виды деревянных досок, профилированные строительные, тонкие и широкие, другие. Как выбрать? Элементы доски

Доски повсеместно используются для обшивки стен, монтажа напольных покрытий, обрешетки, кровли, а также для строительства ограждений. Однако далеко не все виды досок одинаково подходят для обустройства крыши и для столярных работ. Поэтому очень важно знать, каковы основные характеристики этих пиломатериалов, чем они отличаются, и как определить их качество.

Что это такое?

Люди используют древесину при проведении строительных и отделочных работ с древнейших времен. Сегодня с появлением на рынке широкого ассортимента современных стройматериалов дерево по-прежнему удерживает лидирующие позиции. Подобная востребованность объясняется долговечностью продукции, а также экологической безопасностью деревянных изделий. Наиболее продаваемые изделия из натуральной древесины – доски. Они незаменимы при выполнении как основных, так и вспомогательных работ. Доски нужны для выполнения чистовой и черновой отделки, для возведения каркасных конструкций и монтажа обрешетки.

Существующими ГОСТами доска определяется как пиломатериал, толщина которого не превышает 100 мм, при этом ширина изделия не может быть больше толщины заготовки более чем в 2 раза.

Как делают?

Доски получают из брёвен в процессе распила. Имеется несколько базовых техник.

• Распиловка вразвал. В данном случае бревно распиливают ленточной пилой, реже используют многопильный станок либо пилораму. В результате получается две и более необрезных доски необходимой толщины.
• Распил с брусовкой. Работы проводятся на аналогичном оборудовании. При этом брус пилят на необрезные и обрезные доски, то есть те, что смогли попасть в пласть бруска кромкой.
• Из необрезного материала. В этой технике на круглопильном, а также прирезном однопильном либо многопильном оборудовании выполняют спиливание кромок. Такая обработка позволяет получить из необрезного лесоматериала обрезной.
• Распил с фрезеровкой — работы выполняются на фрезерно-пильной установке. Таким способом можно получить качественную обрезную заготовку за один проход.

Виды

Доски могут быть массивными или сращенными. Первые вырезают из одного куска дерева, вторые при помощи четырехстороннего фрезерования составляют из коротких отрезков. По прочности они существенно превосходят цельные, лишены внутренних напряжений, и их не ведет из-за усадки.

В зависимости от пропиленности кромок

В зависимости от степени пропиленности кромок выделяют три вида досок.

• Необрезные — лесоматериалы, кромки которых не пропилены. По сути, они представляют собой фрагмент бревна. Такие материалы обычно используются для обшивки кровли, выполнения настила и обрешётки. Из них можно построить сарай, баню и другие хозяйственные постройки, а также подобные материалы оптимальны для строительства забора.

• Обрезные доски с обзолом (полуобрезные)
  — у такого лесоматериала одна из кромок полностью является боковым фрагментом бревна, а вторая кромка ровная.

Эти материалы используются так же, как и необрезные.

• Обрезные доски — изделия, у которых обе стороны ровно спилены. Подобные заготовки наиболее востребованы в строительстве и мебельной промышленности, используются в самых разных сферах начиная от создания мебели и заканчивая строительством всевозможных объектов.

В зависимости от пропиленности наружной пластин

Доски классифицируются также на несколько разновидностей, учитывая вид наружной стороны:

• обапол – у такой доски внутренняя пласть пропилена полностью, а наружная лишь частично либо не пропилена вовсе;
• горбыльный обапол – материал, у которого величина пропила внешней пласти не превышает половины общей длины;
• дощатый обапол – доска, у которой величина пропила внешней пласти превышает половину общей длины;
• горбыль – односторонний распил, верхняя часть обратной стороны выглядит чуть закругленной;
• дощатый горбыль – это такой горбыль, у которого величина пропила внешней поверхности больше половины общей длины.

В зависимости от нахождения в бревне

В зависимости от расположения внутри исходного бревна все доски могут быть сердцевинными, боковыми или центральными. Сердцевинные отличаются по своей плотности и оттенку, при высыхании они зачастую крошатся, поэтому обычно имеют низкие сорта. Пиломатериалы из боковых фрагментов могут иметь дефекты — это связано с тем, что такие участки зачастую подвергаются проникновению насекомых древоточцев.

Самые качественные стройматериалы получают из центральных участков деревозаготовки.

В зависимости от обработки строганием

Существует еще одна классификация досок, на которую влияет вид строгания:

• фугованная либо фальцованная – строганый пиломатериал, у которого обе кромки либо одна из пластей обработаны строганием;
• односторонне строганая – заготовка, подвергнутая строганию только по одной стороне;
• двухсторонне строганая — доска, оструганная по обеим пластям;
• неструганая — неотесанный, необработанный материал, используется в черновых работах.

Отдельной разновидностью таких досок являются полковые. Они гладкостроганые и имеют округленные края, пользуются популярностью при облицовке бань.

Сорта

В зависимости от качества любые доски делятся на сорта. Для хвойной древесины насчитывают 5 сортов, пиломатериалы из древесины лиственных пород могут быть лишь 3-х сортов. Сорт определяется общим количеством дефектов и недочетов на пиломатериале. Чем выше сорт, тем лучше качество изделия.

• Отборные доски – эти материалы также называют деловыми. В данном случае допускаются некоторые незначительные дефекты, которые подлежат строгому нормированию. Такие серьезные дефекты, как гниль, наличие следов плесени и кольцевых трещин не разрешены.
• Первый сорт – может различаться по нормативам для хвойных и лиственных пород деревьев. В данном случае прорости, синева и побурения либо не допускаются, либо нормируются ГОСТами. На поверхности возможны небольшие трещины.
• Второй сорт – здесь разрешены некоторые небольшие дефекты, большая часть из них подлежит нормированию.
• Третий сорт – на таких досках можно увидеть пятна, а также незначительные поражения грибком.
• Четвёртый и пятый сорта древесины бывают исключительно у материалов из хвойных пород – это доски с некондицией. Большая часть таких дефектов не подлежит нормировке.

Совет: при выборе пиломатериала не стоит полагаться на указание сорта, заявленное производителем.

Дело в том, что даже у отборных пиломатериалов могут присутствовать микротрещины незначительной длины. При высыхании они могут пойти внутрь и разрушить структуру древесины. Именно поэтому каждую доску из партии нужно осматривать визуально. Отдельное внимание также следует уделить наличию плесени и гнили — они нередко появляются на поверхности в процессе транспортировки и хранения лесоматериалов.

Размеры

Для пиломатериалов из хвойных разновидностей дерева установлены следующие габариты:

• толщина – 16, 19, 22, 25, 32, 40, 44, 50, 60, 75 мм;
• ширина – 75, 100, 125, 150, 175, 200, 225, 250, 275 мм;
• длина – в диапазоне от 1 до 6,5 м с шагом 0,25 м, для производства упаковочной тары – от 0,5 м с шагом 0,1 м.

Для пиломатериалов из лиственных пород деревьев предусмотрены другие нормативы.

Толщина – 19, 22, 25, 32, 40, 45, 50, 60, 70, 80, 90 мм.

Ширина:

• для обрезных материалов – 60, 70, 80, 90, 100, 110, 130, 150, 180, 200 мм;
• для необрезных и односторонне обрезных – 50 мм и больше с шагом 10 мм.

Длина:

• для твердой древесины – от 0,5 до 6,5 м с шагом 0,1 м;
• для мягкой древесины – от 0,5 до 2,0 м с шагом 0,1 м и от 2,0 до 6,5 м с шагом 0,25 м.

Нюансы выбора

Чтобы правильно выбрать доску, в первую очередь надо обратить внимание на её внешний вид, а также потребовать у продавца сертификаты соответствия. Следует заранее обозначить функции, которые ставятся перед строительным материалом. К примеру, для внутренней облицовки жилых помещений следует использовать обрезные изделия. Для монтажа фасада подходят необрезные пиломатериалы, пропитанные антисептическими растворами. Крайне важно заранее определиться с размерами и формами заготовки.

Если у вас нет опыта работы с пиломатериалом, и вы не можете разобраться в вопросах выбора самостоятельно, лучше проконсультируйтесь перед походом в магазин с тем человеком, который отвечает за основную работу – он сможет точно сказать, какие именно доски вам нужны, и на чем заострить внимание. Не стоит выбирать самые дешевые изделия. Дерево – довольно дорогой строительный материал, но при этом весьма качественный. Если вы намерены возвести надежное жилище, будьте готовы к существенным тратам.

Одним из ключевых факторов выбора доски является вопрос влажности. Критичным фактором в данном случае является сфера использования материала. Одно дело, если вы собираетесь возводить забор, и совсем иное — жилой дом, который должен быть непродуваемым. Соответственно, при строительстве важно свести к минимуму риск возникновения щелей, особенно там, где будут монтироваться дверные короба и оконные конструкции. Важно понимать, каким образом появляются эти щели, если все основные детали при строительстве точно подгоняются.

Причина заключается в том, что древесина – это «живой» лесоматериал, потому даже в готовой конструкции постоянно происходят изменения форм, они становятся следствием усушки строительного материала. Чем больше уровень влажности используемого дерева, тем более непредсказуемой будет усадка. Любое растение пронизано сосудами, по ним минеральные компоненты, растворенные в воде, поступают от корней к веткам и листовым пластинам. Если доска выполнена из свежесрубленного пиломатериала и сразу же поступила в продажу, то уровень влажности в ней будет естественным.

Если в промышленных условиях заготовки прошли просушивание, такие доски получили название сухих.

В досках с естественной влажностью она обычно превышает 22%. Их применение в строительстве и отделке предполагает некоторый риск, поскольку по мере подсушивания происходит усадка. В данном случае предпочтение лучше отдавать лесоматериалам, полученным из древесины, заготовленной в холодное время года. В морозы сокодвижение в стволах приостанавливается, потому уровень естественной влажности дерева многократно снижается. Таким образом, зимняя древесина содержит намного меньше влаги, чем та, что была заготовлена в другое время года.

Сухой считается такой лесоматериал, уровень влажности которого не выше 22%. При этом способ просушивания может быть камерным либо естественным. Естественная выполняется на специальных предприятиях, а также непосредственно на стройплощадках. Доски при этом укладывают штабелями, а между отдельными рядами оставляют воздушные прослойки — это способствует свободной циркуляции воздуха. Сверху такой штабель закрывают пленкой или другим водостойким материалом для защиты от дождя и снега. Камерную сушку выполняют в специальной печи, это позволяет снизить степень влажности до 10-12%. Однако этот способ требует внушительных энергозатрат, соответственно, конечный продукт выходит довольно дорогостоящим.

Применение подобных досок экономически нецелесообразно при монтаже каркасов на открытых участках — в этом случае древесина начинает поглощать воду из воздуха.

Еще один немаловажный фактор, на котором следует заострить внимание, – приобретение влагостойких «живых» деревьев (так называемого «зелёного леса») либо сухостоя. Несложно догадаться, что «зелёный лес» получают при распиле живых деревьев. Материалом для сухостоя становятся погибшие растения, обычно поврежденные вредителями. Влажность сухостоя меньше, но и качество подобных досок невысоко. Зачастую они бывают поражены личинками насекомых, на них нередко встречается гниль. Отличить сухостой можно по сероватому цвету, масса изделий из этих лесозаготовок намного ниже.

Для изготовления досок в ход идут хвойные и лиственные виды древесины, каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. Так, хвойники содержат смолы с антисептическими веществами. Это препятствует появлению на поверхности пиломатериалов грибков и плесени. Именно поэтому древесину хвойных деревьев обычно используют для возведения конструкций, используемых во влажной среде.

Самым доступным материалом является сосна — она хорошо переносит высокую влажность, отличается особой плотностью и прочностью. Чуть менее прочны еловые пиломатериалы, но по водостойкости они приравниваются к сосне. В сравнении с сосной и елью большей прочностью и стойкостью к загниванию отличается кедр. Но на территории нашей страны он растет нечасто и потому стоит очень дорого. Лиственница намного превосходит подавляющее большинство хвойных деревьев по прочности, но она не так устойчива к действию патогенной микрофлоры.

Лиственные породы древесины тяжелее переносят контакт с влагой, их чаще применяют для выполнения облицовочных и других внутренних работ либо в тех местах, где контакт с влагой минимален, к примеру, при обустройстве стропил под кровлей. По прочностным параметрам дуб, ясень, берёза, бук, клен, акация, а также тиковое дерево значительно превосходят большую часть хвойных растений. Особо ценятся экзотические породы древесины – их отличают необычный цвет и красивая текстура.

Сферы использования

Доски повсеместно используются при выполнении строительных работ.

• Каркасные конструкции. Каркасное домостроение в наши дни получило повсеместное распространение. Его основными достоинствами считаются скорость и простота монтажа таких конструкций. При сооружении опор каркаса не обойтись без досок. В данной сфере используют любые разновидности пиломатериала — сухие или сырые, обрезные или строганые, всё зависит только от плановых сроков строительства и бюджета. Если времени достаточно, то можно приобрести доски естественной увлажненности и просушить их самостоятельно на стройплощадке.

Обычно для возведения каркасов в ход идет пиломатериал шириной 120-200 мм и толщиной 40-50 мм.

• Пол. Из досок выполняют лаги, черновой настил, а также чистовое напольное покрытие. Лаги выполняют функции базовой опоры, потому для них обычно берут доски толщиной не менее 50-60 мм. Поскольку напольное покрытие подвергается действию влаги, предпочтение лучше отдавать древесине хвойных пород. Такие изделия непременно обрабатывают антисептическими пропитками для защиты от загнивания. Для чернового пола внешний вид строительных досок не имеет никакого значения – в данном случае можно приобрести обычные обрезные материалы либо тонкую профилированную половую доску толщиной 30-35 мм. При монтаже напольных конструкций, испытывающих повышенные механические нагрузки, предпочтение стоит отдать толстым вариантам.

• Кровля. Доски незаменимы при монтаже стропильной системы. Обычно для изготовления непосредственно стропил, а также перемычек в ход идут доски толщиной 50 мм. Еще один принципиальный элемент кровли – обрешетка, на ней держится вся конструкция. Потолочная доска может быть сплошной либо разреженной, толщина заготовки в таком случае составляет 25-35 мм.

• Опалубка. Доски применяются в форме опалубки при заливке бетонного фундамента. Лучше всего для таких работ подходит обрезной материал.

• Прочие постройки. Доски востребованы при возведении беседок, бань, дачных домиков и хозяйственных построек. Материал распространен при изготовлении мебели, а также в других работах, когда принципиальное значение имеет текстура материала. Предпочтение лучше отдавать сухим ровным доскам, неструганые нужно предварительно обстрогать. При покупке материала в данном случае ориентироваться следует на возможности бюджета. Самым дешевым решением станет обрезная доска естественной влажности из ели и сосны — просушить такую заготовку можно самостоятельно. Сухие строганые модели стоят дороже, но и качество покрытия будет намного выше.

