых составляется смета. Крупные сметные подразделения сосредоточены в проектных институтах.

1. Базисно-индексный
2. Ресурсно-индексный
3. Ресурсный
4. Аналоговый

Индексация — процесс перехода от базисного уровня цен к текущему (прогнозному) уровню цен с использованием текущих (прогнозных) коэффициентов пересчёта — индексов.

Базисно-индексный метод — калькулирование стоимости работ путём определения её цены в базисном уровне цен и пересчёта в текущий (прогнозный) уровень цен с использованием системы текущих (прогнозных) индексов.

Ресурсный метод — калькулирование в текущих (прогнозных) ценах ресурсов, необходимых для реализации проектных решений, на основе выраженной в натуральных измерителях потребности в материалах, изделиях, конструкциях, строительных машинах и механизмах, затратах труда рабочих.

Ресурсно-индексный метод — калькулирование стоимости работ, сочетая базисно-индексный и ресурсный методы.

Аналоговый метод — калькулирование стоимости работ путём индексирования и применения расчётных коэффициентов к ранее составленным сметным расчётам (по объектам-аналогам).

1. Локальный сметный расчёт
2. Локальная смета
3. Объектный сметный расчёт
4. Объектная смета
5. Сметные расчёты на отдельные виды затрат
6. Сводный сметный расчёт

Локальные сметы являются первичными сметными документами и составляются на отдельные виды работ и затрат по зданиям и сооружениям или общеплощадочным работам на основе объёмов, определившихся при разработке рабочей документации (РД), рабочих чертежей.

Локальные сметные расчёты составляются в случаях, когда объёмы работ и размеры затрат окончательно не определены и подлежат уточнению на основе РД, или в случаях, когда объёмы работ, характер и методы их выполнения не могут быть достаточно точно определены при проектировании и уточняются в процессе строительства.

Объектные сметы объединяют в своём составе на объект в целом данные из локальных смет и являются сметными документами, на основе которых формируются договорные цены на объекты. В объектной смете сводится информация из нескольких локальных смет.

Объектные сметные расчёты объединяют в своём составе на объект в целом данные из локальных смет, их расчётов и подлежат уточнению, как правило, на основе РД.

Сметные расчёты на отдельные виды затрат составляются в тех случаях, когда требуется определить, как правило в целом по стройке, лимит средств, необходимых для возмещения тех затрат, которые не учтены сметными нормативами (например: компенсация в связи с изъятием земель под застройку, расходы, связанные с применением льгот и доплат, установленных решениями органов государственной власти и т.  д.).

Сводный сметный расчёт стоимости строительства составляется на группу строек, стройку, очередь, пусковой комплекс или объект, и сводит информацию из объектных сметных расчётов, локальных сметных расчётов и сметных расчётов на отдельные виды затрат.

В западных странах (США, Великобритания, Германия и т. д.) порядок составления смет жестко не регламентируется какими либо методическими документами обязательного характера, но существуют стандарты определяющие принципиальные моменты при составлении строительных смет (Cost estimate). К примеру в Великобритании Королевским обществом сметчиков (RICS) разработаны и рекомендуются к применению при составлении смет такой Стандарт как New Rules of Measurement (NRM). Немецкий порядок составления смет^[1] регулируется DIN276^[2] .

В России сметное дело находится в ведении ФАУ «Главгосэкспертиза России»^{[источник не указан 825 дней]} подведомственная^[3] Минстрою России.

В отличие от российских коллег у западных сметчиков временные рамки каждой операции рассчитываются (берутся) не из унифицированных на всю страну (Советский Союз, Россия) данных выполнения определённых операций, а из специфических для конкретного предприятия. Эти расчёты и выполняют западные сметчики в период отсутствия работ по формированию смет, являясь больше экономистами и бухгалтерами по сути работ. Помимо этого, ходовой практикой является расчёт подходящих формул по комбинациям трансформации труда специалистов в выполненный объём работ данным предприятием (производственные функции). В рамках управления рисками ведутся расчёты основных возможных отклонений (риск менеджмент). И последнее, но не маловажное, отличие: западные сметчики учитывают временную составляющую всех ресурсов всего проекта при учёте производственного графика (проектный менеджмент). Процесс составления стоимостной оценки проекта зачастую называется калькулированием.

Критическое сравнение различных подходов[править | править код]

Результатом западного подхода является во много раз более точное бюджетное планирование для предприятия-исполнителя и точная общая (недробимая по сметным позициям работ) цена всех работ для заказчика. Исполнитель точно знает, насколько он может опуститься в цене при переговорах с заказчиком до точки безубыточности.

Российский (советский) сметный подход не даёт настолько точных данных по выполненным работам (например, о точке безубыточности), как западный. Российский подход заставляет российский бизнес завышать сметы на сложных и объёмных проектах, чтобы соответствовать реальному положению дел.

Стандартное отклонение российских сметных расчётов себестоимости будущих продуктов на порядок выше западных калькуляций, но сметный подход проще в освоении. Сметный подход имеет свой экономический смысл только при простых работах или малом объёме. При исполнении сложных работ большого объёма вероятность реализации проекта в запланированные сроки, с запланированным качеством и в запланированный бюджет (последнее помогает рассчитывать смета) во много раз выше при использовании западного подхода проектного управления и калькуляций. (см. Управление проектами)

Изначальное наличие искажённых позиций российской сметы для крупных или сложных проектов, с целью соответствия реальной общепроектной оценке, не позволяют вести оперативный финансовый контроль развития проекта.

Однако Российский подход к системе сметного ценообразования в строительстве на основе усредненных унифицированных норм затрат времени и ресурсов имеет несомненное достоинство для Российских бюджетных организаций и организаций являющимися ответственным за распределение бюджетных средств так как позволяет определить четкие и стандартные подходы и правила для проверки сметной документации, а следовательно отчитаться за бюджетные расходы. Так же унифицированный Российский подход позволяет использовать строительную смету в качестве официального документа об оценке стоимости строительных работ подлежащей возмещению при наличии споров между физическими или юридическими лицами в судах Российской Федерации.

Существует также функциональный сдвиг в организационной структуре российских организаций проектного подхода и западных. Некоторые функции западного подхода отпадают при Российском подходе, другие функции, как не оговорённые, сдвигаются на исполнителей (на стройке например на прорабов, мастеров, бухгалтерию и т.

 д.). Кроме западных сметчиков часть функций финансовой оценки (финансового планирования) на западе исполняют те, кто занимается управленческим учётом и финансовым планированием (экономисты, бухгалтера, контроллеры). Активным участником формирования западной «сметы» (калькуляции) является проектный менеджер или другой ответственный, который владеет временным производственным графиком.

ru.wikipedia.org

Как научиться рассчитывать сметы

Как расшифровать смету и читать ее

Как читать сметы

Прежде чем ответить на вопрос, как читать смету, необходимо получить расшифровку сметы: что это такое и что она из себя представляет, какие бывают виды смет, на основании чего сметы составляются и т.п. Специалист сметного отдела часто сталкивается с такими вопросами, как «что такое СМР в смете?», «какая расшифровка аббревиатуры ЛСР?», «ЭМ в смете — что это такое?» или, по аналогии, «МР в смете — что это такое?». Далее будут рассмотрены многие вопросы, ответами на которые необходимо обладать специалисту-сметчику.

Что такое смета

Смета — это первоочередной документ, с которым работает инженер-сметчик. Также смета — это один из основных документов, определяющих стоимость строительства любого объекта. Существует несколько видов сметных форм, и каждая из них, как правило, имеет сокращенное название. Например, ЛСР (расшифровка аббревиатуры — локально-сметный расчет), ЛС (расшифровка — локальная смета) и т.д. Также внутри самих сметных форм существует множество понятий, чаще всего указанных в сокращенной форме. Для образца: расшифровка в смете ЭМ — это эксплуатация машин и механизмов, а расшифровка ТЕР и ФЕР — это территориальные единичные расценки (ТЕР) и федеральные единичные расценки (ФЕР). Как видим, эти сокращения обозначают абсолютно разные понятия, поэтому совершенно очевидно, что сметчик, знающий, как правильно читать смету, сможет составить безошибочно любую сметную форму.

Шифр расценки и коды ресурсов для смет

Необходимо отметить, что чаще всего все виды сметных форм составляются на основании сметных нормативов, которые собраны в сборники, известные как ГЭСН и ЕР. ГЭСН — это государственные элементные сметные нормы. ЕР — это единичные расценки. Существует несколько видов ЕР: ФЕР, ОЭР и ТЕР. О том, что такое ФЕР (не ФЭР) и ОЭР, а также что такое ТЕР в смете, можно получить представление из методических указаний МДС 81-35.2004. В упомянутых МДС, если упростить эти понятия, говорится, что ФЕР — это федеральные единичные расценки, которые могут применяться для составления сметных форм на территории всей России.

ОЭР — отраслевые расценки, которые, очевидно, могут быть использованы при составлении смет на определенные отрасли строительства, например, для работы в горных местностях, для водохозяйственной отрасли и т.п. ТЕР — расценки территориальные, то есть этот вид расценок, как правило, используется на территории какого-либо субъекта страны, например, ТЕР Республики Татарстан или ТЕР Краснодарского края и т.п. Также в МДС 81-35.2004 указано, что ГЭСН и ФЕР составляют единую сметно-нормативную базу, на основании которой, собственно, и составляются локальные сметы, сметы по форме №4, акты выполненных работ КС-2 и прочая сметная документация.

Согласно рисунку 1 нормативы ГЭСН и ЕР (в данном случае ФЕР) подразделяются на части. Всего выделяется 5 частей:

• Строительные работы;
• Ремонтно-строительные работы;
• Монтаж оборудования;
• Капремонт оборудования;
• Пусконаладочные работы.

Каждая из этих частей в свою очередь подразделяется на сборники по видам работ. Так, например, в строительную часть входят сборники на земляные работы, отделочные работы, работы по устройству кровель и полов и на множество прочих видов работ. Ремонтно-строительные сборники предусматривают практически идентичный строительным сборникам состав с учетом специфики производства ремонтных работ. В монтажную часть включены сборники на монтаж оборудования, электромонтажные работы, работы по устройству линий связи и т.п. В состав капремонта оборудования входят сборники по капремонту лифтов и ревизии арматуры трубопроводов. Пусконаладочные работы включают сборники, необходимые для составления сметных форм на наладку оборудования и приборов.

Каждый сборник любой части сметных нормативов имеет свой номер и состоит из таблиц и норм. Каждая норма имеет свой уникальный шифр расценки и коды ресурсов, ориентируясь на которые сметчик понимает, как правильно читать сметы в строительстве. Помимо того, как правильно читать сметы, на основании знания расценок сметных нормативных баз специалист сметного дела также должен представлять, как правильно составлять смету. Более того, без понимания того, что означает СМР в смете, невозможно понять, как читать строительную смету.

Рисунок 1. Нормативные базы ГЭСН и ФЕР

СМР в смете

На основании вышесказанного, получается, что ЛСР в строительстве (расшифровка — локально-сметный расчет, как было сказано выше) — это основная из сметных форм, в которых используются сборники ГЭСН и ФЕР. Благодаря указанным сборникам можно вычислить стоимость СМР объекта. Стоимость СМР в смете — это стоимость строительно-монтажных работ. Обратимся к рисунку 2, который иллюстрирует итоги сметной стоимости СМР и как их расшифровать в ЛСР. Необходимо заметить, что образец сметы на СМР на рисунке 2 составлен условно для данного случая в целях демонстрации принципа подведения итогов и понимания того, как читать смету. Таким образом, графа «Всего по смете» и будет отражать стоимость СМР в смете в данном случае. То есть, как видно на рисунке 2, расшифровка в смете СМР — это стоимость производства строительно-монтажных работ при строительстве любого объекта в целом.

Кроме того, из приведенного примера сметы на СМР, а конкретнее из ее итогов, можно понять, что стоимость СМР вычисляется из нескольких составляющих, из чего следует, что необходима расшифровка расходов сметы по статьям и того, что входит в СМР в смете.

Также на рисунке 2 можно обратить внимание на то, из чего состоит стоимость СМР, а именно: из стоимости материалов, машин и механизмов, ФОТ, накладных расходов и сметной прибыли, а также в СМР включена стоимость налога на добавленную стоимость. Необходимо отметить, что состав граф в стоимости СМР в каждом конкретном случае может незначительно изменяться: СМР в расшифровке сметы ЛСР могут включать в себя стоимость дополнительных коэффициентов, надбавок, корректировочных показателей, а также сумму других налогов помимо НДС.

Рисунок 2. Стоимость СМР в смете

Расшифровка ПЗ в смете

Одним из ключей к пониманию того, как читать смету, является расшифровка ПЗ в смете. ПЗ — это прямые затраты. Более подробно о прямых затратах также можно узнать из вышеупомянутых методических указаний МДС 81-35.2004. Прямые затраты — это одна из статей затрат сметной формы, которая в свою очередь включает в себя такие показатели как ОЗП, ЭМ (или ЭММ), ЗПМ и МАТ. Как можно увидеть на рисунке 3, смета представляет из себя табличную форму, состоящую из определенных граф. Название граф прописано в шапке таблицы сметы. Рисунок 3 демонстрирует следующий состав сметной формы:
• Номер позиции по порядку. В данном случае — это №1. Эта графа создана для удобного ориентирования в документе, особенно это актуально для больших сметных форм объемом более 500 позиций.
• Обоснование. В данной графе прописываются шифры расценок и коды ресурсов, необходимых для производства того или иного вида работ. Как показано на рисунке, в данном столбце указан шифр из сборника ГЭСН, а именно ГЭСН06-01-110-01. Это — основной шифр всей примененной нормы. Согласно этому шифру далее в графе «Обоснование» обозначаются и коды ресурсов.

• Наименование. Эта графа подробно описывает состав работ каждой расценки, или описание ресурса, не входящего в состав примененной нормы. Кроме этого, в составе графы «Наименование» могут быть отражены такие показатели, как примененные к данной конкретной расценке коэффициенты, индексы и другие показатели. В данном примере на рисунке 3 курсивом прописан коэффициент на производство работ на высоте, сверх учтенной в данной норме. Более того, графа может включать данные о НР и СП.
• Ед. изм. Эта графа дает представление о том, в какой единице измерения ведется подсчет объема работ для каждой конкретной позиции. В примере, как видно, единицей измерения приняты 100м3 железобетона в деле.
• Кол. Графа отражает количество единиц для каждой расценки. Данные о количестве, как правило, можно почерпнуть из проектной документации на объект, или из ведомости объемов работ либо из другого документа, на основании которого будет составлен локальный ресурсный сметный расчет, смета по форме №4, КС-2 и т.п. Кроме того, как видно на рисунке 2, графа «Кол.» подразделяется на подграфы «На. ед.» и «Всего». Дело в том, что МР в смете (расшифровка МР в смете — это материальные ресурсы) исчисляются нормами сметных нормативов на определенное количество, которое, очевидно, варьируется от проекта к проекту. Для удобства понимания этой графы можно снова обратиться к примеру на рисунке №3. Как упоминалось выше, единица измерения расценки ГЭСН06-01-110-01 — 100 м3 железобетона в деле. Таким образом, в подграфе «на ед.» учитывается количество материала, необходимого для устройства безбалочных покрытий именно в объеме 100 м3. Но проектом на строительство объекта предусмотрено устройство покрытий только 2,512 м3. Поэтому в подграфе «Всего» будет произведен расчет необходимого количества МР на каждый ресурс для объема работ 2,512 м3. Так можно понять, что это — материальные ресурсы в смете, необходимые на конкретный объем работ каждой расценки.
• ПЗ. Необходимо отметить, что данная графа в ЛСР, как правило, называется «Сметная стоимость в текущих (прогнозных) ценах» или «Общая стоимость», но для удобства была переименована на примере сметы на рисунке 3 в «ПЗ». ПЗ, как обозначалось выше — это прямые затраты, включающие в свой состав ОЗП, ЭММ, ЗПМ и МАТ.

Итак, возникает следующий логичный вопрос, что значат эти аббревиатуры.

• ОЗП — это основная заработная плата рабочих, выполняющих тот или иной вид работ. Стоимость данной строки варьируется в зависимости от разрядности. На рисунке 3 работу по устройству безбалочных перекрытий ГЭСН06-01-110-01 должны производить рабочие не менее разряда 3,1. В графе «на ед.» так же, как и в графе «Кол.» приводится стоимость по норме для каждой расценки, а в графе «всего» — стоимость ресурса лишь на конкретный проектный объем. Таким образом, в графе «ОЗП», как и в последующих графах, будет отражаться показатель или сумма показателей графы «Всего». Следует также отметить, что в сметных формах графа «ОЗП» носит название «Осн. З/п», «Оплата труда» и т.п., но в целях более простого объяснения темы была переименована на рисунке 3 так же, как и последующие графы.
• Что такое ЭМ в смете? ЭМ, как и ЭММ в смете — это показатель эксплуатации машин и механизмов. В данном столбце указывается стоимость всех необходимых машин, транспортных средств, инструмента и механизмов для производства работ согласно требованиям примененной нормы. Данная графа в составе сметных форм носит название «Эк. Маш.» либо «Эксплуатация машин».
• Расшифровка ЗПМ в смете — это заработная плата механизаторов, то есть персонала, который управляет и работает с помощью каких-либо механизмов. Эта графа также может называться как «З/пМех», «Оплата труда» и т.д. ЗПМ и ОЗП в сумме образуют такой показатель, как Фонд оплаты труда, или ФОТ.
• Расшифровка МАТ в смете — это стоимость материалов, необходимых для производства работ. Иногда в своей работе сметчик также может столкнуться с таким вопросом, как «Что такое ТССЦ в локальных сметах?». Расшифровка ТСЦ в смете (или ТССЦ) звучит как «территориальные сметные цены на материалы». То есть можно понять, что ТСЦ в смете — это усредненные цены, применяемые в сметной документации в зависимости от региона России, для которого производится расчет. Существуют также федеральные цены — ФССЦ (или ФСЦМ).

Таким образом, поняв, что такое ПЗ в смете, можно получить представление и о том, что такое МР в смете.

Рисунок 3. Образец сметной формы

Расшифровка ТЗ в смете

Глядя на рисунок 3, у читателя также могут возникнуть вопросы, что такое ТЗР в смете и что это — ТЗМ в смете. Расшифровка ТЗ в смете — это трудозатраты. По аналогии: ТЗР — это трудозатраты рабочих. Единицей измерения ТЗР являются человеко-часы, или чел-час. Человеко-часы показывают количество времени, необходимого для производства объема работ, указанного в проектном или техническом задании. Также показатели ТЗР часто приводятся при подведении итогов сметы. Расшифровка ТЗМ в смете — это трудозатраты механизаторов. Их применение и отражение в сметной форме идентично ТЗР.

Накладные расходы и сметная прибыль

Также в строительной терминологии часто можно столкнуться с такими сокращениями, как НР и СП. Поэтому может возникнуть вопрос, что означает НР или СП. Как говорилось выше, частью стоимости СМР являются также накладные расходы (НР) и сметная прибыль (СП). В стоимость накладных расходов входят затраты предприятия на создание условий труда, а сметная прибыль включает стоимость затрат на развитие организации. В сметных формах происходит расчет стоимости НР и СП от ФОТ.

На основании всего вышесказанного, можно придти к выводу о том, что ЛСР, или локальный сметный расчет, представляет из себя сложную структуру со множеством связанных между собой и зависящих друг от руга показателей. Поэтому без четкого понимания каждого показателя не представляется возможным составление грамотной и корректной сметной формы.

Сметное дело в строительстве самоучитель

Профессия инженера-сметчика

Кто же такой инженер-сметчик? Эта профессия относится к категории тех специалистов, которые являются ответственными за определение полной стоимости строительства. Инженеры-сметчики должны заниматься теоретической и практической деятельностью по таким вопросам, как сметное нормирование, сфера ценообразования, организация проведения различных конкурсов и торгов.

Устав общероссийского профсоюза составителей смет Российской Федерации гласит, что инженер-сметчик — это специалист по определению всех видов строительных работ. Главным в этой работе является то, что специалист должен разбираться не только в основном вопросе, но также обладать бухгалтерскими навыками и знаниями в области строительства.

Так как учебные заведения среднего профессионального образования для этой профессии, включенной в ЕТКС в 2008 году, обучающих программ еще не разработали, зачастую на базе высших технических учебных заведений имеются курсы по сметному делу, после окончания которых, слушателям выдаются свидетельства, установленного государством образца. Обычно на такие курсы идут инженерно-технические работники, или экономисты из строительных организаций. Так как особо ценится не только умение правильно производить сметные расчеты и иметь понятие о специфике работы, но и иметь опыт работы в строительной сфере.

Тем не менее, таких курсов бывает недостаточно, чтобы досконально изучить сметное дело в строительстве: самоучитель, вот что становится самым верным выходом из данной ситуации.

Изучение сметного дела

Составление смет включает в себя деятельность по оценке стоимости работ в строительной отрасли и является одним из основных начальных этапов выполнения строительно-монтажных видов работ. Каждый строительный проект имеет составной частью сметную часть, содержащую всю без исключения информацию о полной стоимости строительства — от начальной цены на стройматериалы и затраты на их перевозку и хранение до обоснования всех расходов, связанных с вводом вновь построенного объекта в эксплуатацию и благоустройством прилегающих территорий.

Однако, составление сметы является делом непростым, поскольку  сметчик должен выполнять свою работу, основываясь на минимуме информации, как правило, это описание оборудования, чертеж и основные элементы конструкций всего строительства. В работе сметчика большую помощь могут оказать, как специальные компьютерные программы, так и сметно-нормативные справочники, которые содержат нормы и расценки.

Одним из основных способов практически бесплатного получения специальности инженер-сметчик является, как мы уже говорили, самоподготовка.

Как правило, обучение составлению смет практически всех учебных пособий состоит из трех этапов:

• Знакомство с понятием «сметное дело в строительстве».
• Изучение правил по составлению строительных смет.
• Знакомство с процессами и правилами образования цен в Российской Федерации.

Результатом обучения станет постижение азов уважаемой и нужной строительной профессии — профессии инженера-сметчика.

Какой самоучитель выбрать?

Для того чтобы начать изучение сметного дела понадобится специфическая литература, которая поможет разобраться с нюансами профессии.

В нижеследующем списке представлены наиболее востребованные и полезные российские издания, изучение материала которых может оказать существенную помощь начинающему составителю смет. Каждая книга Сметное дело в строительстве из списка имеет ссылку для скачивания.

ТОП-10 самоучителей сметного дела:

1. Самоучитель по сметному делу в строительстве (автор Ардзинов В.Д.). В издании представлен практически весь необходимый материал для начинающего сметчика, также имеются теоретические подходы к ценообразованию в строительной отрасли. Для самоподготовки по каждой теме имеются задания и вопросы в тестовой форме.
2. Основы сметного дела (под руководством Н.И.Барановской). Пособие предназначено в качестве учебной литературы для подготовки сметчиков различных уровней с учетом всех современных требований. Хорошо подходит для самоподготовки.
3. Справочник сметного дела (автор Рой А.Н.). Удобный справочник в режиме «вопрос-ответ». Многие теоретические моменты, которые могут быть непонятными для начинающего сметчика, в этой книге рассмотрены с практической стороны.
4. Составление всех видов смет и ценообразование (автор Ардзинов В.Д.). Практическое пособие для сметчиков, уже знакомых с основами профессии. Содержит практические примеры составления смет в различных видах строительных работ.
5. Самоучитель по сметному делу в строительстве под руководством А.Шлячкова. Хороший учебник для начала обучения, содержит как практические решения, так и теоретическую часть. В дополнение — большое количество нужных приложений.
6. Пособие по составлению и проверке смет (автор Ардзинов В.Д.). Книга предназначена для практикующих сметчиков и заказчиков, но подойдет и для самообучения, так как содержит характерные требования к оформлению документации.
7. Учебник по проектно-сметному делу (автор Гаврилов Д.А.). В справочнике изложены основные понятия проектно-сметного дела и строительного проектирования, а также примеры некоторых расчетов. Пособие может быть полезным для начинающих сметчиков.
8. Сметное нормирование и образование цен в современных условиях (автор Савина С.В.). Для читателей будет полезна информация о правильном оформлении сопроводительной документации при изменении цен.
9. Примеры выполнения расчетов в программе Грандсмета. В сборник включены примеры составления типовой документации в самой распространенной системе Грандсмета (по видам работ). Пособие поможет при изучении работы в данной системе.

Прочтите также:

←Вернуться

Как рассчитать временные оценки с помощью PERT

Использование формулы PERT — это один из способов более точно спрогнозировать время завершения проекта, чтобы сэкономить деньги вашего бизнеса и сделать так, чтобы другие были довольны выполненной работой. Тайм-менеджмент является ключом к удовлетворению ожиданий клиентов, а также к достижению бизнес-целей и прогнозов.

Нет ничего лучше стресса, связанного с опозданием в срок и осознанием того, что вы кого-то подводите, будь то начальник или ваш клиент.Как будто эмоционального напряжения мало, когда дело касается бизнеса, время — деньги. Несоблюдение сроков стоит нашему бизнесу денег и не позволяет нам перейти к следующему приносящему доход проекту, как только мы подумали.

Что такое PERT?

PERT означает метод оценки и анализа программы , который представляет собой метод расчета времени завершения проекта как для вашего собственного расписания, так и для нужд ваших клиентов. При расчете PERT учитывается самое короткое, самое продолжительное и наиболее вероятное количество времени, которое, по вашему мнению, потребуется для завершения проекта, чтобы помочь вам спланировать свое время наиболее точно.

Когда вы планируете свой бизнес-график и общаетесь с клиентами, формула PERT поможет вам почувствовать уверенность в оценке времени. Вместо того, чтобы основывать эту дату на интуитивных догадках или лучших сценариях, ваши клиенты и ваша рабочая группа будут иметь более реалистичный набор ожидаемых сроков до начала проекта. Это приводит к большему удовлетворению работой, а также к большему удовлетворению запросов клиентов.

Оптимистическая оценка времени

Одним из показателей, включенных в формулу PERT, является оптимистическая оценка времени.Подставляя это значение в уравнение, выберите лучший сценарий. Подумайте, все ли участники проекта выполнили свою часть безупречно, и не было ли необходимости в дополнительных частях и не было временных зависаний где-либо в процессе.

Например, если вы являетесь подрядчиком, который строит новый дом с четырьмя спальнями, прошлый опыт может показать время завершения 120 дней, когда все идет идеально. Не было сокращения бюджета, отсутствия недостающих материалов и серьезных погодных сбоев, и сотрудники смогли выполнить свои работы своевременно.Конечно, редко что-то работает так хорошо, но это всего лишь одно число, включенное в расчет PERT, а другие значения помогут уравнять ситуацию.

Оценка наиболее вероятного времени

Другое значение, включенное в расчет PERT, — это оценка наиболее вероятного времени. Это будет ваше среднее время завершения проекта. Не все идет по плану в проекте, но и это не самый худший сценарий. По большей части каждый выполняет свою часть проекта вовремя, даже если время от времени замедлялось.

Например, как подрядчик для дома с четырьмя спальнями, вы можете обнаружить, что, когда дела в целом идут по плану, вы в среднем получаете 180 дней на завершение. Это означает, что, возможно, вы пропустили день или два из-за дождя то тут, то там, или вам мешал больничный, но в целом вы могли работать в те дни, которые планировали работать. Может быть, время от времени требовалась материальная замена или что-то нужно было переизмерить и урезать, но в большинстве случаев все шло по плану.

Пессимистическая оценка времени

Хотя никто не любит думать об этом, иногда все идет не так, как планировалось в проекте.Формула PERT также учитывает это значение. Это ваш наихудший сценарий завершения проекта, когда проект был сорван на несколько месяцев из-за факторов, не зависящих от вас, и каждый раз, когда вы думали, что опережаете неприятности, что-то еще шло не так.

Для подрядчика, работающего над домом с четырьмя спальнями, это будет дом, на завершение которого фактически ушло 365 дней вместо четырех-шести месяцев. У клиента возникли проблемы с банком, в котором не хватало средств, а у поставщиков закончились материалы.Вы забыли что-то сделать перед осмотром, были зависания утилиты и проблемы с зонированием, а погода не позволяла вам работать на рабочем месте в течение двух месяцев. Хотя нам не нравится думать обо всех худших вещах, происходящих сразу, оценка PERT помогает нам принимать это во внимание, не останавливаясь на ней.

Использование формулы PERT

Оценка PERT (E) основана на формуле, которая включает вашу оптимистическую оценку времени (O), вашу наиболее вероятную оценку времени (M) и вашу пессимистическую оценку времени (P). Основное уравнение таково: E = (O + 4M + P) / 6. Если вам сложно работать с уравнениями, рассмотрите возможность использования калькулятора PERT в Интернете, чтобы немного упростить задачу.

В случае нашего домашнего подрядчика, работающего над домом с четырьмя спальнями, оптимистическая оценка времени составила 120 дней, наиболее вероятная оценка времени — 180 дней, а пессимистическая оценка времени — 365 дней. Уравнение для вычисления оценки PERT будет выглядеть так: E = (120 + 4 x 180 + 365) / 6 .При правильном выполнении это уравнение дает подрядчику оценку PERT в 200,83 дня для завершения строительства дома с четырьмя спальнями.

Расчет стандартного отклонения

В то же время PERT может помочь рассчитать стандартное отклонение (SD) на основе этой оценки. Уравнение PERT для этого значения: SD = (P-O) / 6 . Стандартное отклонение говорит нам, насколько точна первоначальная оценка времени PERT, чтобы мы могли дать нашим работникам, руководству и клиентам период завершения, а не точную и быструю дату завершения. Веб-калькуляторы доступны в Интернете, чтобы упростить расчет стандартного отклонения для удобства.