Универсальным решением станет прошедшая фальцовку доска с пазом — ее можно использовать при выполнении всех видов плотницких и строительно-ремонтных работ.

виды деревянных досок, профилированные строительные, тонкие и широкие, другие. Как выбрать? Элементы доски

Доски повсеместно используются для обшивки стен, монтажа напольных покрытий, обрешетки, кровли, а также для строительства ограждений. Однако далеко не все виды досок одинаково подходят для обустройства крыши и для столярных работ. Поэтому очень важно знать, каковы основные характеристики этих пиломатериалов, чем они отличаются, и как определить их качество.

Что это такое?

Люди используют древесину при проведении строительных и отделочных работ с древнейших времен. Сегодня с появлением на рынке широкого ассортимента современных стройматериалов дерево по-прежнему удерживает лидирующие позиции. Подобная востребованность объясняется долговечностью продукции, а также экологической безопасностью деревянных изделий. Наиболее продаваемые изделия из натуральной древесины – доски. Они незаменимы при выполнении как основных, так и вспомогательных работ. Доски нужны для выполнения чистовой и черновой отделки, для возведения каркасных конструкций и монтажа обрешетки.

Существующими ГОСТами доска определяется как пиломатериал, толщина которого не превышает 100 мм, при этом ширина изделия не может быть больше толщины заготовки более чем в 2 раза.

Как делают?

Доски получают из брёвен в процессе распила. Имеется несколько базовых техник.

• Распиловка вразвал. В данном случае бревно распиливают ленточной пилой, реже используют многопильный станок либо пилораму. В результате получается две и более необрезных доски необходимой толщины.
• Распил с брусовкой. Работы проводятся на аналогичном оборудовании. При этом брус пилят на необрезные и обрезные доски, то есть те, что смогли попасть в пласть бруска кромкой.
• Из необрезного материала. В этой технике на круглопильном, а также прирезном однопильном либо многопильном оборудовании выполняют спиливание кромок. Такая обработка позволяет получить из необрезного лесоматериала обрезной.
• Распил с фрезеровкой — работы выполняются на фрезерно-пильной установке. Таким способом можно получить качественную обрезную заготовку за один проход.

Виды

Доски могут быть массивными или сращенными. Первые вырезают из одного куска дерева, вторые при помощи четырехстороннего фрезерования составляют из коротких отрезков. По прочности они существенно превосходят цельные, лишены внутренних напряжений, и их не ведет из-за усадки.

В зависимости от пропиленности кромок

В зависимости от степени пропиленности кромок выделяют три вида досок.

• Необрезные — лесоматериалы, кромки которых не пропилены. По сути, они представляют собой фрагмент бревна. Такие материалы обычно используются для обшивки кровли, выполнения настила и обрешётки. Из них можно построить сарай, баню и другие хозяйственные постройки, а также подобные материалы оптимальны для строительства забора.

• Обрезные доски с обзолом (полуобрезные) — у такого лесоматериала одна из кромок полностью является боковым фрагментом бревна, а вторая кромка ровная.

Эти материалы используются так же, как и необрезные.

• Обрезные доски — изделия, у которых обе стороны ровно спилены. Подобные заготовки наиболее востребованы в строительстве и мебельной промышленности, используются в самых разных сферах начиная от создания мебели и заканчивая строительством всевозможных объектов.

В зависимости от пропиленности наружной пластин

Доски классифицируются также на несколько разновидностей, учитывая вид наружной стороны:

• обапол – у такой доски внутренняя пласть пропилена полностью, а наружная лишь частично либо не пропилена вовсе;
• горбыльный обапол – материал, у которого величина пропила внешней пласти не превышает половины общей длины;
• дощатый обапол – доска, у которой величина пропила внешней пласти превышает половину общей длины;
• горбыль – односторонний распил, верхняя часть обратной стороны выглядит чуть закругленной;
• дощатый горбыль – это такой горбыль, у которого величина пропила внешней поверхности больше половины общей длины.

В зависимости от нахождения в бревне

В зависимости от расположения внутри исходного бревна все доски могут быть сердцевинными, боковыми или центральными. Сердцевинные отличаются по своей плотности и оттенку, при высыхании они зачастую крошатся, поэтому обычно имеют низкие сорта. Пиломатериалы из боковых фрагментов могут иметь дефекты — это связано с тем, что такие участки зачастую подвергаются проникновению насекомых древоточцев.

Самые качественные стройматериалы получают из центральных участков деревозаготовки.

В зависимости от обработки строганием

Существует еще одна классификация досок, на которую влияет вид строгания:

• фугованная либо фальцованная – строганый пиломатериал, у которого обе кромки либо одна из пластей обработаны строганием;
• односторонне строганая – заготовка, подвергнутая строганию только по одной стороне;
• двухсторонне строганая — доска, оструганная по обеим пластям;
• неструганая — неотесанный, необработанный материал, используется в черновых работах.

Отдельной разновидностью таких досок являются полковые. Они гладкостроганые и имеют округленные края, пользуются популярностью при облицовке бань.

Сорта

В зависимости от качества любые доски делятся на сорта. Для хвойной древесины насчитывают 5 сортов, пиломатериалы из древесины лиственных пород могут быть лишь 3-х сортов. Сорт определяется общим количеством дефектов и недочетов на пиломатериале. Чем выше сорт, тем лучше качество изделия.

• Отборные доски – эти материалы также называют деловыми. В данном случае допускаются некоторые незначительные дефекты, которые подлежат строгому нормированию. Такие серьезные дефекты, как гниль, наличие следов плесени и кольцевых трещин не разрешены.
• Первый сорт – может различаться по нормативам для хвойных и лиственных пород деревьев. В данном случае прорости, синева и побурения либо не допускаются, либо нормируются ГОСТами. На поверхности возможны небольшие трещины.
• Второй сорт – здесь разрешены некоторые небольшие дефекты, большая часть из них подлежит нормированию.
• Третий сорт – на таких досках можно увидеть пятна, а также незначительные поражения грибком.
• Четвёртый и пятый сорта древесины бывают исключительно у материалов из хвойных пород – это доски с некондицией. Большая часть таких дефектов не подлежит нормировке.

Совет: при выборе пиломатериала не стоит полагаться на указание сорта, заявленное производителем.

Дело в том, что даже у отборных пиломатериалов могут присутствовать микротрещины незначительной длины. При высыхании они могут пойти внутрь и разрушить структуру древесины. Именно поэтому каждую доску из партии нужно осматривать визуально. Отдельное внимание также следует уделить наличию плесени и гнили — они нередко появляются на поверхности в процессе транспортировки и хранения лесоматериалов.

Размеры

Для пиломатериалов из хвойных разновидностей дерева установлены следующие габариты:

• толщина – 16, 19, 22, 25, 32, 40, 44, 50, 60, 75 мм;
• ширина – 75, 100, 125, 150, 175, 200, 225, 250, 275 мм;
• длина – в диапазоне от 1 до 6,5 м с шагом 0,25 м, для производства упаковочной тары – от 0,5 м с шагом 0,1 м.

Для пиломатериалов из лиственных пород деревьев предусмотрены другие нормативы.

Толщина – 19, 22, 25, 32, 40, 45, 50, 60, 70, 80, 90 мм.

Ширина:

• для обрезных материалов – 60, 70, 80, 90, 100, 110, 130, 150, 180, 200 мм;
• для необрезных и односторонне обрезных – 50 мм и больше с шагом 10 мм.

Длина:

• для твердой древесины – от 0,5 до 6,5 м с шагом 0,1 м;
• для мягкой древесины – от 0,5 до 2,0 м с шагом 0,1 м и от 2,0 до 6,5 м с шагом 0,25 м.

Нюансы выбора

Чтобы правильно выбрать доску, в первую очередь надо обратить внимание на её внешний вид, а также потребовать у продавца сертификаты соответствия. Следует заранее обозначить функции, которые ставятся перед строительным материалом. К примеру, для внутренней облицовки жилых помещений следует использовать обрезные изделия. Для монтажа фасада подходят необрезные пиломатериалы, пропитанные антисептическими растворами. Крайне важно заранее определиться с размерами и формами заготовки.

Если у вас нет опыта работы с пиломатериалом, и вы не можете разобраться в вопросах выбора самостоятельно, лучше проконсультируйтесь перед походом в магазин с тем человеком, который отвечает за основную работу – он сможет точно сказать, какие именно доски вам нужны, и на чем заострить внимание. Не стоит выбирать самые дешевые изделия. Дерево – довольно дорогой строительный материал, но при этом весьма качественный. Если вы намерены возвести надежное жилище, будьте готовы к существенным тратам.

Одним из ключевых факторов выбора доски является вопрос влажности. Критичным фактором в данном случае является сфера использования материала. Одно дело, если вы собираетесь возводить забор, и совсем иное — жилой дом, который должен быть непродуваемым. Соответственно, при строительстве важно свести к минимуму риск возникновения щелей, особенно там, где будут монтироваться дверные короба и оконные конструкции. Важно понимать, каким образом появляются эти щели, если все основные детали при строительстве точно подгоняются.

Причина заключается в том, что древесина – это «живой» лесоматериал, потому даже в готовой конструкции постоянно происходят изменения форм, они становятся следствием усушки строительного материала. Чем больше уровень влажности используемого дерева, тем более непредсказуемой будет усадка. Любое растение пронизано сосудами, по ним минеральные компоненты, растворенные в воде, поступают от корней к веткам и листовым пластинам. Если доска выполнена из свежесрубленного пиломатериала и сразу же поступила в продажу, то уровень влажности в ней будет естественным.

Если в промышленных условиях заготовки прошли просушивание, такие доски получили название сухих.

В досках с естественной влажностью она обычно превышает 22%. Их применение в строительстве и отделке предполагает некоторый риск, поскольку по мере подсушивания происходит усадка. В данном случае предпочтение лучше отдавать лесоматериалам, полученным из древесины, заготовленной в холодное время года. В морозы сокодвижение в стволах приостанавливается, потому уровень естественной влажности дерева многократно снижается. Таким образом, зимняя древесина содержит намного меньше влаги, чем та, что была заготовлена в другое время года.

Сухой считается такой лесоматериал, уровень влажности которого не выше 22%. При этом способ просушивания может быть камерным либо естественным. Естественная выполняется на специальных предприятиях, а также непосредственно на стройплощадках. Доски при этом укладывают штабелями, а между отдельными рядами оставляют воздушные прослойки — это способствует свободной циркуляции воздуха. Сверху такой штабель закрывают пленкой или другим водостойким материалом для защиты от дождя и снега. Камерную сушку выполняют в специальной печи, это позволяет снизить степень влажности до 10-12%. Однако этот способ требует внушительных энергозатрат, соответственно, конечный продукт выходит довольно дорогостоящим.

Применение подобных досок экономически нецелесообразно при монтаже каркасов на открытых участках — в этом случае древесина начинает поглощать воду из воздуха.

Еще один немаловажный фактор, на котором следует заострить внимание, – приобретение влагостойких «живых» деревьев (так называемого «зелёного леса») либо сухостоя. Несложно догадаться, что «зелёный лес» получают при распиле живых деревьев. Материалом для сухостоя становятся погибшие растения, обычно поврежденные вредителями. Влажность сухостоя меньше, но и качество подобных досок невысоко. Зачастую они бывают поражены личинками насекомых, на них нередко встречается гниль. Отличить сухостой можно по сероватому цвету, масса изделий из этих лесозаготовок намного ниже.

Для изготовления досок в ход идут хвойные и лиственные виды древесины, каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. Так, хвойники содержат смолы с антисептическими веществами. Это препятствует появлению на поверхности пиломатериалов грибков и плесени. Именно поэтому древесину хвойных деревьев обычно используют для возведения конструкций, используемых во влажной среде.

Самым доступным материалом является сосна — она хорошо переносит высокую влажность, отличается особой плотностью и прочностью. Чуть менее прочны еловые пиломатериалы, но по водостойкости они приравниваются к сосне. В сравнении с сосной и елью большей прочностью и стойкостью к загниванию отличается кедр. Но на территории нашей страны он растет нечасто и потому стоит очень дорого. Лиственница намного превосходит подавляющее большинство хвойных деревьев по прочности, но она не так устойчива к действию патогенной микрофлоры.

Лиственные породы древесины тяжелее переносят контакт с влагой, их чаще применяют для выполнения облицовочных и других внутренних работ либо в тех местах, где контакт с влагой минимален, к примеру, при обустройстве стропил под кровлей. По прочностным параметрам дуб, ясень, берёза, бук, клен, акация, а также тиковое дерево значительно превосходят большую часть хвойных растений. Особо ценятся экзотические породы древесины – их отличают необычный цвет и красивая текстура.

Сферы использования

Доски повсеместно используются при выполнении строительных работ.

• Каркасные конструкции. Каркасное домостроение в наши дни получило повсеместное распространение. Его основными достоинствами считаются скорость и простота монтажа таких конструкций. При сооружении опор каркаса не обойтись без досок. В данной сфере используют любые разновидности пиломатериала — сухие или сырые, обрезные или строганые, всё зависит только от плановых сроков строительства и бюджета. Если времени достаточно, то можно приобрести доски естественной увлажненности и просушить их самостоятельно на стройплощадке.

Обычно для возведения каркасов в ход идет пиломатериал шириной 120-200 мм и толщиной 40-50 мм.

• Пол. Из досок выполняют лаги, черновой настил, а также чистовое напольное покрытие. Лаги выполняют функции базовой опоры, потому для них обычно берут доски толщиной не менее 50-60 мм. Поскольку напольное покрытие подвергается действию влаги, предпочтение лучше отдавать древесине хвойных пород. Такие изделия непременно обрабатывают антисептическими пропитками для защиты от загнивания. Для чернового пола внешний вид строительных досок не имеет никакого значения – в данном случае можно приобрести обычные обрезные материалы либо тонкую профилированную половую доску толщиной 30-35 мм. При монтаже напольных конструкций, испытывающих повышенные механические нагрузки, предпочтение стоит отдать толстым вариантам.

• Кровля. Доски незаменимы при монтаже стропильной системы. Обычно для изготовления непосредственно стропил, а также перемычек в ход идут доски толщиной 50 мм. Еще один принципиальный элемент кровли – обрешетка, на ней держится вся конструкция. Потолочная доска может быть сплошной либо разреженной, толщина заготовки в таком случае составляет 25-35 мм.

• Опалубка. Доски применяются в форме опалубки при заливке бетонного фундамента. Лучше всего для таких работ подходит обрезной материал.

• Прочие постройки. Доски востребованы при возведении беседок, бань, дачных домиков и хозяйственных построек. Материал распространен при изготовлении мебели, а также в других работах, когда принципиальное значение имеет текстура материала. Предпочтение лучше отдавать сухим ровным доскам, неструганые нужно предварительно обстрогать. При покупке материала в данном случае ориентироваться следует на возможности бюджета. Самым дешевым решением станет обрезная доска естественной влажности из ели и сосны — просушить такую заготовку можно самостоятельно. Сухие строганые модели стоят дороже, но и качество покрытия будет намного выше.

Универсальным решением станет прошедшая фальцовку доска с пазом — ее можно использовать при выполнении всех видов плотницких и строительно-ремонтных работ.

виды деревянных досок, профилированные строительные, тонкие и широкие, другие. Как выбрать? Элементы доски

Доски повсеместно используются для обшивки стен, монтажа напольных покрытий, обрешетки, кровли, а также для строительства ограждений. Однако далеко не все виды досок одинаково подходят для обустройства крыши и для столярных работ. Поэтому очень важно знать, каковы основные характеристики этих пиломатериалов, чем они отличаются, и как определить их качество.

Что это такое?

Люди используют древесину при проведении строительных и отделочных работ с древнейших времен. Сегодня с появлением на рынке широкого ассортимента современных стройматериалов дерево по-прежнему удерживает лидирующие позиции. Подобная востребованность объясняется долговечностью продукции, а также экологической безопасностью деревянных изделий. Наиболее продаваемые изделия из натуральной древесины – доски. Они незаменимы при выполнении как основных, так и вспомогательных работ. Доски нужны для выполнения чистовой и черновой отделки, для возведения каркасных конструкций и монтажа обрешетки.

Существующими ГОСТами доска определяется как пиломатериал, толщина которого не превышает 100 мм, при этом ширина изделия не может быть больше толщины заготовки более чем в 2 раза.

Как делают?

Доски получают из брёвен в процессе распила. Имеется несколько базовых техник.

• Распиловка вразвал. В данном случае бревно распиливают ленточной пилой, реже используют многопильный станок либо пилораму. В результате получается две и более необрезных доски необходимой толщины.
• Распил с брусовкой. Работы проводятся на аналогичном оборудовании. При этом брус пилят на необрезные и обрезные доски, то есть те, что смогли попасть в пласть бруска кромкой.
• Из необрезного материала. В этой технике на круглопильном, а также прирезном однопильном либо многопильном оборудовании выполняют спиливание кромок. Такая обработка позволяет получить из необрезного лесоматериала обрезной.
• Распил с фрезеровкой — работы выполняются на фрезерно-пильной установке. Таким способом можно получить качественную обрезную заготовку за один проход.

Виды

Доски могут быть массивными или сращенными. Первые вырезают из одного куска дерева, вторые при помощи четырехстороннего фрезерования составляют из коротких отрезков. По прочности они существенно превосходят цельные, лишены внутренних напряжений, и их не ведет из-за усадки.

В зависимости от пропиленности кромок

В зависимости от степени пропиленности кромок выделяют три вида досок.

• Необрезные — лесоматериалы, кромки которых не пропилены. По сути, они представляют собой фрагмент бревна. Такие материалы обычно используются для обшивки кровли, выполнения настила и обрешётки. Из них можно построить сарай, баню и другие хозяйственные постройки, а также подобные материалы оптимальны для строительства забора.

• Обрезные доски с обзолом (полуобрезные) — у такого лесоматериала одна из кромок полностью является боковым фрагментом бревна, а вторая кромка ровная.

Эти материалы используются так же, как и необрезные.

• Обрезные доски — изделия, у которых обе стороны ровно спилены. Подобные заготовки наиболее востребованы в строительстве и мебельной промышленности, используются в самых разных сферах начиная от создания мебели и заканчивая строительством всевозможных объектов.

В зависимости от пропиленности наружной пластин

Доски классифицируются также на несколько разновидностей, учитывая вид наружной стороны:

• обапол – у такой доски внутренняя пласть пропилена полностью, а наружная лишь частично либо не пропилена вовсе;
• горбыльный обапол – материал, у которого величина пропила внешней пласти не превышает половины общей длины;
• дощатый обапол – доска, у которой величина пропила внешней пласти превышает половину общей длины;
• горбыль – односторонний распил, верхняя часть обратной стороны выглядит чуть закругленной;
• дощатый горбыль – это такой горбыль, у которого величина пропила внешней поверхности больше половины общей длины.

В зависимости от нахождения в бревне

В зависимости от расположения внутри исходного бревна все доски могут быть сердцевинными, боковыми или центральными. Сердцевинные отличаются по своей плотности и оттенку, при высыхании они зачастую крошатся, поэтому обычно имеют низкие сорта. Пиломатериалы из боковых фрагментов могут иметь дефекты — это связано с тем, что такие участки зачастую подвергаются проникновению насекомых древоточцев.

Самые качественные стройматериалы получают из центральных участков деревозаготовки.

В зависимости от обработки строганием

Существует еще одна классификация досок, на которую влияет вид строгания:

• фугованная либо фальцованная – строганый пиломатериал, у которого обе кромки либо одна из пластей обработаны строганием;
• односторонне строганая – заготовка, подвергнутая строганию только по одной стороне;
• двухсторонне строганая — доска, оструганная по обеим пластям;
• неструганая — неотесанный, необработанный материал, используется в черновых работах.

Отдельной разновидностью таких досок являются полковые. Они гладкостроганые и имеют округленные края, пользуются популярностью при облицовке бань.

Сорта

В зависимости от качества любые доски делятся на сорта. Для хвойной древесины насчитывают 5 сортов, пиломатериалы из древесины лиственных пород могут быть лишь 3-х сортов. Сорт определяется общим количеством дефектов и недочетов на пиломатериале. Чем выше сорт, тем лучше качество изделия.

• Отборные доски – эти материалы также называют деловыми. В данном случае допускаются некоторые незначительные дефекты, которые подлежат строгому нормированию. Такие серьезные дефекты, как гниль, наличие следов плесени и кольцевых трещин не разрешены.
• Первый сорт – может различаться по нормативам для хвойных и лиственных пород деревьев. В данном случае прорости, синева и побурения либо не допускаются, либо нормируются ГОСТами. На поверхности возможны небольшие трещины.
• Второй сорт – здесь разрешены некоторые небольшие дефекты, большая часть из них подлежит нормированию.
• Третий сорт – на таких досках можно увидеть пятна, а также незначительные поражения грибком.
• Четвёртый и пятый сорта древесины бывают исключительно у материалов из хвойных пород – это доски с некондицией. Большая часть таких дефектов не подлежит нормировке.

Совет: при выборе пиломатериала не стоит полагаться на указание сорта, заявленное производителем.

Дело в том, что даже у отборных пиломатериалов могут присутствовать микротрещины незначительной длины. При высыхании они могут пойти внутрь и разрушить структуру древесины. Именно поэтому каждую доску из партии нужно осматривать визуально. Отдельное внимание также следует уделить наличию плесени и гнили — они нередко появляются на поверхности в процессе транспортировки и хранения лесоматериалов.

Размеры

Для пиломатериалов из хвойных разновидностей дерева установлены следующие габариты:

• толщина – 16, 19, 22, 25, 32, 40, 44, 50, 60, 75 мм;
• ширина – 75, 100, 125, 150, 175, 200, 225, 250, 275 мм;
• длина – в диапазоне от 1 до 6,5 м с шагом 0,25 м, для производства упаковочной тары – от 0,5 м с шагом 0,1 м.

Для пиломатериалов из лиственных пород деревьев предусмотрены другие нормативы.

Толщина – 19, 22, 25, 32, 40, 45, 50, 60, 70, 80, 90 мм.

Ширина:

• для обрезных материалов – 60, 70, 80, 90, 100, 110, 130, 150, 180, 200 мм;
• для необрезных и односторонне обрезных – 50 мм и больше с шагом 10 мм.

Длина:

• для твердой древесины – от 0,5 до 6,5 м с шагом 0,1 м;
• для мягкой древесины – от 0,5 до 2,0 м с шагом 0,1 м и от 2,0 до 6,5 м с шагом 0,25 м.

Нюансы выбора

Чтобы правильно выбрать доску, в первую очередь надо обратить внимание на её внешний вид, а также потребовать у продавца сертификаты соответствия. Следует заранее обозначить функции, которые ставятся перед строительным материалом. К примеру, для внутренней облицовки жилых помещений следует использовать обрезные изделия. Для монтажа фасада подходят необрезные пиломатериалы, пропитанные антисептическими растворами. Крайне важно заранее определиться с размерами и формами заготовки.

Если у вас нет опыта работы с пиломатериалом, и вы не можете разобраться в вопросах выбора самостоятельно, лучше проконсультируйтесь перед походом в магазин с тем человеком, который отвечает за основную работу – он сможет точно сказать, какие именно доски вам нужны, и на чем заострить внимание. Не стоит выбирать самые дешевые изделия. Дерево – довольно дорогой строительный материал, но при этом весьма качественный. Если вы намерены возвести надежное жилище, будьте готовы к существенным тратам.

Одним из ключевых факторов выбора доски является вопрос влажности. Критичным фактором в данном случае является сфера использования материала. Одно дело, если вы собираетесь возводить забор, и совсем иное — жилой дом, который должен быть непродуваемым. Соответственно, при строительстве важно свести к минимуму риск возникновения щелей, особенно там, где будут монтироваться дверные короба и оконные конструкции. Важно понимать, каким образом появляются эти щели, если все основные детали при строительстве точно подгоняются.

Причина заключается в том, что древесина – это «живой» лесоматериал, потому даже в готовой конструкции постоянно происходят изменения форм, они становятся следствием усушки строительного материала. Чем больше уровень влажности используемого дерева, тем более непредсказуемой будет усадка. Любое растение пронизано сосудами, по ним минеральные компоненты, растворенные в воде, поступают от корней к веткам и листовым пластинам. Если доска выполнена из свежесрубленного пиломатериала и сразу же поступила в продажу, то уровень влажности в ней будет естественным.

Если в промышленных условиях заготовки прошли просушивание, такие доски получили название сухих.

В досках с естественной влажностью она обычно превышает 22%. Их применение в строительстве и отделке предполагает некоторый риск, поскольку по мере подсушивания происходит усадка. В данном случае предпочтение лучше отдавать лесоматериалам, полученным из древесины, заготовленной в холодное время года. В морозы сокодвижение в стволах приостанавливается, потому уровень естественной влажности дерева многократно снижается. Таким образом, зимняя древесина содержит намного меньше влаги, чем та, что была заготовлена в другое время года.

Сухой считается такой лесоматериал, уровень влажности которого не выше 22%. При этом способ просушивания может быть камерным либо естественным. Естественная выполняется на специальных предприятиях, а также непосредственно на стройплощадках. Доски при этом укладывают штабелями, а между отдельными рядами оставляют воздушные прослойки — это способствует свободной циркуляции воздуха. Сверху такой штабель закрывают пленкой или другим водостойким материалом для защиты от дождя и снега. Камерную сушку выполняют в специальной печи, это позволяет снизить степень влажности до 10-12%. Однако этот способ требует внушительных энергозатрат, соответственно, конечный продукт выходит довольно дорогостоящим.

Применение подобных досок экономически нецелесообразно при монтаже каркасов на открытых участках — в этом случае древесина начинает поглощать воду из воздуха.

Еще один немаловажный фактор, на котором следует заострить внимание, – приобретение влагостойких «живых» деревьев (так называемого «зелёного леса») либо сухостоя. Несложно догадаться, что «зелёный лес» получают при распиле живых деревьев. Материалом для сухостоя становятся погибшие растения, обычно поврежденные вредителями. Влажность сухостоя меньше, но и качество подобных досок невысоко. Зачастую они бывают поражены личинками насекомых, на них нередко встречается гниль. Отличить сухостой можно по сероватому цвету, масса изделий из этих лесозаготовок намного ниже.

Для изготовления досок в ход идут хвойные и лиственные виды древесины, каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. Так, хвойники содержат смолы с антисептическими веществами. Это препятствует появлению на поверхности пиломатериалов грибков и плесени. Именно поэтому древесину хвойных деревьев обычно используют для возведения конструкций, используемых во влажной среде.

Самым доступным материалом является сосна — она хорошо переносит высокую влажность, отличается особой плотностью и прочностью. Чуть менее прочны еловые пиломатериалы, но по водостойкости они приравниваются к сосне. В сравнении с сосной и елью большей прочностью и стойкостью к загниванию отличается кедр. Но на территории нашей страны он растет нечасто и потому стоит очень дорого. Лиственница намного превосходит подавляющее большинство хвойных деревьев по прочности, но она не так устойчива к действию патогенной микрофлоры.

Лиственные породы древесины тяжелее переносят контакт с влагой, их чаще применяют для выполнения облицовочных и других внутренних работ либо в тех местах, где контакт с влагой минимален, к примеру, при обустройстве стропил под кровлей. По прочностным параметрам дуб, ясень, берёза, бук, клен, акация, а также тиковое дерево значительно превосходят большую часть хвойных растений. Особо ценятся экзотические породы древесины – их отличают необычный цвет и красивая текстура.

Сферы использования

Доски повсеместно используются при выполнении строительных работ.

• Каркасные конструкции. Каркасное домостроение в наши дни получило повсеместное распространение. Его основными достоинствами считаются скорость и простота монтажа таких конструкций. При сооружении опор каркаса не обойтись без досок. В данной сфере используют любые разновидности пиломатериала — сухие или сырые, обрезные или строганые, всё зависит только от плановых сроков строительства и бюджета. Если времени достаточно, то можно приобрести доски естественной увлажненности и просушить их самостоятельно на стройплощадке.

Обычно для возведения каркасов в ход идет пиломатериал шириной 120-200 мм и толщиной 40-50 мм.

• Пол. Из досок выполняют лаги, черновой настил, а также чистовое напольное покрытие. Лаги выполняют функции базовой опоры, потому для них обычно берут доски толщиной не менее 50-60 мм. Поскольку напольное покрытие подвергается действию влаги, предпочтение лучше отдавать древесине хвойных пород. Такие изделия непременно обрабатывают антисептическими пропитками для защиты от загнивания. Для чернового пола внешний вид строительных досок не имеет никакого значения – в данном случае можно приобрести обычные обрезные материалы либо тонкую профилированную половую доску толщиной 30-35 мм. При монтаже напольных конструкций, испытывающих повышенные механические нагрузки, предпочтение стоит отдать толстым вариантам.

• Кровля. Доски незаменимы при монтаже стропильной системы. Обычно для изготовления непосредственно стропил, а также перемычек в ход идут доски толщиной 50 мм. Еще один принципиальный элемент кровли – обрешетка, на ней держится вся конструкция. Потолочная доска может быть сплошной либо разреженной, толщина заготовки в таком случае составляет 25-35 мм.

• Опалубка. Доски применяются в форме опалубки при заливке бетонного фундамента. Лучше всего для таких работ подходит обрезной материал.