В случае нашего примера с подрядчиком оценка стандартного отклонения будет выглядеть следующим образом: SD = (365-120) / 6 . Это составляет 40,83 стандартного отклонения от 200,83 дней, необходимых для завершения строительства дома с четырьмя спальнями. Это означает, что процесс строительства может занять от 160 до 241,66 дней. Вместо того, чтобы сообщать клиентам, что строительство займет чуть более 200 дней, подрядчик может указать им от 160 до 241.66 дн.

Плюсы использования PERT

Оценки времени PERT могут быть полезны при выяснении проекта и управления временем, а также при расчетах сроков завершения для сообщения t

.

Как рассчитать параметры и оценщики

2. Образование
3. Экономика
4. Эконометрика
5. Как рассчитать параметры и оценщики

Автор Роберто Педас

В эконометрике, когда вы собираете случайную выборку данных и вычисляете статистику с этими данными вы производите оценку в пунктов, , которая является единственной оценкой параметра совокупности.

Описательная статистика — это измерения, которые можно использовать для обобщения данных вашей выборки и, впоследствии, для составления прогнозов относительно интересующей вас популяции.Когда описательные меры рассчитываются с использованием данных о населении, эти значения называются параметрами p и . При вычислении описательных показателей с использованием выборочных данных значения называются e s tim a tors (или statistics ).

Вы можете оценить многие параметры генеральной совокупности с помощью выборочных данных, но здесь вы вычисляете наиболее популярные статистические данные: среднее значение, дисперсию, стандартное отклонение, ковариацию и корреляцию.В следующем списке показано, как рассчитывается каждый параметр и соответствующая ему оценка.

• Среднее (среднее): Среднее значение — это простое среднее случайной величины, X. Среднее значение генеральной совокупности для X составляет

  , где X _i представляют отдельные измерения, а N — размер совокупности. Среднее значение выборки —

  Разница между средним значением выборки и средним значением генеральной совокупности состоит в том, что для среднего значения выборки используется размер выборки n вместо размера совокупности N.

• Дисперсия: Дисперсия — это среднее значение квадратов разностей от среднего. Дисперсия генеральной совокупности для случайной величины X составляет

  , где X _i представляет отдельные измерения,

  — это среднее значение для популяции, а N — это численность населения. Выборочная дисперсия

  Обратите внимание, что знаменатель дисперсии выборки не только использует размер выборки n , но также вычитает 1 из этого числа.Это изменение известно как регулировка степеней свободы . Корректировки степеней свободы обычно важны для доказательства беспристрастности оценок.

• Стандартное отклонение: Стандартное отклонение измеряет, насколько разброс случайной величины в среднем от среднего. Стандартное отклонение — это квадратный корень из дисперсии, поэтому стандартное отклонение генеральной совокупности для случайной величины X составляет

  , а стандартное отклонение выборки —

• Ковариация: Ковариация измеряет, насколько две случайные величины изменяются вместе.Ковариация населения между двумя случайными величинами X и Y равна

  , где X _i представляет отдельные значения X , Y _i представляет отдельные значения Y , а N — общее количество измерений в генеральной совокупности. Выборочная ковариация

  где

  — это выборочное среднее X ,

  — это выборочное среднее Y , а n — размер выборки.

• Корреляция: Корреляция относится к взаимосвязи между двумя случайными величинами или наборами данных. Коэффициент корреляции населения между двумя случайными величинами X и Y равен

  где

  — ковариация населения,

  — стандартное отклонение совокупности X и

  — стандартное отклонение совокупности Y . Коэффициент корреляции выборки

  , где с _XY — это ковариация выборки, с _X — стандартное отклонение выборки X и с _Y — стандартное отклонение выборки Y .

А теперь попробуйте поработать с числами. В таблице представлены пять наблюдений за продажами гамбургеров и ценами. Используйте формулы для вычисления среднего, дисперсии, стандартного отклонения, ковариации и корреляции.

Цены и продажи гамбургеров

Продажи гамбургеров (в упаковках), Y	Цена гамбургера (в долларах), X
100	1
80	2
63	3
45	4
21	5

Вы можете использовать компьютерное программное обеспечение, такое как STATA, для вычисления описательной статистики на основе данных.Набрав «sum» в командной строке, вы получите описательную статистику для всех переменных в вашем наборе данных. Если вам нужна корреляция между двумя переменными, выберите Статистика → Сводные данные, таблицы и тесты → Сводная и описательная статистика → Корреляции и ковариации в строке меню.

Или вы можете ввести в командной строке «corr variable1 variable a ble2 ». В своей команде замените variable1 и variable2 на фактические имена, которые вы дали переменным в своем наборе данных.Вы можете получить ковариацию, добавив параметр в команду корреляции; введите «corr var i able1 variable2 , cov» в командной строке.

Вы должны убедиться, что ваши ручные вычисления этих показателей согласуются с результатами STATA.

Обобщение данных с помощью описательной статистики — относительно простая процедура, но убедитесь, что вы внимательно изучили значения. Вы можете использовать описательные меры, чтобы гарантировать, что ваш образец содержит реалистичные измерения.Например, если вас интересуют выпускники колледжей, вы не ожидаете, что средний возраст вашей случайной выборки из этой группы будет 21 год.

Тщательное внимание к этим деталям обеспечивает большую надежность ваших данных и последующих выводов, которые вы делаете.

Об авторе книги

Роберто Педасе , доктор философии, доцент кафедры экономики Скриппс-колледжа. Его опубликованные работы публиковались в Economic Inquiry, Industrial Relations, , Southern Economic Journal , Contemporary Economic Policy , Journal of Sports Economics и других изданиях.

,

Узнайте ваши общие ежедневные расходы на энергию

Калькулятор TDEE: Узнайте ваши общие ежедневные расходы на энергию

этот сайт защищен 256-битным шифрованием

Узнайте, сколько калорий вы сжигаете каждый день

Используйте калькулятор TDEE, чтобы узнать ваш общий дневной расход энергии , показатель того, сколько калорий вы сжигаете в день. Этот калькулятор калорий также отобразит ваш BMI , BMR , Макросы и многие другие полезные статистические данные!

---

Вопросы? Напишите мне на адрес rob @ tdeecalculator. net
… и не забудьте проверить FAQ

Как рассчитывается TDEE

Ваш общий дневной расход энергии (TDEE) — это оценка того, сколько калорий вы сжигаете в день с учетом физических упражнений. Он рассчитывается путем определения вашего базального уровня метаболизма, а затем умножения этого значения на множитель активности.

Поскольку ваш BMR показывает, сколько калорий сжигает ваше тело в состоянии покоя, необходимо увеличить числа, чтобы учесть калории, которые вы сжигаете в течение дня.Это верно даже для людей, ведущих малоподвижный образ жизни. Наш калькулятор TDEE использует лучшие формулы и отображает ваш счет в удобной для чтения и содержательной форме.

,

Как правильно составить бухгалтерскую смету для СНТ?: Общество: Облгазета

Задача каждого председателя СНТ – правильно составить смету и обосновать все расходы Фото: Галина Соловьёва

В уральской столице стартовали первые в этом году занятия в школе председателей садового товарищества при Союзе садоводов Екатеринбурга. Первую лекцию посвятили теме бухгалтерского учёта в СНТ – рассказываем все нюансы планирования и исполнения сметы.

Смета позволяет председателю и правлению СНТ представить на предстоящий период все расходы, связанные с содержанием имущества. От суммы, указанной в смете, напрямую зависит размер членских взносов. Как отмечают в союзе садоводов Екатеринбурга, важно финансовое обоснование всех расходов. Так, если ещё два года назад председатель СНТ мог предоставлять на общем собрании только смету расходов, то с 1 января 2019 года со вступлением в силу закона № 217-ФЗ к смете необходимо прилагать её финансово-экономическое обоснование. Это позволит сделать деятельность управления товарищества более прозрачной.

– Если у предприятия один из главных документов – финансовый план, то у вас – смета, – рассказывает на занятиях главный бухгалтер союза садоводов Екатеринбурга Надежда Сурикова. – Один из важных пунктов сметы – фонд зарплаты по наёмным работникам и страховые взносы в фонды. СНТ хоть и не считается коммерческой организацией, но обязано отчитываться перед Пенсионным фондом и Фондом социального страхования, Налоговой службой.

Страховой взнос на несчастный случай зависит от вида ОКВЭД – общероссийского классификатора видов экономической деятельности. Ставка ФСС на несчастный случай составляет 0,2, либо 0,7–2,1. Успеть перейти на такой ОКВЭД можно до 15 апреля, для этого надо предоставить соответствующую форму в ФСС.

Важно закладывать в смету СНТ и земельный налог. Члены СНТ должны оплачивать земельный налог за участки общего пользования, которые находятся в общей совместной собственности граждан. Этот налог является одной из составляющих при расчёте членского взноса. Налоговая база определяется для каждого из собственников в равных долях, пропорционально площади личного земельного участка. Последние два года земельный участок общего пользования можно оформлять в долевую собственность владельцам садовых участков. В этом случае земельный налог будут уплачивать физические лица, участвующие в долевой собственности.

– С 2020 года обязанность предоставлять декларации по земельному налогу отменена, – говорит Надежда Сурикова. – СНТ как юридическое лицо вправе направить в налоговый орган заявление о предоставлении льготы за 2020 год в срок до 1 апреля 2021 года на земли общего пользования. Сейчас для этого нужно предоставить копию пенсионных удостоверений и составить списки тех, кто претендует на льготу, указав ФИО садовода и номер и площадь его участка. В каждом муниципалитете категории льготников могут отличаться, как и наличие или отсутствие программы по применению этой льготы.

Последнее нововведение – с 2021 года изменились реквизиты уплаты налогов. Теперь налоги перечисляются в единый банк, все платёжные поручения остаются прежними.

Многие СНТ в прошлом году поставили на учёт скважину. Здесь также важно обратить внимание на ряд нюансов.

– С целью учёта потреблённой воды необходимо поставить счётчик: эти расходы тоже нужно предусмотреть в смете, – рекомендует главный бухгалтер Союза садоводов Екатеринбурга.  – Те, у кого нет счётчика, должны сделать расчёты по расходованию электроэнергии. Обязанность органов управления садового товарищества – ежеквартально сдавать отчёты по скважине и подавать декларацию по водному налогу при осуществлении ими предпринимательской деятельности, связанной с забором воды из подземных водных объектов. После необходимо предоставить налоговой службе лицензию на скважину, журналы учёта потреблённой воды и 4-ЛС отчёт. Все эти журналы есть в наличии в союзе садоводов Екатеринбурга.

В завершение занятий Надежда Сурикова обратила внимание, что важно не забывать включать в смету расходы на содержание имущества: например, ремонт забора, ремонт и обслуживание насоса, содержание электрохозяйства и собак. А также компенсации на ГСМ и услуги связи, оплаченные председателем СНТ в служебных целях.

• Опубликовано в №026 от 13.02.2021 

Информационные технологии в строительстве — электронная газета для строительной индустрии (Россия, Севастополь, Крым).

Бесплатно

Газета «Информационные технологии в строительстве» издается с 2005 года. Учредитель – международная группа компаний «ГРАНД».

До марта 2011 года выходила на бумажном носителе, а с апреля 2011 года – в электронном виде на сайте http://its.grandsmeta.ru/

Тематика:

— строительные новости,

— новости ИТ в строительстве,

— ценообразование в строительстве,

— сметная практика,

— вопросы-ответы по «ГРАНД-Смете»,

— строительные выставки.

Газета выходит 1 раз в месяц. БЕСПЛАТНО.

 

АРХИВ за 2016г. 

ДЕКАБРЬ 2016г.  — Читать  |  НОЯБРЬ 2016г. — Читать | ОКТЯБРЬ 2016г. — Читать

СЕНТЯБРЬ 2016г. — Читать  |  АВГУСТ 2016г. — Читать |  ИЮЛЬ 2016г. Читать   

ИЮНЬ 2016г. — Читать | МАЙ 2016 г. — Читать | АПРЕЛЬ 2016г. — Читать 

МАРТ 2016 г. — Читать | ФЕВРАЛЬ 2016г. Читать |  ЯНВАРЬ 2016г. -Читать

 

С журналом «Информационные технологии в строительстве» покупают: ПК «ГРАНД-Смета» ПРОФ/ФЛЕШ, ТЕРы для г.Севастополя,  ТЕРы для Республики Крым,  базовый комплект НСИ — ГЭСН, ФЕРы,   сборники средних сметных цен (ССЦ) на материалы, эксплуатацию строительных машин, оборудование, индексы пересчета сметной стоимости строительных и монтажных работ, сборники на проектные работы (ФГУП «ЦентрИнвестПроект») (ПИРы), Информационно-справочная  система «ГРАНД-СтройИнфо» (электронная библиотека сметчика), каталог современных строительных материалов «ГРАНД-СтройМатериалы», Вестник ценообразования и сметного нормирования, АНТИВИРУСЫ для защиты, программы «1С» для строительной отрасли, системы САПР — CAD, операционные системы MS, система Norma CS, программы для дома и офиса.  

 Позвоните по тел. +7 (978) 805-04-73
и узнайте лучшую цену в Севастополе на ПК «ГРАНД-Смета»

Смотреть ВЕСЬ ПРАЙС на сметный комплекс «ГРАНД-Смета» и СНБ

Семинары для руководителей и специалистов
строительного комплекса в 2016 году (МГК «ГРАНД)

Справки по телефону: +7 (978) 805-04-73

 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И СМЕТНОЕ НОРМИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 

• Обзор нормативно-правовых документов в области ценообразования в строительстве. Основные положения постановлений Правительства РФ № 87 от 16.02.2008 г., № 427 от 18.05.2009 г., № 468 от 21.06.2010 г.; свод правил СП 48.13330.2011. О перспективе реформирования сметного нормирования и ценообразования в строительстве (Приказ Минстроя России от 30 октября 2015 г. № 778/пр).

• Информация о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд в свете Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ. Составление сметной документации на разных этапах инвестиционной деятельности с использованием сборников прогнозных и укрупненных показателей стоимости строительства НЦС-81 и НЦКР. Практические рекомендации по определению начальной (максимальной) цены контракта в строительстве. Составление договоров подряда в строительстве при твёрдой и открытой цене контракта. Использование положений Гражданского кодекса РФ при заключении договоров подряда и в процессе строительства объекта. Затраты, включаемые в сметную документацию на основании данных ПОС.

• Правовые основы использования базы ГЭСН и ФЕР в редакциях 2001, 2009 и 2014 гг. Методы определения сметной стоимости. Порядок разработки и утверждения дополнительных нормативов сметного нормирования и ценообразования в сфере градостроительной деятельности. Правила применения ежеквартальных индексов пересчета стоимости строительно-монтажных работ в текущий уровень цен по видам строительства, а также индексов, дифференцированных по статьям затрат. Порядок определения сметной стоимости строительных и ремонтно-строительных работ. Правила замены материалов в закрытых расценках. Актуальные вопросы составления объектных смет и сводного сметного расчета стоимости строительства. Практические рекомендации по определению сметной стоимости материальных ресурсов, средств на оплату труда рабочих, накладных расходов и сметной прибыли в сметной документации. Определение затрат на временные здания и сооружения, зимнее удорожание и прочих работ и затрат. Практические рекомендации по применению СНБ-2001 и устранению ошибок, допускаемых сметчиками.