• Прочие постройки. Доски востребованы при возведении беседок, бань, дачных домиков и хозяйственных построек. Материал распространен при изготовлении мебели, а также в других работах, когда принципиальное значение имеет текстура материала. Предпочтение лучше отдавать сухим ровным доскам, неструганые нужно предварительно обстрогать. При покупке материала в данном случае ориентироваться следует на возможности бюджета. Самым дешевым решением станет обрезная доска естественной влажности из ели и сосны — просушить такую заготовку можно самостоятельно. Сухие строганые модели стоят дороже, но и качество покрытия будет намного выше.

Универсальным решением станет прошедшая фальцовку доска с пазом — ее можно использовать при выполнении всех видов плотницких и строительно-ремонтных работ.

виды деревянных досок, профилированные строительные, тонкие и широкие, другие. Как выбрать? Элементы доски

Доски повсеместно используются для обшивки стен, монтажа напольных покрытий, обрешетки, кровли, а также для строительства ограждений. Однако далеко не все виды досок одинаково подходят для обустройства крыши и для столярных работ. Поэтому очень важно знать, каковы основные характеристики этих пиломатериалов, чем они отличаются, и как определить их качество.

Что это такое?

Люди используют древесину при проведении строительных и отделочных работ с древнейших времен. Сегодня с появлением на рынке широкого ассортимента современных стройматериалов дерево по-прежнему удерживает лидирующие позиции. Подобная востребованность объясняется долговечностью продукции, а также экологической безопасностью деревянных изделий. Наиболее продаваемые изделия из натуральной древесины – доски. Они незаменимы при выполнении как основных, так и вспомогательных работ. Доски нужны для выполнения чистовой и черновой отделки, для возведения каркасных конструкций и монтажа обрешетки.

Существующими ГОСТами доска определяется как пиломатериал, толщина которого не превышает 100 мм, при этом ширина изделия не может быть больше толщины заготовки более чем в 2 раза.

Как делают?

Доски получают из брёвен в процессе распила. Имеется несколько базовых техник.

• Распиловка вразвал. В данном случае бревно распиливают ленточной пилой, реже используют многопильный станок либо пилораму. В результате получается две и более необрезных доски необходимой толщины.
• Распил с брусовкой. Работы проводятся на аналогичном оборудовании. При этом брус пилят на необрезные и обрезные доски, то есть те, что смогли попасть в пласть бруска кромкой.
• Из необрезного материала. В этой технике на круглопильном, а также прирезном однопильном либо многопильном оборудовании выполняют спиливание кромок. Такая обработка позволяет получить из необрезного лесоматериала обрезной.
• Распил с фрезеровкой — работы выполняются на фрезерно-пильной установке. Таким способом можно получить качественную обрезную заготовку за один проход.

Виды

Доски могут быть массивными или сращенными. Первые вырезают из одного куска дерева, вторые при помощи четырехстороннего фрезерования составляют из коротких отрезков. По прочности они существенно превосходят цельные, лишены внутренних напряжений, и их не ведет из-за усадки.

В зависимости от пропиленности кромок

В зависимости от степени пропиленности кромок выделяют три вида досок.

• Необрезные — лесоматериалы, кромки которых не пропилены. По сути, они представляют собой фрагмент бревна. Такие материалы обычно используются для обшивки кровли, выполнения настила и обрешётки. Из них можно построить сарай, баню и другие хозяйственные постройки, а также подобные материалы оптимальны для строительства забора.

• Обрезные доски с обзолом (полуобрезные) — у такого лесоматериала одна из кромок полностью является боковым фрагментом бревна, а вторая кромка ровная.

Эти материалы используются так же, как и необрезные.

• Обрезные доски — изделия, у которых обе стороны ровно спилены. Подобные заготовки наиболее востребованы в строительстве и мебельной промышленности, используются в самых разных сферах начиная от создания мебели и заканчивая строительством всевозможных объектов.

В зависимости от пропиленности наружной пластин

Доски классифицируются также на несколько разновидностей, учитывая вид наружной стороны:

• обапол – у такой доски внутренняя пласть пропилена полностью, а наружная лишь частично либо не пропилена вовсе;
• горбыльный обапол – материал, у которого величина пропила внешней пласти не превышает половины общей длины;
• дощатый обапол – доска, у которой величина пропила внешней пласти превышает половину общей длины;
• горбыль – односторонний распил, верхняя часть обратной стороны выглядит чуть закругленной;
• дощатый горбыль – это такой горбыль, у которого величина пропила внешней поверхности больше половины общей длины.

В зависимости от нахождения в бревне

В зависимости от расположения внутри исходного бревна все доски могут быть сердцевинными, боковыми или центральными. Сердцевинные отличаются по своей плотности и оттенку, при высыхании они зачастую крошатся, поэтому обычно имеют низкие сорта. Пиломатериалы из боковых фрагментов могут иметь дефекты — это связано с тем, что такие участки зачастую подвергаются проникновению насекомых древоточцев.

Самые качественные стройматериалы получают из центральных участков деревозаготовки.

В зависимости от обработки строганием

Существует еще одна классификация досок, на которую влияет вид строгания:

• фугованная либо фальцованная – строганый пиломатериал, у которого обе кромки либо одна из пластей обработаны строганием;
• односторонне строганая – заготовка, подвергнутая строганию только по одной стороне;
• двухсторонне строганая — доска, оструганная по обеим пластям;
• неструганая — неотесанный, необработанный материал, используется в черновых работах.

Отдельной разновидностью таких досок являются полковые. Они гладкостроганые и имеют округленные края, пользуются популярностью при облицовке бань.

Сорта

В зависимости от качества любые доски делятся на сорта. Для хвойной древесины насчитывают 5 сортов, пиломатериалы из древесины лиственных пород могут быть лишь 3-х сортов. Сорт определяется общим количеством дефектов и недочетов на пиломатериале. Чем выше сорт, тем лучше качество изделия.

• Отборные доски – эти материалы также называют деловыми. В данном случае допускаются некоторые незначительные дефекты, которые подлежат строгому нормированию. Такие серьезные дефекты, как гниль, наличие следов плесени и кольцевых трещин не разрешены.
• Первый сорт – может различаться по нормативам для хвойных и лиственных пород деревьев. В данном случае прорости, синева и побурения либо не допускаются, либо нормируются ГОСТами. На поверхности возможны небольшие трещины.
• Второй сорт – здесь разрешены некоторые небольшие дефекты, большая часть из них подлежит нормированию.
• Третий сорт – на таких досках можно увидеть пятна, а также незначительные поражения грибком.
• Четвёртый и пятый сорта древесины бывают исключительно у материалов из хвойных пород – это доски с некондицией. Большая часть таких дефектов не подлежит нормировке.

Совет: при выборе пиломатериала не стоит полагаться на указание сорта, заявленное производителем.

Дело в том, что даже у отборных пиломатериалов могут присутствовать микротрещины незначительной длины. При высыхании они могут пойти внутрь и разрушить структуру древесины. Именно поэтому каждую доску из партии нужно осматривать визуально. Отдельное внимание также следует уделить наличию плесени и гнили — они нередко появляются на поверхности в процессе транспортировки и хранения лесоматериалов.

Размеры

Для пиломатериалов из хвойных разновидностей дерева установлены следующие габариты:

• толщина – 16, 19, 22, 25, 32, 40, 44, 50, 60, 75 мм;
• ширина – 75, 100, 125, 150, 175, 200, 225, 250, 275 мм;
• длина – в диапазоне от 1 до 6,5 м с шагом 0,25 м, для производства упаковочной тары – от 0,5 м с шагом 0,1 м.

Для пиломатериалов из лиственных пород деревьев предусмотрены другие нормативы.

Толщина – 19, 22, 25, 32, 40, 45, 50, 60, 70, 80, 90 мм.

Ширина:

• для обрезных материалов – 60, 70, 80, 90, 100, 110, 130, 150, 180, 200 мм;
• для необрезных и односторонне обрезных – 50 мм и больше с шагом 10 мм.

Длина:

• для твердой древесины – от 0,5 до 6,5 м с шагом 0,1 м;
• для мягкой древесины – от 0,5 до 2,0 м с шагом 0,1 м и от 2,0 до 6,5 м с шагом 0,25 м.

Нюансы выбора

Чтобы правильно выбрать доску, в первую очередь надо обратить внимание на её внешний вид, а также потребовать у продавца сертификаты соответствия. Следует заранее обозначить функции, которые ставятся перед строительным материалом. К примеру, для внутренней облицовки жилых помещений следует использовать обрезные изделия. Для монтажа фасада подходят необрезные пиломатериалы, пропитанные антисептическими растворами. Крайне важно заранее определиться с размерами и формами заготовки.

Если у вас нет опыта работы с пиломатериалом, и вы не можете разобраться в вопросах выбора самостоятельно, лучше проконсультируйтесь перед походом в магазин с тем человеком, который отвечает за основную работу – он сможет точно сказать, какие именно доски вам нужны, и на чем заострить внимание. Не стоит выбирать самые дешевые изделия. Дерево – довольно дорогой строительный материал, но при этом весьма качественный. Если вы намерены возвести надежное жилище, будьте готовы к существенным тратам.

Одним из ключевых факторов выбора доски является вопрос влажности. Критичным фактором в данном случае является сфера использования материала. Одно дело, если вы собираетесь возводить забор, и совсем иное — жилой дом, который должен быть непродуваемым. Соответственно, при строительстве важно свести к минимуму риск возникновения щелей, особенно там, где будут монтироваться дверные короба и оконные конструкции. Важно понимать, каким образом появляются эти щели, если все основные детали при строительстве точно подгоняются.

Причина заключается в том, что древесина – это «живой» лесоматериал, потому даже в готовой конструкции постоянно происходят изменения форм, они становятся следствием усушки строительного материала. Чем больше уровень влажности используемого дерева, тем более непредсказуемой будет усадка. Любое растение пронизано сосудами, по ним минеральные компоненты, растворенные в воде, поступают от корней к веткам и листовым пластинам. Если доска выполнена из свежесрубленного пиломатериала и сразу же поступила в продажу, то уровень влажности в ней будет естественным.

Если в промышленных условиях заготовки прошли просушивание, такие доски получили название сухих.

В досках с естественной влажностью она обычно превышает 22%. Их применение в строительстве и отделке предполагает некоторый риск, поскольку по мере подсушивания происходит усадка. В данном случае предпочтение лучше отдавать лесоматериалам, полученным из древесины, заготовленной в холодное время года. В морозы сокодвижение в стволах приостанавливается, потому уровень естественной влажности дерева многократно снижается. Таким образом, зимняя древесина содержит намного меньше влаги, чем та, что была заготовлена в другое время года.

Сухой считается такой лесоматериал, уровень влажности которого не выше 22%. При этом способ просушивания может быть камерным либо естественным. Естественная выполняется на специальных предприятиях, а также непосредственно на стройплощадках. Доски при этом укладывают штабелями, а между отдельными рядами оставляют воздушные прослойки — это способствует свободной циркуляции воздуха. Сверху такой штабель закрывают пленкой или другим водостойким материалом для защиты от дождя и снега. Камерную сушку выполняют в специальной печи, это позволяет снизить степень влажности до 10-12%. Однако этот способ требует внушительных энергозатрат, соответственно, конечный продукт выходит довольно дорогостоящим.

Применение подобных досок экономически нецелесообразно при монтаже каркасов на открытых участках — в этом случае древесина начинает поглощать воду из воздуха.

Еще один немаловажный фактор, на котором следует заострить внимание, – приобретение влагостойких «живых» деревьев (так называемого «зелёного леса») либо сухостоя. Несложно догадаться, что «зелёный лес» получают при распиле живых деревьев. Материалом для сухостоя становятся погибшие растения, обычно поврежденные вредителями. Влажность сухостоя меньше, но и качество подобных досок невысоко. Зачастую они бывают поражены личинками насекомых, на них нередко встречается гниль. Отличить сухостой можно по сероватому цвету, масса изделий из этих лесозаготовок намного ниже.

Для изготовления досок в ход идут хвойные и лиственные виды древесины, каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. Так, хвойники содержат смолы с антисептическими веществами. Это препятствует появлению на поверхности пиломатериалов грибков и плесени. Именно поэтому древесину хвойных деревьев обычно используют для возведения конструкций, используемых во влажной среде.

Самым доступным материалом является сосна — она хорошо переносит высокую влажность, отличается особой плотностью и прочностью. Чуть менее прочны еловые пиломатериалы, но по водостойкости они приравниваются к сосне. В сравнении с сосной и елью большей прочностью и стойкостью к загниванию отличается кедр. Но на территории нашей страны он растет нечасто и потому стоит очень дорого. Лиственница намного превосходит подавляющее большинство хвойных деревьев по прочности, но она не так устойчива к действию патогенной микрофлоры.

Лиственные породы древесины тяжелее переносят контакт с влагой, их чаще применяют для выполнения облицовочных и других внутренних работ либо в тех местах, где контакт с влагой минимален, к примеру, при обустройстве стропил под кровлей. По прочностным параметрам дуб, ясень, берёза, бук, клен, акация, а также тиковое дерево значительно превосходят большую часть хвойных растений. Особо ценятся экзотические породы древесины – их отличают необычный цвет и красивая текстура.

Сферы использования

Доски повсеместно используются при выполнении строительных работ.

• Каркасные конструкции. Каркасное домостроение в наши дни получило повсеместное распространение. Его основными достоинствами считаются скорость и простота монтажа таких конструкций. При сооружении опор каркаса не обойтись без досок. В данной сфере используют любые разновидности пиломатериала — сухие или сырые, обрезные или строганые, всё зависит только от плановых сроков строительства и бюджета. Если времени достаточно, то можно приобрести доски естественной увлажненности и просушить их самостоятельно на стройплощадке.

Обычно для возведения каркасов в ход идет пиломатериал шириной 120-200 мм и толщиной 40-50 мм.

• Пол. Из досок выполняют лаги, черновой настил, а также чистовое напольное покрытие. Лаги выполняют функции базовой опоры, потому для них обычно берут доски толщиной не менее 50-60 мм. Поскольку напольное покрытие подвергается действию влаги, предпочтение лучше отдавать древесине хвойных пород. Такие изделия непременно обрабатывают антисептическими пропитками для защиты от загнивания. Для чернового пола внешний вид строительных досок не имеет никакого значения – в данном случае можно приобрести обычные обрезные материалы либо тонкую профилированную половую доску толщиной 30-35 мм. При монтаже напольных конструкций, испытывающих повышенные механические нагрузки, предпочтение стоит отдать толстым вариантам.

• Кровля. Доски незаменимы при монтаже стропильной системы. Обычно для изготовления непосредственно стропил, а также перемычек в ход идут доски толщиной 50 мм. Еще один принципиальный элемент кровли – обрешетка, на ней держится вся конструкция. Потолочная доска может быть сплошной либо разреженной, толщина заготовки в таком случае составляет 25-35 мм.

• Опалубка. Доски применяются в форме опалубки при заливке бетонного фундамента. Лучше всего для таких работ подходит обрезной материал.

• Прочие постройки. Доски востребованы при возведении беседок, бань, дачных домиков и хозяйственных построек. Материал распространен при изготовлении мебели, а также в других работах, когда принципиальное значение имеет текстура материала. Предпочтение лучше отдавать сухим ровным доскам, неструганые нужно предварительно обстрогать. При покупке материала в данном случае ориентироваться следует на возможности бюджета. Самым дешевым решением станет обрезная доска естественной влажности из ели и сосны — просушить такую заготовку можно самостоятельно. Сухие строганые модели стоят дороже, но и качество покрытия будет намного выше.

Универсальным решением станет прошедшая фальцовку доска с пазом — ее можно использовать при выполнении всех видов плотницких и строительно-ремонтных работ.

Строительные материалы. Доски, брус, бревна. Характеристики стройматериалов из древесины.

Вернуться в журнал     Главная Как получают доски, мы с вами узнали из статьи строительные материалы из древесины. В этой статье мы с вами узнаем на какие виды делятся доски и их применяемость в строительстве домов и прочих зданий и сооружений. Доски делятся на три основных вида: 1. Доски не обрезные 2. Доски обрезные 3. Половые 4. Строганные Необрезная доска Необрезные доски по бокам имеют не обрезанную кромку при распиловке круглого леса, такие доски имеют низкую стоимость по отношению к обрезным доскам. Толщина необрезной доски от 25 мм. Необрезные доски применяют для устройства обрешетки, чернового пола, для черновой обшивки стен (если не требуется плотность соприкосновения кромок досок) и т.д. Так же частники зачастую используют необрезную доску, как сырье для изготовления обрезной доски в домашних условиях. Обрезная доска Обрезная доска имеет ровные кромки, стоят дороже, чем необрезные доски, но имеют при этом популярность у частных застройщиков. Обрезные доски имеют большой диапазон применения. Из обрезных досок делают обрешетку под металлочерепицу, ондулин и т.д., так же обрезные доски служат для устройства стен и простенков в каркасных и щитовых домах, из обрезной доски можно сделать вагонку или другую шпунтованную доску на домашнем деревообрабатывающем станке. Так же обрезные доски более 40мм толщины используют для устройства стропил, половых лаг (спаренные между собой доски), устраивают потолочные перекрытия. Половая доска Половые доски используются для отделки пола. Этот вид досок сочетает простоту монтажа и эстетичность. Если вы мечтаете о деревянных полах, то нельзя пользоваться для их отделки материалами, не прошедшими специальную фабричную обработку. Половые доски сегодня производятся по особой технологии, которая делает их прочными, долговечными и красивыми. Кроме того, такие доски не рассыхаются, в то время как если вы попытаетесь использовать для перекрытия пола любой другой вид материала, то со временем между элементами перекрытия появятся щели – древесина рассохнется, и пол придется ремонтировать. Строганные доски Строганная доска – это материал, тщательно обработанный со всех четырех сторон, благодаря чему получается идеально ровная поверхность. Универсальный вид досок, который подходит для разных видов отделки. В таблице приведены количество и объем досок из сосны, ели, кедра, лиственницы стандартной длины 6 метров. Ширина досок от 100 до 250 мм, толщина от 25 до 50 мм. Количество обрезных досок в 1 кубометре пиломатериалов

Виды досок

Доски – это один из видов отделочных материалов, ширина которых всегда больше толщины. Классифицируют доски по-разному. Например, можно принять как основной критерий тип древесины. Тогда виды досок будут такими: из лиственных пород дерева или из хвойных. Лиственные породы больше подходят для создания мебели или элементов интерьера, а хвойные – для наружной отделки домов. Впрочем, хвойные доски довольно универсальны: пройдя специальную пропитку, они становятся пригодными даже для отделки ванной комнаты.

Но намного чаще используется другая классификация – в зависимости от особенностей обработки дерева и назначения доски:

1​ Доски обрезные и необрезные.

2​ Половые.

3​ Строганные.

Итак, первый вид досок: обрезные и необрезные. Это означает, что у доски либо есть боковые кромки, либо их нет. На современном рынке строительных материалов намного больше ценятся обрезные доски. Стоят они дороже, но зато с их помощью создаются красивые аккуратные поверхности. Необрезные доски идут в ход только тогда, когда внешний вид отделки не имеет особого значения. Например, необрезной вид досок подходит для создания настилов, обрешеток и временных вспомогательных конструкций. Для всех остальных случаев стоит выбрать обрезные доски.

Половые доски используются для отделки пола. Этот вид досок сочетает простоту монтажа и эстетичность. Если вы мечтаете о деревянных полах, то нельзя пользоваться для их отделки материалами, не прошедшими специальную фабричную обработку. Половые доски сегодня производятся по особой технологии, которая делает их прочными, долговечными и красивыми. Кроме того, такие доски не рассыхаются, в то время как если вы попытаетесь использовать для перекрытия пола любой другой вид материала, то со временем между элементами перекрытия появятся щели – древесина рассохнется, и пол придется ремонтировать.

Строганная доска – это материал, тщательно обработанный со всех четырех сторон, благодаря чему получается идеально ровная поверхность. Универсальный вид досок, который подходит для разных видов отделки.

Кроме того, выделяют еще один вид досок – в зависимости от того, из какой части бревна взяли древесину для их производства. Лучшими считаются сердцевинные или центральные доски, для которых была использована сердцевина дерева – они наиболее долговечные и устойчивые к любым факторам внешней среды.

Доска обрезная и другие виды доски

В деревянном домостроении каждый строитель обязательно сталкивается с проблемой выбора пиломатериалов.

Пиломатериалы, как известно, — это часть лесоматериала, которую получают путем продольного пиления или фрезерования бревна или древесины больших размеров и, возможно, поперечной распиловки и (или) дальнейшей машинной обработки для получения требуемой точности.

В зависимости от назначения, необходимо использовать различные пиломатериалы.

Доска деревянная является наиболее популярным пиломатериалом при строительстве каркасных домов и в общестроительных работах. Обычно для изготовления доски используется древесина хвойных пород (сосна, ель, лиственница) в зависимости от назначения доски.

Существуют различные виды доски, а именно: доска необрезная, доска обрезная; доска сухая (мебельной влажности 8-12%), доска транспортной влажности (16-22%), доска сырая (естественной влажности 20 — 22%), доска строганая, доска нестроганая.

Для того чтобы наш покупатель мог выбрать наиболее подходящие пиломатериалы и более глубоко понять свойства доски, необходимо разобраться в том, что такое «влажность доски».

Влажность древесины (moisture content of timber) — это масса воды в древесине, выраженная в процентах от массы древесины в абсолютно сухом состоянии. Влажность древесины измеряется электровлагомером (электрическим методом определения влажности) или весовым методом.

Древесина способна изменять влажность при различных температурах и различной влажности окружающей среды. При сушке древесины в сушильных камерах или в естественных условиях из древесины удаляется влага. В компании «Крона» имеется современный сушильный комплекс MUHLBOCK, в котором выдерживаются оптимальные режимы при сушке древесины, позволяющие повысить качество конечного продукта до максимума. Ведь в случае неправильной сушки древесины в ней остаются внутренние напряжения, служащие причиной изменения формы, а также размеров при механической обработке. Подтверждением высочайшего качества сушки является то, что руководство фирмы MUHLBOCK выбрало производственную базу компании «Крона» для проведения семинаров по повышению квалификации для специалистов по сушке из всей России.

Доска необрезная — это доска, у которой кромки не обработаны, они или не опилены, или частично опилены, на боковых кромках содержится кора. Доска необрезная используется для черновых работ, для обрешетки крыши, обшивки, изготовления несущих конструкций, настилов. Для таких досок не нужна дополнительная обработка, однако важным является качество распила необрезной доски, так как выбоины и сколы у доски портят качественные характеристики доски. Также следует обращать внимание при выборе доски необрезной на трещины, сучки, а также вероятное коробление доски.

Доска обрезная — это доска , которую изготавливают из различной древесины и опиливают по краям; при этом на доске нет коры на боковых кромках. Доска обрезная пригодится каждому строителю, так как готова к использованию и не требует дополнительной подготовки. Доска обрезная применяется как для внутренней отделки, так и для внешнего строительства.

Доска строганая — это доска, которой задают ширину в 2-4 раза больше толщины. Толщина, как правило, составляет 2-5 см. Доска строганая обрабатывается строганием одной или двух поверхностей и обеих кромок. Доска строганая облает гладкой и ровной поверхностью, приятной на ощупь. Доска строганая производится из сухой древесины мебельной и транспортной влажности с высокими качественными характеристиками. Строганую доску классифицируют по чистоте обработки. Выделяют следующие виды строганых досок: — доска строганая, у которой поверхность выровнена, однако не отличается гладкостью, так как обработана грубым строганием; — доска строганая, обладающая идеально гладкой поверхностью. Применяется создания элементов интерьера, а также в строительных работах для обрешетки, стропильных систем .

Не забывайте использовать антисептики и антипирены для подготовки доски к строительным работам.

Советы директоров разных типов | от Process PA Team | Онлайн-управление с помощью процесса PA

К настоящему времени вы, вероятно, уже довольно хорошо понимаете, что делает Совет директоров
, и если вы этого не сделаете, это нормально! Потому что, когда доходит до этого, каждый совет или комитет работают немного по-своему. Некоторые намного отличаются от других.

Вы можете обнаружить, что некоторые из наших советов в прошлых статьях не имеют смысла, потому что ваша правление так не поступает.Вот краткий обзор всех различных способов функционирования правления, чтобы вы могли понять, как лучше всего организовать свое управление.

Правление

Правление — это совет, в котором владелец организации не заседает в качестве члена. Вместо этого в совет директоров входят люди, способные давать указания владельцу в отношении наилучших интересов организации и будущих целей.

Рабочий совет

Рабочий совет будет одновременно работать как совет директоров и персонал организации.Обычно это происходит только в небольших или новых организациях, где владельцы не могут позволить себе сотрудников. Если это вы, постарайтесь не пренебрегать своим управлением! Может быть легко позволить этим важным вещам ускользнуть.

Консультативный совет

Консультативный совет выполняет чисто консультативную роль. Они похожи на советы управления в том, что они предоставляют советы и указания тому, кто руководит организацией — в этом случае они работают с другим советом (обычно управляющим или рабочим советом) в решении деликатных ситуаций или областей организации.

Управляющий или исполнительный совет

Это совет, который управляет всем — они вместе принимают решения по повседневным операциям организации, не имея генерального директора. Чтобы сделать это эффективно, они, как правило, будут функционировать как группа подкомитетов, где каждый комитет занимается отдельной областью организации.

Совет кооператива

Другой стиль правления без генерального директора — совет кооператива, при котором все члены работают и голосуют одинаково по всем вопросам бизнеса.Чаще всего встречается в некоммерческих организациях малого и среднего размера, где все члены правления работают над одной единственной целью.

Policy or Carver Board

Подобно Консультативному совету, политический совет будет больше работать в фоновом режиме
, в то время как генеральный директор, владелец или другой высокопоставленный сотрудник реализует работу совета
на практике. В этом случае политический совет работает над формированием
организационных политик, практик и указаний, которыми руководствуются сотрудники или
добровольцев в их работе.

Cortex Board

Платы, работающие в модели Cortex, будут уделять особое внимание ценности
организации для сообщества. При принятии большинства решений они будут включать способы дать отдачу сообществу и включать это в качестве метрики для оценки того, насколько хорошо они действуют как организация.

Определите свой стиль

Вот секрет: вам не нужно подчиняться ни одному из них!
Экспериментируйте, анализируйте свои рабочие процессы, выясняйте свой собственный стиль, который лучше всего подходит для вас.У вас всегда есть время встать на ноги, и сочетание и согласование вашего стиля управления до тех пор, пока вы не найдете идеальный вариант, в конечном итоге приведет только к более продуктивной команде. Попробуй!

Четыре типа плат

Существует четыре типа советов: консультативные, некоммерческие, частные и государственные / корпоративные.

Все они в той или иной степени уникальны, поскольку они связаны с их целями, их ролями и обязанностями, заинтересованными сторонами, которым они служат, выгодами и ценностями, которые они должны предоставить, и наборами навыков, которые им необходимы для достижения оптимального состава — и все они имеют свои собственные предложения по вознаграждению.

Все четыре типа досок требуют сильного руководства, независимо от размера и назначения. Всем необходимо четкое разграничение ответственности и ожиданий, чтобы быть эффективными, и всем нужна четкая структура того, как лучше всего поддерживать организацию, которую они обслуживают, и как и когда взаимодействовать с лидером (ами) и менеджментом организации. Эффективность и влияние каждой доски простираются далеко за пределы стен комнаты, где они встречаются. Все по-своему (маленькие или большие) влияют на наши сообщества и на то, как мы создаем наследие, которым можем гордиться.

По моему опыту, люди часто недооценивают важность принятия стратегического подхода к созданию, обслуживанию, обновлению и роспуску советов директоров. Для любой доски ключевым моментом является подготовка и тщательное обдумывание того, как наилучшим образом достичь оптимального состава. Это работа — работа, которую нужно делать.

Консультативные советы, советы некоммерческих организаций, семейные или стартап-советы нередко создают свою структуру без консультации с юрисконсультом. Независимо от бюджета и доступных средств, целесообразно найти надежного юрисконсульта, который может направить вас и / или подтвердить, что вы осуществляете надлежащее корпоративное управление.Обращение за профессиональной помощью здесь не обязательно должно быть дорогостоящим, но неправильные действия могут иметь последствия. Вы не можете позволить себе быть неформальным при решении вопроса о составе доски в процессе создания, поддержки, расширения, обновления и роспуска доски.

Консультативные советы / советы

У меня есть коллеги, которые не считают, что консультативные советы следует называть советами, поскольку они не управляются так же строго, как остальные три типа.Даже если вы предпочитаете называть их «советами», а не досками, их все равно нужно продумать. В консультативные советы набираются советники, а не директора, и, в отличие от трех других типов советов, консультативные советы не имеют фидуциарных обязанностей.

Консультативные советы

могут существовать для предоставления экспертных знаний в дополнение к любому из трех других советов, и / или дополнять команду управления и / или любые функциональные области и подразделения, и / или дополнять специальные группы «целевых групп» и т. Д. По мнению экспертов, консультативные советы должны быть одним из наивысших приоритетов для стартапов и новых инициатив, которые тестируются или реализуются в рамках организации.Когда они хорошо структурированы и хорошо управляются, они также могут значительно увеличить пропускную способность и результат, достигаемый для некоммерческой организации.

Если вы присоединитесь к Консультативному совету, четко определите, в чем заключается ваша роль и чего от вас ждут. Обратитесь заранее, если ваш взнос является добровольным или оплаченным. Не обещайте слишком много, если хотите внести свой вклад. Если вы не знаете, как давать советы и наставлять, эта доска вам не подходит.