• Сметные нормативы на монтаж оборудования, пусконаладочные работы, методы и особенности их применения. Определение затрат на демонтаж оборудования. Сметные нормативы на пусконаладочные работы, особенности их применения.

• Методические указания по разработке сметных норм и расценок на эксплуатацию строительных машин и автотранспортных средств. Порядок применения сметных цен на погрузочно-разгрузочные работы и перевозку грузов для строительства.

• Определение стоимости проектных работ и авторского надзора в современных условиях.

• Определение стоимости строительства с использованием программы «ГРАНД-Смета».

Справки по телефону: +7 (978) 805-04-73

 

Позвоните по тел. +7 (978) 805-04-73
и узнайте лучшую цену в Севастополе на ПК «ГРАНД-Смета»

Смотреть ВЕСЬ ПРАЙС на сметный комплекс «ГРАНД-Смета» и СНБ

 

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ РАБОТЫ С ПРОГРАММНЫМ КОМПЛЕКСОМ «ГРАНД-СМЕТА»

• ИСС «ГРАНД-СтройИнфо»: Общее описание программы. Работа с документом: просмотр, поиск информации в документе, печать, использование закладок. Состав информационной базы, назначение разных видов документов, поиск документов с нужной информацией, сортировка и отбор документов.
• ПК «ГРАНД-Смета»: Общее описание программы. Хранение данных. Работа с нормативной базой: Выбор нормативной базы, состав нормативной базы. Выбор сборника, состав информации по расценкам. Способы поиска расценок в базе. Общие принципы составления смет: Действия с элементами строительства, параметры и структура локальной сметы. Работа с позициями сметы: Добавление позиций в смету. Состав информации по позициям сметы. Применение коэффициентов из технической части. Способы замены ресурсов, действия с неучтенными материалами. Использование переменных для расчета объема работ. Применение в смете связанных расценок. Подведение итогов по смете: Коэффициенты к итогам: добавление вручную, выбор из справочника, настройка применения коэффициентов. Накладные расходы и сметная прибыль: привязка к виду работ, использование укрупнённых норм, применение поправочных коэффициентов к нормам. Лимитированные затраты. Индексы пересчета в текущие цены: виды индексов, ввод и применение индексов, автоматическая загрузка индексов в смету из сборника индексов. Подготовка и печать локальных смет. Дополнительные возможности: Ввод в смету стоимости в текущих ценах. Расчет в смете стоимости оборудования. Ресурсный метод: Ведомость ресурсов сметы. Ранжирование и группировка ресурсов. Автоматическая загрузка цен в смету из ценника. Учет выполненных работ: Ввод выполненных объемов. Подготовка и печать актов выполненных работ. Составление смет на ПИР: Нормативные показатели в сборниках базовых цен. Методы расчёта стоимости работ, порядок применения коэффициентов (относительной стоимости, по стадиям проектирования). Операции с документами: Экспертиза и автоматический пересчет сметы. Составление объектных смет и сводных сметных расчетов. Ответы на вопросы.

Справки по телефону: +7 (978) 805-04-73

 

 Позвоните по тел. +7 (978) 805-04-73
и узнайте лучшую цену в Севастополе на ПК «ГРАНД-Смета»

Смотреть ВЕСЬ ПРАЙС на сметный комплекс «ГРАНД-Смета» и СНБ

 

Как читать смету составленную в программе АВК?

Получая сметную документацию, разработанную проектной организацией или подрядчиком, нанимаемым для выполнения определенных строительных работ, необходимо понять, что в ней изложено. Для этого потребуется умение читать сметы. Как читать смету составленную в программе — например, в АВК, ІВК, Строительные технологии или какой-либо другой? Этот вопрос возникает потому, что такие сметы, как правило, наполнены кодами, шифрами и прочими элементами, которые особенно трудны для понимания непосвященному человеку.

Акт выполненных работ по форме КБ2 и КБ3

Сделаем акт выполненных работ по форме КБ2 и КБ3. Это первичный документ подписывается между Подрядчиком, выполнившим любую часть работ за текущий месяц и Заказчиком

Благодаря компьютерным программам, разработанным для составления сметной документации, инженеру легко составить смету, которая будет основана на государственных нормативах: ДБН, ДСТУ и СНиП. Они значительно упрощают труд сметчика и позволяют получить более качественный результат.

Вид и состав сметы

Стандартная смета состоит из шапки и таблицы. В шапке собраны следующие сведения:

• Автор документа;
• Название объекта;
• Номер сметы;
• Дата составления и другое.

Таблица содержит несколько столбцов. Их количество может быть разным. Однако стандартная смета несет информацию о

• Шифре расценки, взятой из сборника;
• Наименовании позиции (вид работы, материал и пр.;
• Единице измерения, используемой для расчета;
• Необходимом количество материала или объеме работы;
• Цене за единицу;
• Общей стоимости всей работы или закупки.

В конце таблицы находится итог, посчитанный путем сложения значений в столбцах.

Шифры и расшифровки

Шифр расценки (или шифр ресурса), пожалуй, самое непонятное, что может встретиться в таблице сметы. Как правило, он размещен во второй колонке и выглядит примерно так: «E23-1-19». Это указатель на базу данных, из которой взяты нормы расценок. В нашем случае это «Единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы». Кроме этого нормы могут быть взяты из ДСТУ, РЭСН и ГНч. Если обратиться к норме «E23-1-19», то увидим, что она определяет монтаж светильников с ртутными лампами. В перечень работ входит разметка мест монтажа; установка и крепление светильников; придерживание конструкций во время сварки; разделка концов кабелей, зачистка жил и работы по присоединению. Здесь же можно увидеть и состав бригады, которая выполняет эту работу.

Знание того, как читать смету помогает проверять справедливость стоимости работ. Возвращаясь к нашему примеру с шифром «E23-1-19», если подрядчик, применив эти расценки, отдельно просчитает разметочные работы, значит, с вас хотят получить больше положенного. Следовательно, умение читать сметы очень полезно, поскольку позволяет контролировать ход работы и материальные затраты, а также вносить обоснованные замечания при согласовании сметы.

Похожие записи

Сметы,кс-2, кс-3, кс-6а, акты скрытых работ в Екатеринбурге | Услуги

Составлю сметы, акты выполненных работ КС-2, формы КС-3, КС-6, М-29, сводные и объектные сметные расчеты. Быстро и качественно. Есть лицензионная «Гранд-смета». Работаю в ФЕР и ТЕР Свердловской области. Сметное обслуживание организаций, объектов. Опыт работы сметчиком –10 лет. Также составлю акты скрытых работ, исполнительную документацию. Опыт работы с исполнительной документацией 4 года. Владение и умение вычерчивать схемы в программе AvtoCad. Умение читать строительные чертежи.

гранд смета
составить гранд смету
составить смету
акты выполненых работ
акты выполненых работ КС2
акты выполненых работ КС3
акты выполненых работ КС2,КС3
кс2
кс3
свердловская обл
свердловская обл.
свердловская область
исполнительные схемы
акты скрытых работ
исполнительная документация
ресурсная ведомость
ведомость объемов работ
дефектная ведомость

+как составить смету
составить смету работ
составить смету онлайн
смета +как составить образец
составить смету +на строительные работы
+как правильно составить смету
составим смету
+как составить строительную смету
+как составить смету +на ремонт
смета онлайн составить
составить смету затрат
составить смету дом
+как составить смету +в гранд смете
+как составить смету +на доп работы
составить смету цена
+как составить смету расходов
сколько стоит составить смету
составить смету программа
+как составить строительную смету
+как составлять смету +на строительство
+как составить смету +на строительные работы
составить смету затрат +на производство
+как составить смету +на ремонтные работы
+как составить смету +на ремонт квартиры
составить смету стоимость
+как правильно составить смету +на работы
нужно составить смету
составить смету ремонт онлайн
составить смету проекту
составить бюджетную смету
смета +как правильно составить
+как составить смету +на ремонтные работы
+как составить смету +на строительство дома
составить смету
кс смета +как составить
составить смету здания
+как составить проектную смету
составить смету ремонт квартиры онлайн
составить смету +на строительство самому
+как составить локальную смету
смета составлена +на основании
смета онлайн
смета составление
смета строительный работа
смета ремонт
смета сделать
смета работа
смета строительство
строительный смета

Функция №49 – Структурирование информации в Смете ру

Мы рекомендуем

Новейшая версия сметной программы

Цена: от 15 000 р.

Обучим составлению смет в программе

Цена: от 10 320 р.

Углубленное изучение возможностей Смета.РУ версии 11

Цена: от 5 000 р.

Всем известно, что структурированная информация воспринимается лучше, даже если речь идёт о сметной документации в программе. Более того, структурирование сметной документации упоминается даже в МДС-35. Тем не менее, у многих сметчиков в программах творится настоящий бардак, в котором даже самому сметчику сложно сориентироваться.

Сегодняшняя статья из цикла «50 Полезных функций Сметы.ру» посвящена структурированию пользовательской сметной информации. Я расскажу о создании папок и распределении объектов по ним, а также покажу, как добавлять в объект локальные сметы, разделы и подразделы.

Папки в Смете.ру

Начнём с банального – создания и управления папками в ПК «Smeta.RU». В справочнике «Объекты» можно создавать папки неограниченного уровня вложенности. Каждый сметчик создаёт собственную структуру папок, удобную лично ему. Одни сметчики создают папки по годам, другие по заказчикам/подрядчикам…

Создание папок

Для создания папки нужно выделить структурный элемент, в который будет добавлена папка, затем нажать кнопку на панели инструментов, или выбрать соответствующий пункт в контекстном меню

Затем необходимо указать название папки и её шифр

Редактирование папок. Переименование и перемещение

Если нужно изменить наименование папки, то сделать это можно по аналогии с папками в Windows – через контекстное меню (пункт «Переименовать») или кликом по наименованию выделенной папки. Также стоя на папке можно перейти во вкладку «Параметры» и внести изменения там:

Если нужно переместить папку (например, вложить её в другую папку) – просто зажмите папку левой кнопкой мыши, перетащите на нужную папку и отпустите. Папка будет перенесена.

Если при перетаскивании зажать клавишу Ctrl, то папка будет не перенесена, а скопирована.

Типовые настройки для папки

Мало кто знает, что для папки можно задавать типовые настройки по умолчанию. Выбранные типовые настройки будут применяться на объекты, создаваемые в этой папке. Просто зайдите в параметры папки и выберите заранее созданную типовую настройку. Теперь, при создании в папке нового объекта, он будет создаваться с этими типовыми настройками. При этом объекты, переносимые в эту папку, останутся с исходными настройками.

Возможность назначения на папку типовых настроек появилась в Смете ру девятой версии, а шифр и наименование в параметры добавлены в десятой версии. Чтобы получить все доступные возможности – обновите Смету.ру до актуальной версии!

Объекты в Смете ру и их структура

Объекты, как и папки, можно перетаскивать по папкам. Принцип полностью аналогичен тому, что я уже рассказал о папках, поэтому повторяться не буду. А вот чему стоит уделить особое внимание, так это структуре объекта.

Я не буду рассказывать, как правильно создавать структуру, т.к. это тема для курсов сметного дела. Моя задача – показать, как технически это делается в программе Смета ру. И всё же, для начала мне придётся привести пару цитат из МДС 81-35.2004:

3.25. …Нумерация локальных сметных расчётов (смет) производится при формировании объектного сметного расчёта (сметы) с учётом номера и наименования главы сводного сметного расчёта стоимости строительства, в которую он (она) включается. Как правило, нумерация локальных смет (локальных сметных расчётов) производится следующим образом: первые две цифры соответствуют номеру главы сводного сметного расчёта, вторые две цифры — номеру строки в главе и третьи две цифры означают порядковый номер локального сметного расчёта (сметы) в данном объектном сметном расчёте (смете). Например: № 02-04-12

А также

4.4. В локальных сметных расчётах (сметах) производится группировка данных в разделы по отдельным конструктивным элементам здания (сооружения), видам работ и устройств в соответствии с технологической последовательностью работ и учётом специфических особенностей отдельных видов строительства

Т.е. на законодательном уровне «рекомендуется» нумеровать сметы определённым образом, а также разделять сметы на разделы и подразделы.

Смета.ру позволяет создавать структуру из локальных смет (ЛС), разделов (Р) и подразделов (ПР) как в менеджере объектов, так и непосредственно в проектной смете.

Создание структуры в Менеджере

Для создания и управления структурой необходимо развернуть объект и зайти в раздел «Структура»

Здесь отображается структура проектной сметы. С помощью контекстного меню и кнопок на панели инструментов можно добавлять новые локальные сметы, а также разделы и подразделы к ним.

У каждого элемента структуры есть свои параметры. Для их просмотра и настройки необходимо выбрать в Структуре нужный элемент и перейти во вкладку «Параметры». Для локальной сметы, например, параметры выглядят следующим образом:

а для разделов и подразделов так:

Обратите внимание на панель инструментов! Тут есть кнопки в виде стрелок вверх и вниз, которые позволяют менять порядок элементов структуры

Создание структуры в проектной смете

При работе с проектной сметой также можно добавлять различные элементы структуры (ЛС, Р, ПР). Делается это с помощью одноимённых кнопок на панели инструментов

Обратите внимание, что программа может добавлять разделы и подразделы под любой расценкой. При этом все оставшиеся расценки будут перенесены в добавленный раздел/подраздел. Например, у меня есть смета из двух расценок, т.е. родительским элементом для обеих расценок является локальная смета. Если я встану на первую расценку и добавлю раздел, то новый раздел появится непосредственно под расценкой №1, а расценка №2 перенесётся в этот раздел

Параметры ЛС, Р и ПР открываются при двойном клике по наименованию этого элемента структуры.

Также управлять структурой можно и через одноимённую панель «Структура». Включается эта панель с помощью кнопки на панели инструментов, или через контекстное меню «Вид». Основные действия доступны через контекстное меню

В нашу техническую поддержку часто поступает вопрос «Как удалить раздел или подраздел?». Во-первых, как вы уже заметили, пункт «Удалить» есть в контекстном меню панели «Структура». Во-вторых, на панели инструментов есть специальная кнопка «Удалить элемент структуры». При этом при удалении не пустого раздела/подраздела, программа спросит, что делать с содержимым

Вот и всё, что я хотел рассказать о структурировании смет в программе. Надеюсь вы узнали что-то новое и эта информация поможет вам в дальнейшей работе.

Автор статьи:

Рубцов Владимир Николаевич,
Разработчик интернет-проектов компании Дженерал Смета.

[email protected] | +7(495)369-97-69 доб. 131

Специальное предложение по обучению сметчиков

Позвоните по телефону +7 (495) 369-97-69
или оставьте заявку

Точная оценка времени — Навыки управления проектами от Mind Tools

Расчет реалистичных сроков проекта

© Veer
archideaphoto

Правильно рассчитываете время.

Были ли вы когда-нибудь над проектом, где сроки были слишком сжатыми?