Правления некоммерческих организаций

Советы некоммерческих организаций

обслуживают организацию 501 [c] (3), которая не является и не может быть организована или функционирует в интересах частных интересов.По сути, директора этих советов привержены делу, посвящают время волонтерству и часто просят сделать благотворительное пожертвование.

Большой опыт работы в консультативных советах может быть естественным прогрессом для вступления в некоммерческий совет, в то время как для вступления в некоммерческий совет не требуется, чтобы у вас был опыт работы в консультативных советах или советах любого другого типа. Работа в некоммерческом совете также может стать отличной стартовой площадкой для присоединения к частному или публичному правлению, в зависимости от вашей роли, вашего вклада и вашего лидерства.Если вам нравится сбор средств или вы хотели бы заниматься сбором средств, вам следует подумать об этом типе правления.

Частные советы

Частные советы не ограничиваются малым бизнесом. Есть много средних и крупных частных компаний, и многие семейные предприятия являются частными.

Присоединение к частному правлению стартапа может быть очень захватывающим, довольно интенсивным и иногда утомительным. Стартапы — это все, что нужно для роста. Инвесторы хотят больших и быстрых. В таких обстоятельствах важно проявлять бдительность, если вы не умеете устанавливать границы или работать под давлением.

Частный совет директоров имеет больше свободы в отношении своего взаимодействия с генеральным директором и командой менеджеров, работая над развитием бизнеса. Кроме того, вступление в частный совет потенциально имеет большой финансовый потенциал, поскольку компенсация не обязательно ограничивается денежными средствами и может / более вероятно включать (или быть исключительно) опционы на акции или акции. Частные доски — отличные стартовые площадки для обслуживания корпоративных советов.

Частные советы

не имеют таких юридических обязательств и рисков, которые присущи работе в публичных советах.Это может быть хорошим прогрессом для получения опыта управления для получения места в совете публичной компании (или для того, чтобы попасть в совет директоров публичной компании, если стратегией выхода компании является первичное публичное размещение (IPO) в то время, когда вы работаете в компании). доска). Вы также можете подвергнуться слияниям и поглощениям с любой стороны.

Если вам нравится работать с инвесторами, венчурными капиталистами и / или общаться с ними, это отличный тип совета, в который можно вступить, поскольку одна из ваших ролей может заключаться в том, чтобы помогать предприимчивому генеральному директору собирать деньги.

Общественные советы

Общественные советы, безусловно, являются наиболее регулируемыми советами. Обслуживание на этих досках требует много времени. После принятия закона Сарбейнса-Оксли роли директоров общественных / корпоративных советов стали более серьезными, чем когда-либо, и большое внимание уделяется независимости. Хотя привлекательная оплата труда является преимуществом службы государственного совета, директор должен выделить время для подготовки к собраниям, быть частью комитетов, которые встречаются между регулярно запланированными заседаниями совета директоров, и посещать все собрания.Несмотря на то, что ваш опыт и навыки очень важны при поиске места в совете директоров такого типа, вам также необходимо получить знания об управлении и нормах. Вы должны быть готовы противостоять кризисам, которые требуют от совета директоров усердия по мере их появления. Директора государственного совета несут фидуциарные обязанности перед акционерами, которые несут с собой риск ответственности, особенно если надзор за рисками со стороны директоров не является приоритетом.

Общественные советы

— отличное место, чтобы оказать значительное влияние на организацию и ее руководителей.

Эта статья впервые появилась в моей электронной книге «Состав доски». Щелкните здесь для бесплатной загрузки!

Йоханн Бушар

Йоханн Бушар, серийный предприниматель и бывший руководитель отдела маркетинга в сфере высоких технологий, является советником по вопросам управления и лидерства для советов директоров, генеральных директоров, руководителей и предпринимателей, а также экспертом по составу и динамике советов. Опытный автор и блоггер, Джоанна опубликовала ряд электронных книг, а ее статьи были опубликованы в Совете по этике и в Совете директоров NACD.Она является сторонником STEM, увеличения разнообразия в зале заседаний и прав пациентов.

Еще сообщения

Связанные

Различные типы плат для разных организаций

Когда вы говорите о лидерстве и подотчетности совета директоров, очень важно понимать, в чем заключаются обязанности совета. Некоторые советы директоров не определили роль совета или, что более важно, роль членов совета. Это может сильно расстроить организацию и особенно ее лидеров. Существует много различных типов «досок».

Предположим, член правления посещает сайт проекта и видит что-то, что, по его мнению, не должно происходить. Что они делают?
1. Высказывайтесь и требуйте изменений?

2. Поговорите с лидером и предложите изменения?

3. Подождите, чтобы поговорить с президентом и изложить свои опасения?

4. Подождать и поднять этот вопрос на следующем заседании правления?

Ответ все зависит от того, какой совет директоров имеет организация.

Вот несколько примеров (и их больше):

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Этот совет направляет президента / генерального директора организации и возлагает на них ответственность за цели и деятельность организации. Они встречаются от двух до четырех раз в год. Президент руководит организацией. В этом случае член совета директоров будет разговаривать напрямую с председателем или президентом… ни с кем другим.

СОВЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Этот совет наблюдает за управленческим персоналом организации и помогает им принимать решения, касающиеся повседневного управления организацией.Правление имеет право переосмыслить или отвергнуть любое решение руководства. Им нужно будет встречаться ежемесячно или чаще по мере необходимости. В этом случае член совета директоров должен поговорить с менеджером проблемной области и иметь право отменить решение местного лица.

ОПЕРАЦИОННЫЙ СОВЕТ
Этот совет представляет собой рабочий совет, в котором разные члены управляют различными областями организации. Они встречаются не реже одного раза в месяц, а часто и еженедельно. В этом случае член правления должен поговорить с лицом, ответственным за эту область.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ СОВЕТ
Этот совет устанавливает политику и видение организации, но не участвует в управлении. Они встречаются два или три раза в год, чтобы убедиться, что организация продолжает работать. В этом случае член правления поднимет ситуацию, когда обсуждается стратегия и политика, влияющие на эту область.

Есть еще другие платы:

СПРАВОЧНЫЙ СОВЕТ
Этот совет предоставляет свои имена в качестве членов Совета по связям с общественностью организации.Они не участвуют в управлении организацией. Они встречаются примерно раз в год для составления годового отчета.

КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТ
Этот совет дает рекомендации руководству, но не имеет полномочий претворять решения в жизнь. Они используются для связи с другими организациями. По запросу они встречаются с руководством индивидуально.

СОВЕТ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Совет находит финансирование для организации. Они встречаются, чтобы определить стратегию и запланировать мероприятия по сбору средств.Они не участвуют в определении приоритетов расходования средств.

CRISES BOARD
Эта плата отвечает, когда есть проблема. В остальном менеджмент управляет организацией.

Руководство и подотчетность совета директоров начинается на уровне совета директоров. Если это сделано правильно, организация может процветать.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Строим лучшие платы

Вкратце об идее

Кто может обвинить ваш совет директоров в поспешном соблюдении новых правил корпоративного управления? Никто не хочет быть очередным аферистом корпоративного скандала.Но если вы сосредоточитесь исключительно на соблюдении нормативных требований, вы упустите возможность сделать свой совет директоров наилучшим, каким он мог бы быть — центром проблем и исследований, который увеличивает ценность, не вмешиваясь, и расширяет возможности его исполнительной команды, не отказываясь от собственной ответственности за руководство.

Высокопроизводительные платы — способные, скоординированные, коллегиальные команды, ориентированные на достижение однозначных целей, — просто не бывает. Они должны быть построены сознательно. Лучшие советы директоров начинают со строгой самооценки, выходящей далеко за рамки требований Нью-Йоркской фондовой биржи.Правление Medtronic, например, изменилось после сортировки количественных и качественных данных, собранных в ходе опросов, конфиденциальных интервью и фасилитированных групповых дискуссий.

Обладая такими знаниями, высокопроизводительные советы директоров активно выбирают, как они будут участвовать в принятии важнейших управленческих решений. Они сопоставляют навыки каждого директора с потребностями организации и следят за тем, чтобы заседания совета директоров были местом подлинных дебатов, а не презентаций по сценарию. Отношение к самооценке как к упражнению по преобразованию, как это сделали Bank of Montreal и Best Western, обеспечит кадры талантливых и энергичных директоров, которые превратят вашу организацию в высокоэффективного конкурента.

Идея на практике

Для разработки высокопроизводительной платы:

Выберите правильную роль

Выясните, насколько директора будут влиять на решения руководства и направление вашей организации. Варианты варьируются от пассивных советов (основная задача которых заключается в утверждении решений руководства) до рабочих советов (которые принимают все ключевые решения, которые затем выполняет руководство). Правильный уровень взаимодействия будет меняться по мере изменения обстоятельств.Например, во время кризиса вашей организации может потребоваться активный совет директоров.

Назначьте правильные задачи

Новые требования к корпоративному управлению требуют, чтобы советы директоров излагали свои обязанности (например, установление компенсации и оценка генерального директора) в письменных уставах. Эффективные доски делают больше. Оцените, насколько ваш совет директоров хочет участвовать в каждой стратегической бизнес-деятельности (например, в стратегии, операциях и финансовом менеджменте), а также насколько она на самом деле вовлечена. Ищите пробелы в рейтингах, чтобы увидеть, на что плате должна тратить свое время и ресурсы.

Развивайте правильное членство

Проведите официальную оценку всех ваших директоров с использованием экспертных оценок. По результатам вы узнаете, какие члены нуждаются в помощи, кого следует назначить на другой срок, а каких освободить.

Правильно управляйте повесткой дня

Не позволяйте вашей повестке дня быть перегруженной показательными сегментами, вытесняющими серьезные вопросы, вызывающие беспокойство проблемы или подлинные дискуссии. Используйте свои рейтинги стратегических задач, чтобы определить, сколько времени следует уделять каждой из них.Пример:

В начале каждого года совет директоров Target устанавливает три главных приоритета (например, стратегическое направление, распределение капитала и планирование преемственности), каждый из которых ставится в первую очередь в повестке дня как минимум одного предстоящего собрания. Директора требуют, чтобы руководство представляло основные вопросы на утверждение совета директоров по крайней мере за одно собрание до запланированного голосования, чтобы дать время для обсуждения перед голосованием.

Получите нужную информацию

Не полагайтесь только на руководство в предоставлении данных, необходимых для принятия разумных решений.Разрабатывайте формальные процессы, которые обеспечивают опережающие и отстающие показатели эффективности, а затем дополняйте свои знания, собирая больше информации самостоятельно. Например, директора General Electric должны посещать объекты компании без сопровождения высшего руководства.

В бизнесе, как и в семье, чрезмерно снисходительное воспитание часто обвиняют в вопиющем проступке. Недавние скандалы показали, что некоторые советы директоров слишком пассивны, снисходительны или категорически не обращают внимания на то, что происходит вокруг них.В результате компании, сталкивающиеся с новыми требованиями к корпоративному управлению, изо всех сил пытаются укрепить финансовую отчетность, пересмотреть структуру советов директоров — все, что нужно, чтобы соответствовать требованиям. Однако, если они остановятся на этом, все, что они будут делать, — это уступчивость. Было бы обидно.

Ключ к совершенствованию корпоративного управления лежит в рабочих отношениях между советами директоров и менеджерами, в социальной динамике взаимодействия между советами директоров, а также в компетентности, честности и конструктивном участии отдельных директоров.Патентно, это не предмет законодательства. Фактически, как отмечали другие («Что делает Great Boards великими», Джеффри А. Зонненфельд, HBR сентябрь 2002 г.), многие корпоративные недобросовестные сотрудники уже имели место «реформы», которые теперь прописаны в качестве вакцины против неправомерного поведения. Правления, неудовлетворенные улучшениями с наименьшим общим знаменателем, не могут рассчитывать на ответы, навязываемые извне. Вместо этого они должны думать устремленно и действовать практически, решая, куда они хотят отправиться, а затем готовиться к путешествию.

Это путешествие, вероятно, будет долгим. Всем известно, чем было большинство досок: реликвиями эры джентльменских клубов, характеризующимися церемониями и конформизмом. И все знают, какими должны быть советы директоров: места для вызовов и запросов, которые повышают ценность без вмешательства и делают генеральных директоров более эффективными, но не всемогущими. Доска может достичь этой цели, только если она функционирует как команда, как мы пришли к пониманию команд за последние несколько десятилетий.

Высокопроизводительный совет директоров, как и высокопроизводительная команда, компетентен, скоординирован, коллегиален и ориентирован на однозначную цель.Такие сущности не просто развиваются; они должны быть построены по строгому проекту. В Mercer Delta мы называем это «построением совета директоров».

Задача построения досок огромна; большинство компаний не знают, с чего начать. Чтобы помочь им, мы разработали повестку дня и набор инструментов, которые совет директоров может использовать для определения и достижения своих целей. Следующее руководство основано на нашей недавней работе с генеральными директорами и директорами более двух десятков крупных компаний по темам эффективности совета директоров, реформ управления, а также оценки эффективности и преемственности генеральных директоров.

Мы также сотрудничали с Центром эффективных организаций Университета Южной Калифорнии в Лос-Анджелесе, чтобы опросить более 300 главных независимых директоров, представляющих советы директоров более 200 крупных корпораций. В целом результаты нашего опроса полностью совпали с нашими наблюдениями из первых рук. Неоднократно возникал вопрос о важности регулярной самооценки при построении сильной доски.

Правильное мышление

Создание совета директоров — это постоянная деятельность, процесс постоянного улучшения, что означает, что советы директоров должны постоянно возвращаться к одним и тем же вопросам о целях, ресурсах и эффективности.Лучший механизм для этого — ежегодная самооценка. Согласно нашему опросу, проведение таких оценок и принятие соответствующих мер являются одними из основных действий, которые с наибольшей вероятностью улучшат работу совета директоров в целом.

Конечно, не все делают то, что, как им кажется, лучше всего для них. Только 56% респондентов нашего опроса заявили, что деятельность их советов директоров официально оценивается на регулярной основе. И только у четверти из них — или 16% от всей выборки — есть план решения проблем, поднятых их оценками.Очевидно, что многим советам директоров не хватает данных, на основе которых можно было бы сделать выводы об их успехе и процессах использования данных, которые им действительно необходимо улучшить.

Но оценивать или не оценивать — вопрос не в этом: Нью-Йоркская фондовая биржа теперь требует ежегодных оценок совета директоров. Компании действительно сохраняют большую гибкость в отношении того, что и как оценивать, а также в отношении того, как применять результаты. На некоторых досках проходят обследования, основанные на бумаге и карандаше, состоящие из переработанных контрольных списков, составленных юристами другой компании.Это сохранит их в списке, но не улучшит их минималистский подход к управлению.