Скорее всего, нервозность иссякла, спонсоры были недовольны, а члены команды работали нелепые часы. Скорее всего, это произошло потому, что кто-то недооценил объем работы, необходимый для завершения проекта.

Люди часто недооценивают количество времени, необходимое для реализации проектов, особенно когда они не знакомы с работой, которую необходимо выполнить.

Например, они могут не учитывать неожиданные события или срочные высокоприоритетные работы; и они могут не учитывать всю сложность работы. Очевидно, что это может иметь серьезные негативные последствия в будущем.

Вот почему важно точно оценить время, чтобы ваш проект был успешным.В этой статье мы рассмотрим процесс точной оценки времени и исследуем некоторые методы оценки, которые вы можете использовать.

Зачем нужно оценивать время точно?

Точная оценка времени — важнейший навык в управлении проектами. Без него вы не узнаете, сколько времени займет ваш проект, и не сможете получить обязательства от людей, которые должны его подписать.

Что еще более важно для вашей карьеры, спонсоры часто судят, был ли проект успешным или неудачным, в зависимости от того, был ли он выполнен вовремя и в рамках бюджета.Чтобы иметь шанс добиться успеха в качестве менеджера проекта, вам необходимо уметь согласовывать разумный бюджет и достижимые сроки.

Как точно оценить время

Используйте эти шаги для точной оценки времени:

Шаг 1. Узнайте, что требуется.

Начните с определения всей работы, которую необходимо выполнить в рамках проекта. Используйте такие инструменты, как Анализ бизнес-требований , Структуры декомпозиции работ , Анализ разрыва и Drill-Down чтобы помочь вам сделать это достаточно подробно.

В рамках этого убедитесь, что у вас есть время для встреч, отчетности, общения, тестирования и других действий, которые имеют решающее значение для успеха проекта. (Вы можете узнать больше об этих действиях в нашей статье «Фазы и процессы управления проектами»). .)

Шаг 2. Закажите эти действия

Теперь перечислите все действия, которые вы определили, в том порядке, в котором они должны выполняться.

На этом этапе вам не нужно добавлять, сколько времени, по вашему мнению, займет деятельность.Однако вы можете отметить важные дедлайны. Например, вам может потребоваться завершить работу финансового отдела до того, как он начнет работу над «Конец года».

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также получайте наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Шаг 3: Решите, кого вам нужно привлечь

Вы можете сделать оценки самостоятельно, мозговой штурм их как группу, или попросите других внести свой вклад.

Там, где это возможно, заручитесь помощью людей, которые действительно будут делать эту работу, поскольку у них, вероятно, есть предыдущий опыт, на который можно опираться. Привлекая их, они также берут на себя большую ответственность за оценки времени, которые они делают, и будут усерднее работать, чтобы их удовлетворить.

Совет:

Если вы привлекаете других, это хорошее время, чтобы подтвердить с ними свои предположения.

Шаг 4. Сделайте свои оценки

Теперь вы готовы делать свои оценки. Ниже мы описали различные методы, которые помогут вам в этом. Какой бы метод вы ни выбрали, помните следующие основные правила:

• Для начала оцените время, необходимое для каждой задачи, а не для проекта в целом.
• Уровень детализации, который вам необходимо рассмотреть, зависит от обстоятельств.Например, вам может потребоваться только приблизительный набросок оценок времени для будущих этапов проекта, но вам, вероятно, потребуются подробные оценки для предстоящего этапа.
• Перечислите все относящиеся к делу допущения, исключения и ограничения; и отметьте все источники данных, на которые вы полагаетесь. Это поможет вам, когда ваши оценки будут подвергнуты сомнению, а также поможет определить любые области риска, если обстоятельства изменятся.
• Предположим, что ваши ресурсы будут продуктивными только 80 процентов времени.Будьте готовы к неожиданным событиям, таким как болезнь, проблемы с поставками, отказ оборудования, аварии и чрезвычайные ситуации, решение проблем и встречи.
• Если некоторые люди работают над вашим проектом только «неполный рабочий день», имейте в виду, что они могут терять время при переключении между своими ролями.
• Помните, что люди часто бывают излишне оптимистичны и могут значительно недооценивать количество времени, которое им потребуется на выполнение задач.

Совет:

Самые надежные оценки — это те, которые вы подготовили, чтобы их бросили.Это поможет вам выявить любые неверные предположения и предубеждения.

Вы можете попросить членов команды, других менеджеров или коллег оспорить ваши оценки времени.

Методы оценки времени

Теперь мы рассмотрим различные подходы, которые можно использовать для оценки времени. Возможно, вам будет наиболее полезно использовать сочетание этих техник.

• Оценка снизу вверх

  Оценка снизу вверх позволяет составить смету для проекта в целом.Чтобы проанализировать «снизу вверх», разбейте более крупные задачи на детализированные, а затем оцените время, необходимое для выполнения каждой из них.

  Поскольку вы рассматриваете каждую задачу постепенно, ваша оценка времени, необходимого для каждой задачи, вероятно, будет более точной. Затем вы можете сложить общее количество времени, необходимое для выполнения плана.

  Совет 1:

  Насколько подробно вы вникнете, зависит от ситуации. Однако чем больше вы вникнете в детали, тем точнее вы будете.

  Если вы не знаете, как далеко продвинуться, подумайте о том, чтобы разбить работу на части, которые один человек может выполнить, например, за полдня. Конечно, это немного круглое, но оно дает вам представление об уровне детализации, к которому вы должны стремиться.

  Совет 2:

  Да, это требует много работы, однако она окупится позже в проекте. Просто убедитесь, что вы оставили для этого достаточно времени на этапе разработки проекта.

• Оценка сверху вниз

  При нисходящем анализе вы сначала составляете обзор ожидаемого графика, используя прошлые проекты или предыдущий опыт в качестве руководства.

  Часто бывает полезно сравнить нисходящие оценки с восходящими, чтобы гарантировать точность.

  Примечание:

  Не думайте, что оценки снизу вверх неверны, если они сильно отличаются от оценок сверху вниз. На самом деле более вероятно, что верно обратное.

  Вместо этого используйте нисходящие оценки, чтобы подвергнуть сомнению достоверность восходящих оценок и при необходимости уточнить их.

• Сравнительная оценка

  При сравнительной оценке вы смотрите на время, необходимое для выполнения аналогичных задач в других проектах.

• Параметрическое оценивание

  С помощью этого метода вы оцениваете время, необходимое для одного результата; а затем умножьте его на количество требуемых результатов.

  Например, если вам нужно создать страницы для веб-сайта, вы оцениваете, сколько времени потребуется на создание одной страницы, и затем умножаете это время на общее количество страниц, которые необходимо создать.

• Трехточечная оценка

  Чтобы создать подушку для неопределенности, вы можете сделать три оценки — одну для наилучшего случая, другую для наихудшего случая и последнюю для наиболее вероятного случая.

  Хотя этот подход требует дополнительных усилий для создания трех отдельных оценок, он позволяет установить более разумные ожидания, основанные на более реалистичной оценке результатов.

Совет:

На ранних этапах планирования проекта вы часто не знаете, кто будет выполнять каждую задачу — это может повлиять на продолжительность выполнения задачи. Например, опытный программист должен уметь разработать программный модуль намного быстрее, чем менее опытный программист.

Вы можете встроить это в свои оценки, указав наилучшие, худшие и наиболее вероятные оценки, указав основу для каждого представления.

Подготовка расписания

После того, как вы оценили время, необходимое для каждой задачи, вы можете подготовить график проекта. . Добавьте свои оценки в черновик списка действий, который вы создали на втором шаге выше.

Затем вы можете создать диаграмму Ганта. планировать мероприятия и выделять ресурсы для вашего проекта; и для завершения этапов и сроков.

Совет:

Если ваш проект сложен, вы можете обнаружить, что определение критического пути в вашем плане будет полезным. Это поможет вам выделить задачи, которые нельзя откладывать, если вы собираетесь уложиться в срок.

Ключевые моменты

Вам необходимо точно оценить время, если вы собираетесь выполнить свой проект вовремя и в рамках бюджета. Без этого навыка вы не будете знать, сколько времени займет ваш проект, и не сможете получить обязательства от людей, которые помогут вам в достижении вашей цели.

Более того, вы рискуете согласиться на невероятно короткие сроки, со всеми связанными с этим стрессом, болью и потерей доверия.

Чтобы эффективно оценить время, выполните этот четырехэтапный процесс:

1. Узнайте, что требуется.
2. Расставьте приоритеты деятельности и задач.
3. Решите, кого вам нужно привлечь.
4. Сделайте ваши прикидки.

Используйте различные методы оценки, чтобы получить наиболее точные оценки времени.

Практическое руководство для малого бизнеса

6 мин. Читать

Смета помогает малым предприятиям рассчитать, во сколько им обойдется проект. Это также помогает создать новый бизнес и позволяет клиентам составлять бюджет проекта. Еще один плюс: бухгалтерское программное обеспечение может впоследствии легко преобразовывать оценки в счета.

Не знаете, с чего начать? Приведенное ниже пошаговое руководство проведет вас через процесс создания сметы.

Подробнее о том, что такое оценка, читайте в этой статье.

В этой статье мы рассмотрим:

1. Обзор содержания проекта

Не начинайте составлять смету, пока не поймете, чего хочет ваш клиент. Часто клиенты не знают, чего именно они хотят, и в этом случае вам нужно задавать правильные вопросы.

Вот несколько вопросов, которые следует задать вашему клиенту:

• Вы хотите увидеть полную разбивку затрат?
• Хотите увидеть подробную разбивку услуг?
• Какие услуги вам требуются?
• Какие услуги вам не требуются?
• Какая у вас ожидаемая дата завершения?
• Какие ожидания у вас есть от этого проекта?

Некоторые клиенты могут не знать специфики работы и могут только сказать вам, каким должен быть окончательный результат.В этом случае вам нужно будет вносить предложения. Если вы подрядчик, посетите стройплощадку, чтобы полностью понять, в чем будет заключаться проект.

Начальное обсуждение также является отличным средством построения отношений с вашим клиентом. Вы убедитесь, что вы оба находитесь на одной волне, и избавитесь от любых сюрпризов, которые могут навредить вашим рабочим отношениям.

2. Оценить график

Для оценки нужен только приблизительный график. Но важно указать приблизительную дату завершения как для вашего клиента, так и для того, чтобы вы знали, сколько будет взиматься плата в зависимости от того, сколько времени это займет у вас.

Имея это в виду, оставайтесь консервативными при предоставлении графика. Важно управлять ожиданиями клиентов, чтобы они точно знали, сколько времени вам нужно, чтобы завершить проект, и предотвратить споры в будущем. Не занижайте дату завершения.

Вы также должны упомянуть любые возможные факторы, которые могут задержать ваш проект. Например, подрядчик должен указать на возможные задержки и волокиту с получением разрешительной документации.

Вам также следует помнить о других проектах, которыми вы планируете заняться, и о том, помешают ли сроки их завершению.

3. Цена у субподрядчиков

Для больших работ могут потребоваться субподрядчики, особенно если вы обычно работаете в одиночку, а не в команде. Будьте реалистичны в том, что вы можете и чего не можете делать. Например, дизайнеру веб-сайта может потребоваться нанять копирайтера для написания текстов, таких как сообщения в блоге, страница с информацией и многое другое.

Клиент также может попросить завершить проект в более короткие сроки. Например, клиент просит маляра покрасить весь ее первый этаж за день, готовясь к вечеринке.Обычно на это у художника уходит неделя. Поэтому он должен нанять команду, чтобы завершить работу вовремя.

Также может быть лучше нанять субподрядчиков, если у вас много дополнительных проектов. Таким образом, вы сможете уложиться в срок, не выгорая.

4. Оценка материальных затрат

Нет материалов, необходимых для выполнения работы? Узнайте, сколько они будут стоить, и включите это в свою смету. Вы можете арендовать такие предметы, как инструменты, вместо того, чтобы покупать их.Некоторые предметы можно использовать в нескольких работах. Вместо того, чтобы взимать их с покупателя, вместо этого спишите их в свои налоги.

• Например, графический дизайнер, которому нужно купить новый компьютер, спишет этот элемент в свои налоги, а не взимает плату за компьютер со своего нового клиента.

Анализ затрат также помогает понять, стоит ли вообще взяться за проект. Если затраты будут больше, чем выручка, вам следует отказаться от проекта.

Вам также нужно будет посмотреть на свой денежный поток.Достаточно ли у вас денег, чтобы заплатить за материалы до того, как вам вернут деньги? Если нет, изучите варианты финансирования и держитесь подальше от банковских кредитов под высокие проценты.

5. Проверьте конкурс

Проведите небольшое исследование и выясните, сколько ваши конкуренты взимают за аналогичные проекты. Присоединяйтесь к торговой организации или проверяйте списки своих конкурентов. Вот список торговых организаций США.

Вы не хотите, чтобы цена была слишком высокой, но и не хотите, чтобы она была настолько низкой, что вы не получите прибыль.

Кроме того, слишком низкая зарядка может вызвать подозрения у потенциальных клиентов. Узнайте приблизительный диапазон расходов на соревнования. Вы профессионал и должны взимать плату, которую взимают другие профессионалы. Payscale — это одно из мест, где можно проводить исследования.

Тем не менее, размер комиссии зависит от уровня опыта. Сравните свои цены с ценами других опытных профессионалов, если у вас много лет в бизнесе. Если это ваш первый год в бизнесе, сравните себя с другими новыми компаниями.

Люди также спрашивают:

Что такое пример оценки?

Ниже приведен пример сметы, созданной с помощью FreshBooks.

Источник: FreshBooks

Это очень простая оценка, но в ней есть все компоненты, необходимые для оценки.

Эти компоненты включают:

• Оказываемые услуги
• Стоимость
• Названия и реквизиты поставщиков и клиентов
• Дата выпуска
• Сметный номер

Вам также следует подумать о добавлении:

• Объем проекта (что включает)
• Исключения (что не входит в проект)
• Хронология
• Срок сдачи
• Условия использования

Давайте посмотрим на более подробную оценку.Он включает раздел, в котором вы можете включить более подробную информацию о проекте. Внизу также есть условия и положения.

Источник: Vertex42

В таблице ниже показаны работы, которые подрядчик может выполнить перед составлением сметы:

Источник: BuildingAdvisor

Как вы понимаете, в электронной таблице содержится обширный список услуг, в котором учитываются субподрядчики, отклонения и фактические затраты. Строительные работы сложны и требуют большей подготовительной работы.

Какие есть бесплатные сметы затрат на строительство?

Выполнение собственных оценок с нуля — трудоемкое занятие. Сэкономьте время, используя бесплатную смету строительства.

Вот несколько бесплатных инструментов:

• Оценщик Easy-Pro Builders. Он имеет разные рабочие листы для разных профессий и автоматически рассчитывает затраты на рабочую силу и материалы, а также налоги (по странам). Это отличный вариант для малого бизнеса.
• All-In-One Calculator Бесплатно. Это бесплатное приложение для Android помогает выполнять расчеты, связанные со строительством.
• Строительный калькулятор. Это бесплатное приложение работает на всех устройствах и помогает рассчитать количество материалов, которые вам понадобятся для проекта.

5 лучших методов оценки проектов для малого бизнеса

8 мин. Читать

Чтобы научиться оценивать проекты, необходимо знать все методы оценки стоимости проекта и овладеть теми, которые лучше всего подходят для вашего малого бизнеса. Процесс оценки проекта может быть трудным, особенно если о вакансии не так много информации.

Но если вы не научитесь правильно оценивать, это может привести к сокращению бюджета вашего проекта и увеличению сроков, разочаровывая вас, вашего клиента, вашу команду и любых субподрядчиков.

Согласно Liquid Planner, умение правильно оценивать закладывает основу для процветающего бизнеса. Правильная оценка дает хорошее начало и помогает в планировании проекта.

В этой статье мы рассмотрим наиболее распространенные и эффективные методы оценки управления проектами. Не знаете, как подготовить смету? В этой статье есть шаблоны сметы и бесплатные инструменты сметы строительства.Вы также можете легко подготовить свои оценки онлайн с помощью оценочной программы FreshBooks.

В этой статье мы рассмотрим:

1. Оценка сверху вниз

Этот метод оценки включает в себя определение бюджета проекта и последующее его разделение между различными этапами или задачами. Затем вы можете угадать, достаточно ли денег выделено на каждый раздел, и внести необходимые коррективы, по словам Менеджера цифрового проекта.

Компании используют эту технику на ранних этапах проекта, чтобы увидеть, достаточна ли сумма, которую готов заплатить клиент, не только для покрытия затрат, но и для получения прибыли.

Преимущества : Быстро и легко. Это простой метод, который поможет вам сообщить клиенту, подойдет ли его бюджет для проекта и какие задачи можно разумно выполнить с указанным бюджетом. Подходит для предприятий с одним владельцем или небольших команд без большого количества ресурсов.

Недостатки : Совсем неточно. Вы распределяете бюджет на основе предположений. Этот метод оценки также не учитывает возможные изменения в проекте и его бюджете.

2. Оценка снизу вверх

Оценка снизу вверх похожа на оценку сверху вниз в том смысле, что вы оцениваете проект по этапам или задачам.

Но в этой технике вы делаете это, имея под рукой гораздо больше информации. У вас также есть полное представление о требованиях к работе.

Каждый раздел оценивается индивидуально, а затем суммируется для определения общей стоимости проекта. Оценка снизу вверх выполняется на поздних стадиях процесса оценки, когда объем и компоненты проекта ясны.

Преимущества : Наиболее точная методика оценки стоимости проекта. А поскольку он очень подробный, вы можете легко сверить расходы по проекту с оценкой позже, чтобы убедиться, что у вас есть бюджет. Вы также можете сверяться с примерными сроками, чтобы убедиться, что все идет по плану. Оценка снизу вверх поможет вам управлять своим проектом, когда он выполняется, и завершить его вовремя и в рамках бюджета.

Недостатки : Требуется много времени на подготовку персонала и много ресурсов, таких как бензин, для посещения объекта.Вам также понадобится много информации о каждом этапе и каждой задаче проекта, получить которую может быть сложно. Затраты также можно переоценить, используя этот метод, потому что он очень подробный. Используйте аналогичную оценку (см. Ниже), чтобы проверить свою работу на точность.

3. Аналогичная оценка

Это тип оценки, при которой вы основываете бюджет нового проекта на основе старого. Если вы выполняли кровельные работы в аналогичном доме три месяца назад, и они стоили 2000 долларов, вы могли бы разумно предположить, что ваш новый проект кровли будет стоить примерно столько же.

Это приблизительный вид оценки, аналогичный методу сверху вниз.

Этот метод оценки работает, только если ваши предыдущие проекты похожи на ваш новый или оценка не будет точной.

Преимущества : Быстро и просто сделать, не требуя тонны информации о текущем проекте. Отличная техника, когда все, что вам нужно, — это приблизительное число.

Недостатки : Не очень точно. Два проекта могут быть похожими, но никогда не похожими, что затрудняет перенос одного набора фигур на другой.Кроме того, данные из вашего старого проекта должны быть точными, что бывает не всегда.

4. Параметрическая оценка

Это немного более точный метод, чем оценка сверху вниз или аналогичная оценка, если вам нужна приблизительная стоимость проекта. Параметрическая оценка — это метод оценки управления проектом, который основывает новый проект на предыдущем проекте, но корректирует переменные.

• Например, вы написали в блоге сообщение объемом 500 слов о бухгалтерском учете в прошлом за 100 долларов.Ваш новый проект предполагает написание сообщения в блоге на 1500 слов о бухгалтерском учете. 1500 — это в три раза больше слов. Таким образом, 100 долларов х 3 = общая стоимость проекта 300 долларов.

Преимущества : Это наиболее точный метод оценки, поскольку он учитывает различные требования в новом проекте.

Недостатки : может быть трудно найти данные, которыми можно манипулировать для цифровых проектов. Например, у одного проекта веб-сайта 10 страниц, у другого аналогичного — 20. Вы просто удваиваете стоимость проекта? Это будет точно?

5.Трехточечная оценка

Трехточечная оценка уходит от приблизительных методов оценки к установлению более точных и реалистичных затрат. Этот метод включает в себя усреднение трех сценариев: лучший сценарий, наихудший сценарий и наиболее вероятный сценарий.

Вот простая формула:

(наилучшая + худшая + наиболее вероятная оценки) / 3 = ожидаемая оценка

• Например, юрист считает, что проект будет стоить 1000 долларов в лучшем случае и 1500 долларов в худшем случае, причем 1200 долларов — наиболее вероятная цифра.
  • (1000 долларов США + 1500 долларов США + 1200 долларов США) / 3 = 1233,33 доллара США ожидаемая оценка

Вы также можете настроить формулу для взвешивания различных сценариев.

• Например, юрист действительно считает, что проект, скорее всего, завершится наихудшим сценарием. Она хочет придать в формуле больший вес оценке наихудшего сценария.
  • Назначьте веса и умножьте на оценку: 1000 (1) + 1500 (2) + 1200 (1) = 5200
  • Сложите ваши веса: 1 + 2 + 1 = 4
  • Разделите первое число на второе: 5200/4 = ожидаемая оценка 1300 долларов

Преимущества : Обеспечивает более точную оценку, поскольку позволяет избежать непредвиденных проблем в проекте, что снижает риски для небольшой компании.

Недостатки : Требуется больше времени и более сложная техника для изучения.

Люди также спрашивают:

Как вы оцениваете затраты на проект?

Вы можете оценить стоимость проекта вручную или быстро набрав текст. Но для повышения точности, особенно в более сложных проектах, вам понадобится инструмент или шаблон оценки проекта. Ниже приведены несколько примеров:

• Excel, Word или Google Таблицы. Измените «цитата» на «оценку» в следующих шаблонах:
• Программное обеспечение для облачного учета.FreshBooks имеет функцию оценки, которая помогает вам быстро включить свои расходы в профессиональный шаблон, который вы можете отправить по электронной почте своему клиенту на месте.
• Простая оценка. Оцените расходы без электронных таблиц, идеально подходит для новичков.
• Оценщик проектов веб-разработки. Сделано только для веб-разработчиков.

Инструменты для оценки строительства:

• Шаблон строительной сметы из Microsoft Office (там указано предложение, но по сути это подробная смета)
Оценщик
• Easy-Pro Builders.Он имеет разные рабочие листы для разных профессий и автоматически рассчитывает затраты на рабочую силу и материалы, а также налоги (по странам). Отличный вариант для небольшой компании.
• Строительный калькулятор. Это бесплатное приложение работает на всех устройствах и помогает рассчитать количество материалов, которые вам понадобятся для проекта.
• All-In-One Calculator Бесплатно. Это бесплатное приложение для Android помогает выполнять расчеты, связанные со строительством.

Более подробные шаблоны можно найти в этой статье о котировках.

Как вы оцениваете время для проекта?

Вот шесть методов оценки времени проекта:

1. Разбейте проект на действия, а затем на более мелкие задачи, затем оцените каждую задачу.
2. Взгляните на похожие проекты, которые вы выполняли в прошлом, и посмотрите, сколько часов они заняли. Затем рассчитайте среднее значение. Например, первый проект занял 5 часов, а второй — 10 часов. (5 + 10) / 2 = 7,5 в среднем часов
3. Возьмите прошлые сроки проекта и скорректируйте их с учетом различий в новом проекте.
4. Используйте свое суждение. Возможно, у вас есть значительный опыт в своей области. Или вы можете подумать о том, чтобы нанять специалиста, который сделает за вас оценку, сообщает Houston Chronicle.
5. Добавьте рабочее время плюс время, необходимое для получения материалов для проекта, полезный метод для генеральных подрядчиков и торговцев.
6. Оценка основана на единице. Это могут быть слова для каждого сообщения в блоге или страницы для каждого веб-сайта или для каждого произведенного продукта. Оцените, сколько часов требуется для производства каждой единицы, и умножьте на то, сколько единиц требуется для проекта.

Бесплатные калькуляторы продолжительности проекта:

12 советов для точной оценки проекта

Не зарегистрировано

Адель Соммерс

Проекты обычно включают множество динамических аспектов, но часто ограничиваются конечными условиями. Эти противоречивые силы очень затрудняют определение с высокой точностью времени и усилий. Используя набор методов упреждающей оценки для определения объема, планирования и ограничения условий вашего проекта, вы можете значительно улучшить свои методы оценки, снизить и смягчить риски и повысить уровень успешности проекта.

Умеете ли вы прогнозировать время, финансирование и ресурсы, которые потребуются вашим проектам?

Независимо от того, намеревается ли ваша компания разработать новый продукт или услугу, обновить существующую систему или запустить новый веб-сайт, эти мероприятия потребуют людей, графиков, финансирования, ресурсов, требований, тестирования, пересмотра, внедрения, оценки и многого другого. другие элементы.

Возможно, вы уже видели это явление: проекты — это магниты риска. Это почему?

Возможные причины включают тот факт, что проекты обычно включают множество динамических аспектов, но они часто ограничиваются конечными условиями.Эти противодействующие силы очень затрудняют определение с большой точностью требуемых времени и усилий и могут привести ко многим «коллизиям» бюджета и расписания в течение жизненного цикла проекта.

Мои клиенты или коллеги неизменно спрашивают: Как вы думаете, сколько времени могут потребоваться эти усилия? Я обычно испытываю реакцию коленного рефлекса. Инстинктивно часть моего мозга, которая когда-то преуспевала в решении математических задач на заданных по времени викторинах, переходит в режим овердрайва. «Я знаю ответ!» он кричит.

Тем не менее, если этот проект или задача не является чем-то, что я выполнял много раз раньше — каждый раз в очень схожих условиях и с хорошими записями моих фактических затраченных часов, — точная оценка может быть довольно сложной. Поскольку я стараюсь представить все этапы и шаги процесса, а также понять неизвестные переменные или вещи, которые могут пойти не так, неудивительно, что я почти никогда не угадываю на 100% правильно, особенно для новых начинаний.

Методы оценки могут помочь в управлении рисками

Знаете ли вы, что оценка является бесценным инструментом для прогнозирования и управления неопределенностями проекта?

Когда мы можем определить наши требования к стоимости и графику с относительной точностью, это снижает риск нехватки времени, ресурсов и бюджета во время проекта.

Тем не менее, несмотря на то, что мы уделяем все внимание созданию точных оценок и ставок, нам все еще трудно разработать реалистичные прогнозы относительно нашего времени и усилий. Если мы внимательно посмотрим на доказательства, я считаю, что мы найдем три основных ключа к разгадке причин наших проблем с оценкой:

1. Наличие скрытых или неизвестных переменных, которые трудно или невозможно предвидеть, а иногда и больше. трудно разрешить
2. Наши часто идеалистические взгляды на собственные возможности.Мы часто верим, что можем достичь гораздо большего, чем это возможно в имеющееся время.
3. Сильное человеческое желание доставить удовольствие другим людям, рассказывая им то, что они хотят услышать. (В конце концов, кто хочет быть носителем плохих новостей?)

12 советов по повышению точности оценок

Чтобы исправить эти недостатки, ниже представлены 12 идей для повышения точности ваших оценок:

1. Поддерживайте постоянную » Фактические часы »база данных записанного времени, затраченного на каждый аспект ваших проектов.Используйте данные для оценки будущих проектов и определения исторически точного времени буферизации, необходимого для реалистичного выполнения работы
2. Создание и использование документов планирования, таких как спецификации и планы проектов
3. Выполнение подробного анализа задач для работы, которую необходимо выполнить
4. Используйте «коэффициент сложности» в качестве множителя, чтобы определить, является ли ожидающий проект более или менее сложным, чем предыдущий.
5. Используйте более одного метода для получения оценки и найдите среднюю точку среди всех из них.
6. Определите набор предостережений, ограничений и предположений для сопровождения ваших расчетов, которые будут ограничивать условия, при которых ваши оценки будут значимыми.(Все, что происходит за пределами этих ограничений, будет считаться выходящим за рамки.)
7. Если предлагаемый бюджет или график кажутся неадекватными для выполнения работы, предложите скорректировать в сторону увеличения или уменьшения один или несколько из четырех критериев масштабирования проекта: стоимость, график, качество и функции
8. Рассмотрите более простые или более эффективные способы организации и выполнения работы.
9. Спланируйте и оцените развертывание проекта с самого начала, чтобы развертывание не превратилось в хаотичную борьбу в конце.Например, вы можете предложить использовать минимально разрушительный подход, такой как пилотная программа или поэтапное внедрение.
10. В действительно туманных ситуациях рассмотрите фазовый подход, где первая фаза сосредоточена в первую очередь на сборе требований и оценке
11. Разработка непредвиденных обстоятельств планы, с самого начала распределяя результаты по категориям «обязательные» и «полезные».
12. Обратитесь к своей базе данных извлеченных уроков для «предвидения 20:20» по новым проектам и включите свои лучшие практики в будущие оценки

В заключение, используя набор методов упреждающей оценки для определения объема, планирования и ограничения условий вашего проекта, вы можете значительно улучшить свои методы оценки, снизить и смягчить риски и значительно повысить уровень успешности проекта!

---

Адель Соммерс, Ph.Д. является автором отмеченной наградами программы «Откровенный разговор о повышении эффективности бизнеса». Она помогает людям «обнаружить и восстановить» прибыль, которую их бизнес может терять каждый день из-за упущенного потенциала производительности. Чтобы подписаться на дополнительные бесплатные советы, посетите ее сайт LearnShareProsper.com

Окончательное руководство по бюджету проекта [с шаблоном и примерами]

5 Методы оценки бюджета проекта

Итак, каковы методы оценки проекта в управлении проектами? Есть несколько различных способов оценки проекта, и стоит с ними ознакомиться, чтобы знать, какой метод оценки использовать в своем проекте.В этом разделе мы собираемся рассмотреть пять методов оценки:

Оценка сверху вниз

Определите общую сумму, затем разделите ее на задачи или этапы

Оценка сверху вниз — отличный метод приблизительной оценки это включает в себя выделение бюджета проекта и его разбиение так, чтобы вы выделяли определенное количество часов на этапы или задачи проекта.