Другие рассматривают самооценку как трансформационное упражнение. Правления Medtronic, Service Corporation International, Bank of Montreal и Best Western, среди прочих, оценили себя как высокопроизводительные команды, переосмыслив роли членов и рабочие отношения. Такое обширное переосмысление требует серьезных затрат времени и энергии — дефицитных ресурсов для директоров и генеральных директоров.Самооценка — это не беглый взгляд в зеркало, а, скорее, исчерпывающий сбор количественных и качественных данных с помощью опросов, конфиденциальных интервью и групповых дискуссий.

Вложение того стоит. Сделав рутинной практику строгого самоанализа, советы директоров гарантируют, что они способны справляться с существующими обстоятельствами и адаптироваться к новым.

Правильная роль

Как и большинство квестов на перемены, строительство доски начинается с видения.В частности, советы директоров должны решить, насколько они хотят влиять на решения руководства и направление деятельности компании. Этим шагом они выходят за рамки буквы реформы и начинают сосредотачиваться на ее духе. Мы выделили пять типов советов, которые попадают в континуум от наименее вовлеченных к наиболее активным. (См. Выставку «Насколько мы должны быть вовлечены?»). В начале любой программы по созданию совета директоров директора и генеральный директор должны согласовать между собой, какая из следующих моделей лучше всего подходит для компании.

Насколько мы должны быть вовлечены?

Пассивная доска.

Это традиционная модель. Активность и участие совета минимальны и остаются на усмотрение генерального директора. Правление имеет ограниченную подотчетность. Его основная задача — утверждение решений руководства.

Аттестационная комиссия.

Эта модель подчеркивает доверие к акционерам и важность внешних директоров. Правление удостоверяет, что бизнес управляется должным образом и что генеральный директор соответствует требованиям правления.Он также наблюдает за упорядоченным процессом преемственности.

Обрученная доска.

В этой модели совет директоров выступает в роли партнера генерального директора. Он предоставляет понимание, советы и поддержку по ключевым решениям. Он осознает свою ответственность за надзор за деятельностью генерального директора и компании. Правление проводит предметное обсуждение ключевых вопросов и активно определяет свою роль и границы.

Совет по вмешательству.

Эта модель распространена в условиях кризиса. Совет директоров принимает активное участие в принятии ключевых решений, касающихся компании, и проводит частые интенсивные заседания.

Операционная доска.

Это самый глубокий уровень постоянного участия совета директоров. Правление принимает ключевые решения, которые затем выполняет руководство. Эта модель распространена в стартапах на ранних стадиях, топ-менеджеры которых могут обладать специальными знаниями, но не иметь широкого опыта управления.

Цель этого упражнения не в том, чтобы упаковать доски в жесткие коробки. В конце концов, эти характеристики суть архетипы. Реальные советы директоров скользят туда-сюда по шкале, их уровень вовлеченности меняется по мере изменения проблем и обстоятельств.Пассивная или сертификационная комиссия в период кризиса, например, может временно трансформироваться в комиссию по вмешательству, чтобы отстранить генерального директора, а затем в операционный совет до тех пор, пока не появится новый лидер.

Тем не менее, выбор уровня вовлеченности обеспечивает философскую основу для всего, что следует далее. Такой разговор — важный первый шаг к повышению производительности платы. Правление может обнаружить, что оно резко не согласно с исполнительной командой относительно его роли; или что отдельные директора придерживаются различных взглядов, что затрудняет согласованные действия.Оценив себя и руководство, совет директоров может оценивать каждое последующее решение на предмет соответствия модели.

Правильная работа

Установление всеобъемлющего уровня вовлеченности помогает директорам устанавливать ожидания и основные правила для своих ролей по сравнению с ролями старших менеджеров. Но философия взаимодействия — как и большинство выражений общих принципов — не применима в равной степени ко всем сферам деятельности. В конце концов, советы директоров потенциально могут участвовать в десятках различных областей.

Многие задачи совета директоров являются известными юридическими обязательствами: одобрение слияний и поглощений; консультирование высшего руководства; наем, увольнение и установление компенсации; оценка генерального директора; обеспечение эффективных аудиторских процедур; мониторинг инвестиций; и так далее. Последние требования к корпоративному управлению требуют, чтобы советы директоров излагали эти обязанности в письменных уставах. В конце каждого года они просматривают контрольный список и подтверждают: «Да, мы сделали это». Но это рецепт соблюдения, не обязательно хорошего управления.Лучше всего преобразовать эти полномочия в категории работы, каждая из которых состоит из нескольких видов деятельности.

Используя форму, подобную той, которая показана на выставке «Какие задачи наиболее важны?» Директора могут оценивать существующие и оптимальные уровни вовлеченности для каждого вида деятельности по скользящей шкале. Виды деятельности, за которые в основном отвечает руководство, получают единицу; деятельность, относящаяся исключительно к компетенции совета директоров, получает пятерку. Руководители высшего звена должны заполнить ту же форму.

Какие задачи самые важные?

Результаты служат основой для двух форм анализа пробелов. Во-первых, сравнивая фактический и желаемый уровни вовлеченности для каждого вида деятельности, доска может очень подробно наметить, где можно увеличить или уменьшить свою энергию. Во-вторых, сопоставление взглядов директоров и менеджеров на роль совета директоров может вызвать разногласия, которые в остальном действуют как подводные мины. Иногда происходит обратное: например, директора одной крупной медиакомпании, с которой мы работали, были приятно удивлены, когда менеджеры оценили оптимальную вовлеченность совета в некоторые области выше, чем сам совет.

У этого упражнения есть и другие приложения. Поскольку директора рассматривают все сценарии, которые могут потребовать изменений в участии, они вынуждены размышлять о будущем. Правление также может использовать эту форму, чтобы отслеживать, насколько хорошо оно выполняет свою самоопределенную миссию и посвящают ли собрания нужное количество времени нужным темам. Наконец, это отправная точка для определения того, обладают ли директора адекватными навыками, опытом и знаниями в наиболее важных областях.

Правильные люди

Команда хороша ровно настолько, насколько хороши ее члены, а высококвалифицированных членов совета директоров крайне мало. Восемьдесят один процент респондентов нашего опроса заявили, что становится труднее нанимать квалифицированных директоров; около 40% заявили, что в их советах директоров отсутствует эффективный процесс отбора новых членов.

Кроме того, усилия по реформированию чрезмерно подчеркивают несколько узких аспектов состава совета директоров. Сарбейнс-Оксли предписывает большое количество независимых директоров, но настоящая проблема не в независимости; это компетенция.Мы имеем в виду не только технические знания членов комитета по аудиту, но и все компетенции, связанные с компанией, ее средой и отраслью.

Оценка состава учитывает как коллективные возможности совета директоров, так и характеристики каждого директора. Опять же, наш обзор показателен. Более 90% респондентов заявили, что их советы директоров обладают коллективными способностями быть эффективными. Для сравнения, индивидуальные навыки директоров внушали меньше доверия.Только:

• 73% респондентов заявили, что их коллеги хорошо знают отрасль компании;

• 69% заявили, что их коллеги обладают опытом в области бухгалтерского учета и публичной отчетности;

• 61% заявили, что их коллеги понимают ключевые технологии и методы ведения бизнеса компании;

• 60% заявили, что их коллеги обладают опытом в вопросах глобального бизнеса;

• 58% заявили, что их коллеги вносят потенциально ценные внешние контакты.

Упражнение на рабочие категории, описанное ранее, является краеугольным камнем оценки композиции. Совет директоров проводит инвентаризацию сильных сторон каждого директора на основе профессионального опыта и технических знаний и согласовывает их с деятельностью, требующей максимального участия совета директоров. Полученный в результате профиль возможностей демонстрирует соответствие — иногда вызывающее тревогу несоответствие — между тем, что нужно совету директоров, и тем, что на самом деле могут делать директора. Такие знания имеют решающее значение для составления профилей найма директоров.

Например,

Continental Airlines была полна решимости привлечь лучших директоров, чтобы помочь в борьбе с битвами, охватившими ее отрасль. Совет директоров тщательно проанализировал бизнес-проблемы компании, чтобы определить, какие навыки и опыт ей необходимы. Директора сосредоточили свое внимание на знаниях об авиаперевозчиках и туристических отраслях, понимании маркетинга и поведения потребителей, доступе к ключевым деловым и политическим контактам, а также на опыте реконфигурации отрасли.

Затем совет директоров определил способности и качества, ожидаемые от всех директоров, такие как независимость, деловой авторитет, финансовый опыт, уверенность и командная работа.Чтобы быть максимально представительным, он учитывал знание директорами географических рынков — особенно их знание ключевых континентальных узлов — опыт генерального директора, лидерство в бизнес-секторах, а также гендерное и этническое разнообразие.

Затем совет директоров оценил всех своих директоров и сопоставил их навыки, опыт и знания с новыми критериями. Эти пробелы стали кормом для профилей набора с гипертаргетингом. В конце концов, несколько членов совета директоров добровольно ушли в отставку, чтобы уступить место новым директорам, которые обладали возможностями, необходимыми Continental для успешной конкуренции.

Профили возможностей

также обеспечивают директорам и старшим менеджерам безопасный механизм для обсуждения деликатных вопросов. «Около года я хотел поднять вопрос о найме большего количества директоров с опытом работы в отрасли», — сказал генеральный директор компании Fortune 500, вовлеченной в масштабный переворот. «Я был уверен, что этот вопрос заставит некоторых членов совета директоров встать на защиту, поэтому я воздержался». Затем доска провела оценку состава. «К моему удивлению, они сами подняли этот вопрос, — сказал нам генеральный директор, — и поручили комитету по назначениям составить список кандидатов в совет директоров, обладающих именно тем опытом, который, как я чувствовал, нам нужен, — и все это без моей чрезмерной нагрузки.”

Оценка личных качеств, конечно, требует точности и деликатности. Неудивительно, что 76% респондентов нашего опроса сообщают, что доски, на которых они сидят, не проводят индивидуальных оценок. Однако под растущим давлением, требующим повышения эффективности, совет директоров должен осознавать, какие директора нуждаются в помощи, какие не следует назначать на другой срок, а какие следует сократить. Следовательно, все больше советов директоров принимают формальные оценки отдельных директоров, включая экспертную оценку.

Совет директоров должен признать, какие директора нуждаются в помощи, какие не следует назначать на другой срок, а какие следует исключить.

Партнерская проверка, проведенная одной транснациональной компанией, предоставляющей финансовые услуги, показывает, как работают такие оценки. Он состоит из 18 вопросов, на которых оцениваются продемонстрированные отдельными участниками знания в ключевых областях, их понимание и подготовка к своим обязанностям в качестве директоров, качество их вклада или советов, а также их вклад во взаимодействие с советом директоров.Все члены правления, включая оцениваемого, заполняют форму. (На выставке «Каковы сильные и слабые стороны наших членов?» Сравниваются рейтинги, которые один директор присвоил себе, с рейтингами, которые ему давали другие.) Компания предоставляет такие отчеты каждому члену совета директоров и независимому председателю совета, который использует их для руководства обсуждение во время ежегодных проверок директоров. Отзывы коллег повлияли на решения о приеме на работу, выходе на пенсию, руководстве и отборе комитетов, а также на образовательных инициативах для директоров.

Правильная повестка дня

Управление повесткой дня — это банальная тема, если она вообще когда-либо существовала. Тем не менее, повестка дня диктует, что обсуждает правление и в каком объеме. Контролировать повестку — значит контролировать работу правления.

Исторически все контролировало руководство. Около 60% респондентов нашего опроса заявили, что не могут влиять на свои собственные планы. Результатом стали десятилетия организованных церемоний, заменяющих собрания, на которых выполняется настоящая работа.Во многих компаниях директора регулярно выносят парад презентаций с точным сценарием, иногда за которыми следует поверхностное обсуждение и неизбежное голосование для утверждения рекомендаций руководства. Руководители, если они так склонны, могут перегрузить повестку дня таким количеством сегментов, которые покажут и расскажут, что вытеснят серьезные вопросы, тревожные опасения или подлинные дебаты.

«Во многих американских компаниях заседания совета директоров короче и обсуждений гораздо меньше», — говорит один бывший генеральный директор, входивший в советы директоров обеих компаний.С. и европейские компании. «Это больше:« Бах, бах, вот хорошая презентация по интересным вопросам ». Это все равно, что пойти в закусочную пообедать. Если вы не закончите еду поститься, они заберут ее у вас ».

Но с призывом к ответственности правление компаний больше не может дремать за рулем, пока руководство рулит. В той степени, в которой генеральные директора участвуют в процессе создания совета директоров (а руководители должны участвовать в процессе создания совета директоров), они соглашаются на некоторый уровень разделения власти — высокий уровень в моделях вовлеченности, вмешательства и работы.Председательствующий директор может сотрудничать с генеральным директором, чтобы разработать повестку дня, приемлемую для обоих. В качестве альтернативы, в конце каждого заседания правления участники могут коллективно установить повестку дня следующего. В любом случае рейтинг задач (который, как вы помните, был одобрен как руководством совета , так и ) является пробным камнем. Директора и менеджеры могут просматривать повестки дня и протоколы прошлых встреч, чтобы определить, сколько времени они уделяют каждой области. Затем они сравнивают эти выводы с приоритетами совета директоров, чтобы установить взаимосвязь между полученными интересами и затраченным временем.

Совет директоров Target, лидера в области корпоративного управления, пошел дальше, превратив управление повесткой дня в нечто вроде искусства. В начале каждого года совет директоров устанавливает три главных приоритета, например, стратегическое направление, распределение капитала и планирование преемственности. Затем он помещает каждую тему в первую очередь в повестке дня как минимум одной предстоящей встречи. Совет директоров Target также посвящает одно собрание в год определению стратегического направления для каждого основного производственного подразделения, что является признанием растущей сложности компании.Директора никогда не ограничиваются вопросами и обсуждениями, требуя от руководства представить основные вопросы на утверждение совета директоров по крайней мере за одно собрание до запланированного голосования, чтобы у них была возможность обсудить их. Но они тратят свое время и настаивают на том, чтобы презентации были краткими и по существу.

Совет директоров должен найти способы оставаться вовлеченными в решение вопросов компании и вне рамок регулярных собраний. Даже без отвлекающих маневров собрания совета директоров просто переполнены обязательными пунктами, чтобы можно было провести тщательное изучение любого из них.Это расстраивает директоров, которые хотят глубже погрузиться в самые сложные темы, особенно в планирование преемственности и стратегию. Ежегодные выездные встречи или выездные конференции, собрания один на один с участием генеральных директоров и директоров, а также встречи между группами директоров и сотрудников, имеющих общие интересы, — все это делает интервалы между встречами плодотворными.