Затем вы решаете (да, угадаете), подходит ли сумма, выделенная для этапа или задачи, и пытаетесь скорректировать масштаб проекта в соответствии с выделенным бюджетом.

Как мы упоминали при обсуждении, «Наличие плана для проекта» — оценка сверху вниз — полезный метод для использования на ранних этапах проекта, когда вы пытаетесь проверить, достаточен ли бюджет клиента для его реализации. проект.

Недостаток оценки сверху вниз состоит в том, что она совершенно неточная и, возможно, вообще не является оценкой — она ​​выделяет куски бюджета для различных задач. Предполагается, что общий бюджет проекта определяется до начала проекта и не будет меняться.

Преимущества оценки сверху вниз заключаются в том, что может быть очень быстрой , что может быть полезно, если вы пытаетесь помочь клиенту определить, является ли его бюджет жизнеспособным . Это также полезно для , помогая клиенту понять, в каком объеме их бюджет может учесть .

Аналогичная оценка

Используйте данные из аналогичных проектов для определения аналогичной суммы

Другой отличный метод приблизительной оценки — это аналогичная оценка.Аналогичная оценка может показаться фантастической, но это просто означает бюджет проекта, подобный тому, который вы уже делали раньше. Пример аналогичной оценки: «В прошлом году мы выполнили три проекта по дизайну веб-сайтов, каждый из которых обошелся нам в 100 тысяч долларов, так что вот бюджет в 100 тысяч долларов на дизайн вашего веб-сайта».

Просто, верно? Что ж, да, если у вас действительно есть соответствующие исторические данные, которые точно соответствуют текущему проекту, который вы пытаетесь оценить. Предполагается, что у вас есть данные из предыдущих проектов, которые достаточно похожи, чтобы обеспечить полезное сравнение.

Аналогичные оценки также могут быть получены из примеров, не связанных с вашим опытом или опытом вашей команды (например, вот обзор с приблизительными цифрами по затратам на разработку мобильных приложений).

Соблюдайте осторожность — внешние примеры могут быть хорошим началом, если вы никогда раньше не выполняли проект такого типа, но вам все равно придется проявить должную осмотрительность при разбивке расходов для вашего конкретного случая. .

Недостаток аналогичной оценки в том, что она неточна. Хотя между проектами могут быть общие черты, проекты всегда уникальны — это часто похоже на попытку сравнить яблоки и апельсины. Более того, чтобы аналогичные оценки были жизнеспособными и полезными, они должны сильно зависеть от точных исторических данных .

Преимущество аналогичной оценки заключается в том, что она очень быстро и легко и может использоваться с ограниченной доступной информацией о проекте — аналогично оценке сверху вниз, это отличный метод оценки, который можно использовать, когда вам просто нужна приблизительная оценка оценивать.

Параметрическая оценка

Использование данных и переменных для вычисления итогов

Если у вас есть данные и у вас больше времени, потенциально более точным методом приблизительной оценки является параметрическая оценка. Параметрическая оценка берет переменные из похожих проектов и применяет их к текущему проекту.

Например, предположим, что у вас есть проект по разработке 2-минутной анимации. Скажем, стоимость предыдущего проекта, включающего разработку 30-секундной анимации, составляла 10 000 долларов.Затем вы можете экстраполировать стоимость текущего проекта, которая будет примерно в 4 раза больше стоимости, или около 40 000 долларов.

Преимущество этого процесса состоит в том, что он на более точный , чем аналогичная оценка, поскольку он использует более одного набора данных и использует статистическую взаимосвязь между историческими данными и переменными.

Недостаток заключается в том, что в цифровых проектах часто бывает трудно найти полезных точек данных.

Трехточечная оценка

Получите три различных оценки и возьмите среднее значение для расчета общей

Предполагая, что вы закончили с приблизительной оценкой и клиент запросил правильную оценку бюджета, вам нужно начать использовать более точные оценочные методы.Проще всего дать почасовую оценку для каждой задачи, но иногда полезно думать диапазонами и брать средневзвешенное значение.

Трехточечная оценка — это способ расчета реалистичной оценки стоимости с использованием оценки наилучшего случая, оценки наихудшего случая и оценки наиболее вероятного случая. Существуют разные способы использования этих чисел, в зависимости от того, как вы хотите взвесить результат, но простой способ использовать данные — использовать формулу:

(Лучшее + Худшее + Скорее всего) / 3 = Ожидаемая оценка

Как Например, после обсуждения с вашей командой вы оцениваете время разработки веб-страницы следующим образом:

• Лучшее — 3 часа
• Худшее — 9 часов
• Скорее всего — 5 часов

(Лучшее + Худшее + Скорее всего) / 3 = Ожидаемая оценка

(3 + 9 + 5) / 3 = 5.7 часов

Преимущество трехточечной оценки состоит в том, что она снижает риск — принимая во внимание лучший, худший случай и наиболее вероятные результаты, вы получаете оценку проекта, которая учитывает некоторую неопределенность и риск в задаче.

Единственный реальный недостаток трехточечной оценки заключается в том, что на выполнение требуется немного больше времени!

Оценка снизу вверх

Оцените все отдельные части и сложите их вместе, чтобы получить общую сумму

Когда вы находитесь на этапе создания технического задания, может быть полезно выполнить оценку снизу вверх .При восходящей оценке используется иерархическая структура работ (WBS), которую вы можете взять из своего плана проекта, и разбивать проект на отдельные задачи, которые оцениваются отдельно, а затем складываются для расчета общей стоимости проекта.

Преимущество метода восходящей оценки состоит в том, что он является наиболее точным и, будучи детализированным, позволяет надежно отслеживать прогресс проекта по сравнению с оценкой. Вы очень быстро узнаете, выходит ли проект за рамки бюджета, если задачи начинают занимать больше времени, чем предполагалось.

Недостатки восходящей оценки заключаются в том, что на ее создание уходит времени, и ее можно реально использовать только тогда, когда вы знаете все подробности о каждой задаче в проекте. Кроме того, став очень детализированным (и оценивая на уровне задачи), может иногда завышать стоимость оценки . По этой причине это отличный метод, который можно использовать наряду с аналогичной оценкой, когда вы пытаетесь проверить правильность своей оценки.

Какие методы оценки следует использовать?

Не существует правильного или неправильного метода оценки — вам просто нужно использовать подходящую технику оценки для бюджета, сроков и стадии, на которой находится проект.Очевидно, что чем точнее метод оценки затрат, тем более дорогостоящим и трудоемким становится процесс его производства.

Таким образом, хотя оценка снизу вверх может показаться лучшим подходом, она не всегда рекомендуется, когда у вас мало времени или ресурсов, даже если она может быть наиболее точной.

Почему мы плохо оцениваем время (и что с этим делать)

За последние три года я покрасил пять комнат в своем доме. Первая комната, которую я нарисовал, была моей спальней, и я был уверен, что закончу работу за выходные.

Через месяц я нанес последние штрихи.

Итак, естественно, когда пришло время красить вторую комнату, я прикинул, что это займет месяц, верно?

Неправильно.

«Теперь, когда у меня больше опыта рисования, — подумал я, — я обязательно выбью эту комнату за выходные — максимум два». На вторую комнату тоже ушло месяц. То же самое произошло с третьим и четвертым. На пятую, мою кухню, ушло чуть больше месяца.

Но каждый раз, когда я готовился красить комнату, я был уверен, что закончу через неделю или две.Несмотря на то, что я знал, что я никогда не закрасил бы комнату менее чем за месяц, я не мог избавиться от уверенности в том, что следующую комнату будет легче и быстрее красить.

Уверенность, которая привела к моим нереалистичным оценкам, на самом деле имеет название — заблуждение планирования — и это то, от чего мы все время от времени страдаем, оценивая, сколько времени у нас уйдет на выполнение задач и проектов.

Что такое заблуждение планирования?

Ошибка планирования — термин, используемый психологами для описания нашей склонности недооценивать время, необходимое для выполнения задачи.Этот термин впервые был придуман в 1977 году психологами Дэниелом Канеманом и Амосом Тверски.

Канеман и Тверски объяснили, что люди имеют тенденцию игнорировать исторические данные при прогнозировании. Вместо того, чтобы формировать оценки на основе исторических данных ( всегда занимает месяц, чтобы покрасить комнату ), мы сосредотачиваемся исключительно на предстоящей задаче ( эта комната маленькая, поэтому покрасить не займет много времени).

Канеман позже расширил первоначальную идею в своей книге 2011 года Thinking Fast and Slow .В нем он утверждает, что ошибки оценки обычно можно отнести к двум ключевым факторам:

1. Отсутствие учета того, сколько времени нам потребовалось для выполнения аналогичных задач в прошлом

2. Предполагая, что мы не столкнемся с какими-либо осложнениями. это вызовет задержки

Вторую ошибку можно отнести к другому психологическому термину, предвзятому отношению к оптимизму, который используется для описания нашей склонности верить в то, что будущее будет лучше прошлого. Или, поскольку это связано с ошибкой планирования, вера в то, что дела, которые вы делаете в будущем, не отнимут столько времени, сколько вы уже сделали.

Другими словами, наш оптимизм заставляет нас думать, что мы вряд ли столкнемся с проблемами, вызывающими задержки. Когда мы оцениваем, сколько времени займет что-то, мы склоняемся к лучшему сценарию. И мы также склонны игнорировать любые исторические данные, которые у нас есть, которые доказывают, что лучший сценарий маловероятен.

К сожалению, мы не можем избавиться от оптимизма, когда представляем себе будущие задачи. Как пишет Тали Шарот, профессор когнитивной нейробиологии и автор книги The Optimism Bias : «Растущее количество научных данных указывает на вывод о том, что оптимизм может быть встроен в человеческий мозг в результате эволюции.»

Но это еще не все плохие новости. Если вы понимаете причины, по которым мы склонны недооценивать продолжительность выполнения задач, вы можете предпринять шаги, чтобы избежать ошибок планирования и начать формировать более реалистичные оценки.

Как преодолеть заблуждение планирования

По данным Института управления проектами, лишь немногим более половины всех проектов завершаются в первоначально запланированные сроки.

Одно дело недооценивать количество времени, которое потребуется вам, чтобы окрасить комнату в твой дом.Это просто неудобство. Но когда дело доходит до недооценки задач и проектов на работе, последствия могут быть гораздо более серьезными.

В лучшем случае недооценка работы может привести к тому, что вам или вашей команде придется работать сверхурочно. В худшем случае это может привести к недостаточному бюджету, неадекватной прибыли и / или разочарованию заинтересованных сторон, руководителей или клиентов.

Согласно отчету Института управления проектами «Pulse of the Profession» за 2018 год, неточные оценки времени являются основной причиной 25% неудачных проектов.

Чтобы избежать негативных последствий недооценки — как на работе, так и в жизни — вы должны попытаться перестать оценивать, используя только интуицию. И лучший способ сделать это — использовать технику оценки: упражнение, призванное помочь вам сформировать более реалистичные оценки.

Все следующие шесть методов оценки разработаны, чтобы помочь вам избежать недооценки, когда вы пытаетесь определить, сколько времени займет задача.

1. Использовать исторические данные

2. Получить оценку от кого-то еще

3. Оценка в диапазонах или предусмотреть время для задержек

4. Использовать трехточечные оценки

5. Рассчитать коэффициент Fudge

6. Оценка в нижней точке вашего дня

1.Использовать исторические данные

В своей технической статье 1977 года Канеман и Тверски рекомендуют «задавать внешний вопрос« как долго обычно длятся такие проекты? », А не просто внутренний вопрос« каковы конкретные факторы и трудности, которые возникают в конкретном конкретном случае? ». проблема? ‘»

Если вы пишете новую функцию для приложения своей компании, посмотрите, сколько времени потребовалось вашей команде, чтобы создать и выпустить аналогичную функцию в прошлом. Если вы пишете сообщение в блоге на 4000 слов, просмотрите свои данные, показывающие, сколько часов / дней вам потребовалось, чтобы написать аналогичную статью ранее.Затем основывайте свои оценки на этих данных.

Конечно, для этого вам необходимо сначала собрать данные, которые вы будете использовать для создания оценок в будущем.

Если вы работаете в одиночку, простой способ сделать это — использовать приложение для учета рабочего времени. Используйте приложение, чтобы отслеживать, сколько времени у вас уходит на выполнение различных типов задач с течением времени, а затем используйте встроенные отчеты приложения, чтобы ссылаться на эти данные позже, когда придет время для оценки.

Если вы работаете в команде, вы можете подумать о внедрении программного обеспечения для управления проектами.Многие из этих инструментов предоставляют различные способы — например, учет рабочего времени и диаграммы Ганта — для записи того, сколько времени требуется командам для выполнения различных типов задач и проектов.

Использование исторических данных не гарантирует точных оценок. Но, как пишут Канеман и Тверски: «Это действительно обеспечивает некоторую защиту от совершенно нереалистичных прогнозов».

2. Пусть кто-нибудь еще сделает для вас оценку

В 1994 году в журнале Journal of Personality and Social Psychology Американской психологической ассоциации были опубликованы результаты пяти исследований, проведенных Роджером Бюлером, Дейлом Гриффином и Майклом Россом.

Результаты этих исследований не только подтвердили, что люди склонны к ошибкам планирования, описанным Канеманом и Тверски, но они также обнаружили кое-что уникальное: хотя мы плохо оцениваем, сколько времени у нас уйдет на выполнение задач. , мы на самом деле довольно хорошо оцениваем, сколько времени потребуется кому-то другому, чтобы выполнить задачу.

Когда участников исследования попросили оценить, сколько времени потребуется кому-то другому, чтобы выполнить задачу, они с гораздо большей вероятностью использовали исторические данные, чтобы сформировать основу для своих оценок.И даже когда не было исторических данных, из которых можно было извлечь — когда участники получали всю свою информацию непосредственно от человека, который должен был выполнить задание, — их оценки были гораздо более консервативными, чем оценки людей, которые действительно планировали выполнить задание.

Поэтому вместо того, чтобы пытаться самостоятельно оценивать задачи, попросите друга или коллегу сделать для вас оценку. Хотя мы склонны оптимистично оценивать наши собственные способности быстро выполнять задачи, мы гораздо более прагматичны, когда дело доходит до выяснения того, сколько времени потребуется кому-то другому, чтобы выполнить задачу.

3. Оценка в диапазонах или вовремя с учетом задержек

Есть цитата Дональда Рамсфелда, на которую часто ссылаются в управлении проектами:

Есть известные известные вещи; есть вещи, которые мы знаем, что знаем. Мы также знаем, что есть известные неизвестные; то есть мы знаем, что есть некоторые вещи, которых мы не знаем. Но есть также неизвестные неизвестные — те, которых мы не знаем, мы не знаем.

Оценивая любую задачу или проект, вы должны учитывать все это.Есть вещи, которые, как вы знаете, произойдут, могут произойти, и вещи, о которых вы никогда не думали, могут произойти.

Чтобы учесть эту неоднозначность и сформировать более точные оценки, менеджеры проектов иногда используют конус неопределенности:

Конус неопределенности предназначен для представления диапазона изменчивости, который может иметь оценка, когда вы ее предоставляете. В начале проекта, когда вы очень мало знаете, фактическое время, необходимое для его завершения, может быть от одной четверти до четырехкратной вашей оценки.Так что, если вы думаете, что проект займет два дня, на самом деле это может занять полдня или восемь дней.

Но по мере того, как вы начинаете работать над проектом, вы узнаете больше, и этот диапазон сужается. Тем не менее, только в самом конце — когда вы завершите проект — вы можете с уверенностью сказать, сколько времени это займет.

Конус неопределенности предоставляет еще несколько вариантов для разработки более реалистичных и точных оценок.

Во-первых, нанеся на конус стадии, в которой, как вы чувствуете, вы находитесь, вы можете получить ранжированную оценку.Если вы очень мало знаете о том, что влечет за собой проект, разделите свою оценку на четыре, чтобы получить нижнюю границу вашего диапазона, и умножьте ее на четыре, чтобы получить верхнюю часть вашего диапазона. Затем дайте ранжированную оценку (например, я считаю, что это займет от одного до 16 дней).

Если вы не думаете, что диапазон будет приемлемым, вы можете использовать верхний предел диапазона (например, я думаю, что это займет 16 дней) для учета неизвестных. В конце концов, ваша первоначальная оценка, вероятно, изначально была оптимистичной.

4. Используйте трехточечные оценки

Техника трехточечной оценки заставляет вас противостоять вашему возможному оптимизму, предлагая вам идентифицировать три различных элемента данных:

1. Оценка наилучшего сценария

2. A Оценка наихудшего сценария

3. Оценка наиболее вероятного сценария

Зная, что мы склонны быть оптимистичными при оценке, оценка наилучшего сценария, вероятно, будет такой же, как ваша первоначальная оценка.Наиболее вероятный сценарий может быть основан на исторических данных, которые у вас есть для выполнения аналогичных задач. И в худшем случае следует учитывать, сколько времени что-то может занять, если все пойдет не так.

Когда у вас есть три числа, вычислите среднее из трех точек данных.

Чтобы вычислить среднее значение, просто сложите все три числа и разделите их на три. Например, если ваш лучший сценарий — три дня, ваш наиболее вероятный сценарий — пять дней, а ваш худший сценарий — девять дней, просто добавьте 3 + 5 + 9.Затем возьмите сумму 17 и разделите ее на три. Среднее значение, 5,67 дня, становится вашей оценкой.

И если вы действительно не хотите заниматься математикой, введите свои три балла в этот бесплатный калькулятор Omni, чтобы мгновенно получить среднее значение.

5. Рассчитайте коэффициент выдумки

Стив Павлина, автор книги «Личное развитие умных людей» , рекомендует рассчитать коэффициент выдумки, который вы можете применить ко всем своим оценкам.

Вы начинаете этот процесс с интуитивной оценки нескольких задач, которые вам необходимо выполнить в ближайшем будущем.Запишите свои оценки. Затем отследите, сколько времени вы на самом деле тратите на выполнение поставленных задач.

Когда вы закончите, сложите все оценочные значения вместе и сложите все фактические значения времени вместе. Затем разделите общие значения фактического времени на общее расчетное количество часов, чтобы рассчитать коэффициент выдумки.

На изображении выше я оценил, что выполнение нескольких задач займет у меня пять дней. На самом деле на их выполнение ушло семь дней. Таким образом, чтобы рассчитать мой коэффициент выдумки, мне нужно разделить 7 на 5, в результате чего коэффициент выдумки будет равен 1.40. Это означает, что я обычно оцениваю на 40 процентов меньше времени, которое я трачу на выполнение задач.

Затем, чтобы улучшить свои оценки, умножьте свои первоначальные оценки на процент выдумки.

Если я изначально предполагаю, что на написание сообщения в блоге у меня уйдет два дня, я могу умножить это на свой коэффициент выдумки (2 x 1,40), чтобы получить более реалистичную оценку: 2,8 дня.

И если у вас возникли проблемы с определением того, как добавить процентное значение к исходной оценке, используйте этот бесплатный процентный калькулятор, чтобы легко вычислить окончательную оценку.

6. Оценка в самый низкий период вашего дня

В своей книге When: The Scientific Secrets of Perfect Timing Дэниел Х. Пинк глубоко погружается во все исследования, посвященные влиянию наших хронотипов — внутренних часов. как мы себя чувствуем в течение дня. Он обнаружил, что наши хронотипы не только определяют, когда мы чувствуем себя наиболее энергичными и сосредоточенными, но и в какой момент дня мы, скорее всего, будем чувствовать творческие, позитивные или негативные моменты.

Он цитирует исследование Скотта А.Голдера и Майкла Мэйси, которые анализировали настроение людей, используя данные из миллионов сообщений Twitter. Они обнаружили, что сообщения людей становятся менее позитивными, когда они достигают своей нижней точки в течение дня — то, что Пинк называет минимальной.

Большинство людей попадают в полдень, сразу после обеда. Согласно исследованию Голдера и Мэйси, когда вы находитесь в своей кормушке, у вас меньше шансов почувствовать себя позитивно. Ваше хорошее настроение находится на самом низком уровне за день. В этом случае вы можете чувствовать себя менее оптимистично, что поможет вам составить более реалистичные оценки.

Итак, наша окончательная методика оценки заключается в создании оценок, когда вы находитесь в своем желобе. Большинство людей достигают своей цели примерно через шесть часов после пробуждения, но вы также можете просто подождать, пока не почувствуете потерю концентрации и усталость. Затем воспользуйтесь своей низкой энергией и падающим настроением, чтобы сделать свои оценки.

Наконец, сравните оценки, которые вы создали во время вашего желоба, с фактическими временными значениями, чтобы увидеть, являются ли они более реалистичными.

Разберитесь в заблуждении планирования, чтобы улучшить оценку

Лучшее в понимании заблуждения планирования состоит в том, что простое знание того, что это есть, может помочь вам сделать более точные оценки.Например, в следующий раз, когда я буду красить комнату, я рассчитываю, что это займет месяц. Теперь я понимаю, почему мои предыдущие оценки были неадекватными.

В конце концов, вы не сможете контролировать свои оптимистические наклонности. Но если вы их поймете и примете меры, чтобы избежать ловушек вашего врожденного оптимизма, вы сможете избежать негативных последствий ошибки планирования и начать гораздо лучше управлять своим временем.

Смотреть изображение Митчелл Холландер через Unsplash .График состояния проекта по Project Management Institute через Pulse of the Profession 2018 .

Строительная смета? Вот как вы можете справиться с взлетом

Прежде чем оценщик сможет подать заявку или начать проект, он должен знать типы и количество различных материалов, которые им понадобятся для его завершения. Это обеспечивает надлежащую оценку затрат и требований к материалам, а также дает представление о трудозатратах, связанных с установкой или строительством указанных материалов.

Этот процесс известен как отбор материала (MTO) и является важной частью процесса оценки. Для небольшой разовой работы опытный строитель должен уметь оценить необходимые материалы в своей голове. Однако для крупных строительных проектов необходим более тщательный процесс. Важно подходить к задаче методично, чтобы добиться максимально точного приближения. Это не только даст вам точную оценку для вас и вашего клиента, но и поможет более плавно выполнять работу на местах, поскольку ваши рабочие или подрядчики будут иметь все необходимое.

Стоит отметить, что, хотя тщательный взлет улучшит вашу оценку, необходимо учитывать и другие факторы. К ним относятся накладные расходы вашего офиса, изменение рыночных цен на материалы и различные другие расходы.

Что считать

По сути, взлет должен дать количественную оценку всех материалов, необходимых для завершения здания, сооружения или проекта. Сюда не входят такие активы, как инструменты и оборудование, которые также необходимы для выполнения работы, но они должны включать все физические материалы, которые входят в проект.Это может быть сырье, такое как бетон, древесина или песок, а также сборные материалы; кирпичи, отрезки электрического кабеля, водопроводные трубы и осветительные приборы.

Хотите улучшить свои навыки оценки? Вот как повысить ценность ваших оценок с помощью оптимизации стоимости.

Помимо подсчета материалов, MTO должен также указать тип необходимого материала. Это может быть, например, марка стали или тип электрического кабеля.

У разных подрядчиков могут быть самые разные требования к составлению данных о взлете. Например, специалист по кровельным работам будет использовать другие материалы, чем подрядчик по бетону, но принципы взлета в целом те же.

Существует четыре основных типа измерений, необходимых для взлета в большинстве строительных проектов.

Оценщику необходимо будет подсчитать числа, необходимые для конкретных отдельных элементов. Это может быть что угодно — от количества светильников, необходимых для данного здания, до количества стоек, необходимых для завершения проекта.

Некоторые предметы, такие как кабели и трубы, измеряются в основном по длине. Вам также необходимо знать другие размеры, например диаметр, но эта информация будет включена в тип требуемого материала. При измерении электрического кабеля вам может потребоваться дополнительное количество элементов, таких как капли для переключателей, розеток и панелей.

Для некоторых материалов требуется измерение площади поверхности. Сюда могут входить такие элементы, как пол, облицовка или оценка количества краски, необходимой для данной конструкции.

Для некоторых материалов могут потребоваться измерения объема, например, количество используемого асфальта на ярд или бетон, необходимый для укладки фундамента.

Существует два основных типа взлета

1. Ручной взлет

Многие профессионалы в области строительного проектирования до сих пор используют традиционные бумажные чертежи и планы, и можно провести точный взлет из этих материалов.

Однако крайне важно, чтобы оценщик мог точно читать чертежи и планы для типа работ, подлежащих количественной оценке (генеральные планы здания, электрические и водопроводные схемы и т. Д.). Помимо схематических изображений размеров проекта, они будут содержать различные символы и примечания, которые могут указывать на типы требуемых материалов.

Работая по этим планам, вы можете использовать цветные ручки, карандаши или маркеры, чтобы различать различные предметы и типы указанного материала. Поскольку изготовление бумажных чертежей может быть дорогостоящим и трудоемким, многие специалисты по оценке внедряют новую технологию для выполнения своих оценок. Если вы все еще используете бумагу, можно ожидать, что вы будете использовать прозрачную пластиковую накладку вместо того, чтобы наносить прямую маркировку.

Затем вы можете перенести количества и материалы в электронные таблицы или использовать различные заранее напечатанные формы и рабочие таблицы, которые могут помочь вам определить точные затраты на материалы для каждого компонента.

Готовы использовать эти бумажные файлы?
Получите БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу, чтобы узнать больше.

2. Цифровой взлет

Хотя возможно, что ручной взлет можно использовать для получения точной оценки, он может быть сложным и трудоемким.Они также могут вызывать ошибки, если вы ошиблись при измерении, подсчете или вычислении.

Многие компании все чаще производят цифровые чертежи. Существует также ряд программного обеспечения для взлета, которое можно использовать для оптимизации и частичной автоматизации процесса взлета. Спецификации этих программных пакетов могут различаться, но все они в основном позволяют анализировать чертежи и вводить требуемые количества и измерения в цифровом формате. Некоторые системы интегрированы в программу торгов или котировок, что позволяет объединить эти два процесса.

Разбивка процесса

Точные детали могут варьироваться в зависимости от ряда факторов, включая вашу специализацию в качестве оценщика MEP, типы используемых чертежей, любое программное обеспечение, которое вы используете, а также тип и масштаб работа. Чертежи и спецификации будут немного отличаться, но общая техника останется прежней.

Здесь мы разбиваем базовый процесс ручного отбора электрических компонентов проекта.

Счетные символы позволят вам определить количество компонентов, необходимых для выполнения работы.На чертежах и чертежах, с которыми вы работаете, будут использоваться стандартные символы для обозначения различных элементов, таких как приспособления, переключатели и розетки. Вам нужно будет ознакомиться с этими символами и с тем, какие компоненты они обозначают. Другие нестандартные компоненты могут быть идентифицированы с помощью ключа, включенного в чертежи или вместе с ними.

Подсчитайте каждый тип компонента отдельно. Некоторые люди делают это вручную с помощью портативного счетчика, который вы нажимаете, чтобы добавить каждую единицу. Это может помочь обеспечить точность, но может оказаться утомительным.Вы также должны пометить каждый символ цветной ручкой или карандашом, чтобы обозначить, что он был посчитан, и избежать повторного подсчета. Когда вы завершите подсчет для каждого компонента на каждой странице, введите количества на листе рабочего объема. После того, как вы проработали каждую страницу чертежа, добавьте итоги для каждого отдельного компонента.

Вам также необходимо измерить схемы, показанные на чертежах. Сначала проверьте масштаб каждой измеряемой страницы. Вы часто найдете размеры шкалы, перечисленные в основной надписи чертежа, но имейте в виду, что масштаб может отличаться на разных страницах — внимательно проверьте масштабы, указанные на каждой странице.

Также стоит отметить, что если вы работаете не с оригинальными чертежами, они могли быть скопированы в уменьшенном размере. Убедитесь, что масштаб точный (это может быть маркер масштаба 1 дюйм или 1 см) или обратитесь к архитекторам / дизайнерам, если у вас есть какие-либо сомнения.

Существует ряд инструментов, которые можно использовать для измерения по чертежам. К ним относятся архитектурная линейка, измерительные ленты с масштабированием, а также механические и электронные измерительные колеса. Линейки и рулетки подходят для быстрых измерений небольших размеров, но мерное колесо удобно и точно.

Теперь вы можете измерить ответвленную цепь для каждого компонента на чертеже — не забудьте учесть и добавить падения на каждом переключателе. Некоторые устройства с электронным колесом весов позволяют нажимать кнопку, чтобы добавить заданное расстояние для падения. Это нормально, если все капли стандартизированы, но вам придется каждый раз сбрасывать константу, если они имеют разные размеры.

На одном чертеже могут быть разные схемы (двух-, трех- или четырехпроводные). Обведите каждую из них цветной ручкой или карандашом после завершения измерения, используя тот же цвет для одного и того же типа цепи.

Теперь вы можете использовать свои подсчеты и измерения, чтобы получить взлетную цифру. Используя рыночную стоимость торговли (обычно создавая небольшой буфер для колебаний цен), вы можете дать относительно точную оценку стоимости задействованных материалов. Имея необходимые данные о времени и движении, вы также можете оценить масштаб работы, чтобы спрогнозировать приблизительные затраты на рабочую силу и другие связанные с этим затраты.

Эти советы для понимания того, как освоить MTO, должны помочь вам сдвинуть ваш проект с мертвой точки.Эффективная оценка жизненно важна при работе над строительным проектом, поэтому следуйте этим рекомендациям, чтобы получить наиболее экономичное решение при приближении к новому проекту.

Если вам интересно узнать больше о том, как улучшить свои навыки оценки, или вы ищете способы повысить ценность своих оценок, взгляните на нашу бесплатную электронную книгу Как повысить ценность ваших оценок с помощью инженерной оценки .

.

No related posts.