Постоянные комитеты совета директоров также могут обеспечить преемственность. Например, в ответ на повышенное внимание к бухгалтерскому учету и финансовой отчетности многие комитеты по аудиту теперь встречаются — лично или посредством телеконференций — чаще, чем совет директоров в целом.Конечно, комитеты дают директорам возможность сконцентрироваться на конкретных вопросах, развивая более глубокую экспертизу в процессе. Но в целом советы директоров стали все меньше и меньше полагаться на комитеты, отчасти из-за опасений, что одни окажутся более влиятельными, чем другие, и снизят способность директоров работать вместе.

Правильная информация

Корпоративный секретарь крупной компании объяснил нам «темную сторону» общения между высшим руководством и советом директоров.«Есть два одинаково эффективных способа держать доску в неведении», — сказал он. «Один из них — предоставить им слишком мало информации. Другой, по иронии судьбы, состоит в том, чтобы предоставить слишком много ». Далее секретарь рассказал о своем собственном опыте работы в совете директоров государственной корпорации: «Мы получали огромное количество финансовой информации перед каждым заседанием совета, что было слишком много для восприятия и не могло быть правильно понято без значительной справочной информации».

Таким образом, доски становятся жертвами смешения данных с информацией, что не менее реальная проблема для того, чтобы быть клише.Слишком много членов совета директоров перегружены толстыми стопками, зачастую несущественными, но им не хватает нужной информации, представленной в правильном виде, чтобы произвести осознанные действия. Мы постоянно удивляемся — хотя, возможно, и не должны удивляться, — когда директора, долгие годы работавшие в советах директоров, признаются, что не понимают, как их компании зарабатывают деньги.

Безусловно, доски сталкиваются с огромной информационной проблемой. Директора — это посторонние, у которых мало времени, чтобы узнать о компании. Если знания — это сила, тогда баланс лежит на менеджерах, которые живут и дышат операциями.Действительно, только 28% директоров, участвовавших в нашем опросе, заявили, что у них есть независимые каналы для получения полезной информации о компании. Остальные полагаются на то, что руководство решит поделиться с ними. На протяжении нашего исследования директора неоднократно спрашивали нас: «Как я могу узнать, что на самом деле происходит?»

В некоторых случаях небольшое учебное время помогает исправить дисбаланс. Например, одна компания, с которой мы работали, решила, что ее совету директоров не хватает опыта для разумного анализа ее стратегии, бизнес-модели и результатов деятельности.Таким образом, финансовый директор провел членов комитета по аудиту по строке за строкой, а затем проделал то же самое со всем советом директоров на интенсивном трехчасовом семинаре. Директора, в том числе некоторые из них, входившие в совет директоров в течение многих лет, ушли с гораздо лучшим пониманием важных вопросов.

В этом случае плата сама диагностировала проблему. Другие советы, однако, страдают более общим дискомфортом: ощущение, что чего-то не хватает или что-то мешает им выполнять свою работу.Часто это что-то особенное. Правление Axcan Pharma, например, провело самооценку, которая выявила озабоченность по поводу слияния ролей председателя и генерального директора. Дальнейшие разговоры сузили фокус: оказалось, что директора беспокоились не столько о слиянии ролей, сколько о недостатке информации о приобретениях, которые проводил генеральный директор. Решение состояло в том, чтобы изменить поток информации на доску, а не разделить две роли. Точно так же в Best Western директора выразили недовольство ролью совета в стратегическом руководстве.Их главная жалоба? Они не получали информации о рисках и доходах до того, как их попросили ратифицировать крупные инициативы.

Такое недоедание знаний является обычным явлением. Советы часто опираются только на два источника информации. Первый — это ретроспективные данные о корпоративных показателях и операциях, другими словами, скользящие индикаторы. Второй — это презентации руководства, особенно генерального директора, чье видение и интерпретация финансовых показателей существенно формируют взгляды совета директоров.Учитывая такой скудный рацион, неудивительно, что компании попадают в серьезные неприятности, прежде чем их совет директоров узнает.

Не так давно мы работали с советом директоров, который подвергался резкой критике за слишком много времени, чтобы отстранить генерального директора из-за серьезного падения производительности и впечатляющего снижения стоимости. Но не следовало обвинять режиссеров в том, что они медлили. Как пояснил один из них: «Шесть месяцев назад у нас был очень красноречивый генеральный директор, который очень красноречиво рассказал о компании, и у нас были финансовые показатели, которые указывали на то, что мы являемся одной из самых ценных компаний с рыночной капитализацией в стране.Откуда нам было знать, что происходит внизу? Фактически, как только мы увидели проблемы, мы действовали с невероятной скоростью, хотя во многих отношениях было уже слишком поздно ».

Ответственность за то, чтобы советы директоров получали нужную информацию в нужное время и в нужном формате для выполнения своих обязанностей, — это ответственность руководства. Лучшие советы директоров создают процессы для предоставления формальной информации, которая сочетает в себе опережающие и отстающие показатели эффективности, которые будут различаться в зависимости от отрасли и компании. Но советы директоров также должны иметь право собирать информацию самостоятельно, неофициально и без надзора со стороны руководства.Например, директора General Electric и Target должны периодически посещать объекты компании без сопровождения высшего руководства.

Без правильной информации, в правильном формате, в нужное время члены правления могут остаться в неведении.

Правильная культура

На фоне прогресса корпоративного управления многие советы директоров выглядят допотопными. Зал заседаний темный и богато отделан панелями. Табличка с выгравированным именем участника украшает каждый стул.Никто ни о чем не спорит страстно. Правила Роберта имеют преимущественную силу.

Это лишь некоторые видимые артефакты традиционной культуры совета директоров — огромное препятствие для директоров, стремящихся к большей вовлеченности. Культура — это система неформальных, неписаных, но действенных норм, основанных на общих ценностях, влияющих на поведение. Мы знаем, что культура влияет на команды: даже те, кто выполняет одну и ту же работу с одинаковыми структурами и схожим составом, работают по-разному в зависимости от своих социальных систем и убеждений.Таким образом, пассивные доски, управляемые формальностью и сдержанностью, будут работать иначе, чем доски, описанные на выставке «Есть ли у нас вовлеченная культура?» Взаимодействующие культуры характеризуются откровенностью и готовностью бросать вызов, и они отражают социальную и рабочую динамику высокопроизводительной команды.

Структуры, композиция, информационный поток — все это можно спроектировать. Культура, напротив, развивается с течением времени и имеет тенденцию вознаграждать тех, кто ее поддерживает, что затрудняет изменение.В одном финансовом учреждении во время самооценки некоторые директора выступали за более открытую культуру участия. Но большинство держалось статус-кво. Сторонники изменений признали, что до тех пор, пока состав совета директоров остается прежним, старая культура никуда не денется.

Правлениям нелегко изменить свою культуру. Но по мере того, как участники начинают действовать как единая команда, культура правления изменится. Чем ближе директора подходят к вовлеченной культуре, тем ближе они к тому, чтобы стать лучшими советами директоров.• • •

Хотя реформа корпоративного управления, строго говоря, носит навязчивый характер, совет директоров должен рассматривать ее как катализатор. Да, убрать дом намного сложнее, чем просто привести в порядок, но награда будет пропорционально больше. Амбициозный процесс создания совета директоров, разработанный и одобренный директорами и менеджментом, может превратить хороший совет в отличный. Но это преобразование происходит только тогда, когда советы директоров определяют свои оптимальные роли и задачи и собирают людей, повестки дня, информацию и культуру для их поддержки.

В наиболее эффективном случае формирование совета директоров способствует не только производительности, но и удовлетворенности членов. «Я проработал в этом совете почти десять лет, и это первый раз, когда я действительно сел и подумал о том, как мы работаем вместе», — сказал директор компании по производству потребительских товаров, участвующей в таком проекте. «Наши обсуждения всегда сосредоточены на том, как мы решаем все, что стоит на перегруженной повестке дня. Теперь, когда я подумал об этом, определенно есть некоторые вещи, которые мы могли бы сделать лучше.

«Это также заставило меня задуматься о том, почему я вообще присоединился к этому совету», — сказал он. «Где-то между всеми встречами и звонками я, кажется, упустил это из виду».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2004 г.

Типы советов директоров

Предлагали ли вас стать членом совета директоров и не знаете, в чем будет заключаться ваша роль? Или, может быть, вы участвуете в создании доски объявлений для организации и хотите знать, какие типы обычно используются.Есть много типов советов директоров, в том числе те, которые больше подходят для некоммерческих организаций, а другие лучше работают в корпоративных ситуациях. Многие представляют собой сочетание нескольких типов. Некоторые советы директоров действуют как персонал для предприятий, у которых нет своих сотрудников, некоторые советы директоров более независимы и действуют только в качестве консультантов, а многие роли в советах директоров находятся где-то посередине.

Совет директоров Определение

Совет директоров — это группа лиц, которые направляют, направляют, консультируют или управляют организацией.Они могут быть избраны или назначены в зависимости от типа организации. По закону у большинства корпораций должен быть совет директоров (за исключением S-корпораций). Публично торгуемые корпорации должны позволять своим акционерам избирать членов совета директоров. Обычно их выдвигают акционеры и другие лица, и корпорация составляет и рассылает список кандидатов всем акционерам для голосования.

Совет директоров некоммерческой организации дает организации ценные советы и рекомендации.Большинство из них действуют на расстоянии вытянутой руки, зорко глядя в будущее, но они могут быть настолько вовлечены, насколько этого требует организация, иногда даже выступая в качестве сотрудников.

Законы штата и федеральные законы требуют, чтобы корпорации, в том числе некоммерческие, имели совет директоров для надзора и обеспечения принятия обоснованных и этичных решений. Некоторые штаты позволяют корпорации иметь всего одного члена правления, но в большинстве штатов требуется больше. Например, обычно есть хотя бы председатель совета директоров, казначей и секретарь, которые ведут протокол на требуемом ежегодном собрании совета директоров и любых других собраниях в течение года.Если вы участвуете в формировании нового совета директоров, обязательно ознакомьтесь с конкретными федеральными законами и законами штата, которые применяются к вам.

Различные виды советов

Спросите любого члена совета или генерального директора организации о различных типах советов или даже о типе его собственного совета, и вы получите огромное количество ответов. Отчасти это связано с тем, что одни и те же типы досок имеют разные названия. Это еще и потому, что генеральные директора и члены совета директоров не знают, какой у них совет. Они знают только, как работает их правление и как выбираются их члены.Многие организации в любом случае используют комбинации типов досок, поэтому они не могут назвать это. Однако есть определенные типы или модели плат, о которых вы будете слышать снова и снова.

Консультативные советы обычно не имеют полномочий принимать решения за организацию. Вместо этого они дают советы фактическому правлению организации или кому-либо в организации, когда их об этом просят. Члены консультативного совета обладают опытом в определенных областях. Например, генеральный директор может попросить консультативный совет о помощи в связях с общественностью, если один или несколько членов совета директоров имеют такой опыт.Или совет директоров организации может обратиться к консультативному совету за советом в определенной области или по определенной проблеме, с которой у них нет опыта.

Коллективное, консенсусное или кооперативное правление член имеют общий фокус и голосуют коллективно как группа. Каждый член совета директоров имеет равный голос и голос. Ожидается, что все члены правления внесут равный вклад. Эта модель часто используется, когда у некоммерческой организации нет генерального директора или когда у корпорации нет крупных акционеров.

Доски по сбору средств на самом деле не работают как обычные доски. Их единственная цель — собрать средства для некоммерческой организации. Таким образом, эти члены правления обычно являются влиятельными людьми с многочисленными связями, с которыми они могут связаться, чтобы поощрять пожертвования.

Попечительские советы — это тип совета по сбору средств, в котором членами совета являются состоятельные люди, которые поддерживают организацию своими деньгами. Они также могут обратиться к своим богатым коллегам, с которыми они общаются, и попросить их также сделать пожертвование.

Правление было предоставлено его владельцами или учредителями полномочиями контролировать и руководить организацией, и при этом понятно, что правление действует в наилучших интересах владельцев. Правления обычно работают, направляя тех, кто отвечает, но не руководят организацией. Вместо этого совет фокусируется на более широкой картине и будущих целях.

Управляющие / исполнительные советы фактически управляют повседневными операциями организации, принимая решения вместе, а не имея генерального директора.Они занимаются как текущими делами, так и планами на будущее. Обычно они образуют комитеты под председательством разных членов совета, такие как программы, сбор средств, финансы и реклама. Каждый комитет выполняет эти функции для организации вместо найма сотрудников для каждой области.

Доски политик могут быть правлениями любого типа, которые формируют политики или указания, которые затем выполняются генеральным директором организации или другим соответствующим сотрудником. Модель политического совета была разработана Джоном Карвером в 1970-х годах и поэтому иногда называется моделью совета Карвера или политическим советом Карвера.Он стал очень популярен среди некоммерческих организаций, хотя работает и для корпораций. Многие организации используют модель совета директоров Carver, но многие другие столкнулись с ней с проблемами, в основном потому, что она дает генеральному директору большие полномочия и право принимать решения.

Комитеты по компетенциям состоят из членов совета, которые обладают определенными талантами и опытом, которые можно передать остальным членам совета и принести пользу организации. Один член совета директоров может иметь опыт сбора средств, другой может быть владельцем рекламного агентства, третий может владеть высокотехнологичной компанией и так далее.

Платы Cortex подчеркивают ценность организации для общества. По мере того, как совет директоров ставит цели, они включают в себя цели по оказанию помощи или отдачи обществу. Правление дает организации часть указаний о том, как достичь этих целей. При оценке своего успеха в достижении всех целей они считают, насколько хорошо они служили сообществу, не менее важны, чем прибыль, бюджет и другие цели.

Рабочие доски также работают в небольших организациях, которые не могут позволить себе нанять других сотрудников.К сожалению, сделать и то и другое сложно, и, как правило, игнорируются функции совета, поскольку рабочий совет сосредоточен на повседневной работе организации.

Объединение типов и моделей плат

Как корпоративные, так и некоммерческие платы часто используют комбинацию типов плат для их реальной модели. Например, организация, использующая доску компетенций, члены которой выбираются исходя из их индивидуального опыта, также может быть рабочим советом, если бизнес не может или не хочет нанимать сотрудников для выполнения отдельных работ.

Политический совет может поставить цель внести свой вклад в сообщество в качестве одной из своих политических директив. При этом будут использоваться некоторые аспекты доски коры головного мозга, хотя она может и не быть настоящей доской коры головного мозга, потому что у организации есть другие цели, которые она считает столь же или более важными.

Иногда платы намеренно настраиваются как комбинация типов плат. Однако чаще совет директоров со временем меняет свое направление или состав или меняются потребности организации, что требует изменения способа выбора совета директоров.В конце концов, у них есть комбинация типов, осознают они это или нет.

Если вы планируете стать членом совета директоров, спросите, какова ваша роль, а также каковы роли других членов совета. Спросите об ожиданиях организации в отношении времени и усилий, которые вы вложите, сколько собраний вам нужно будет посетить и как предыдущие члены совета справились с этой ролью. Если правление только формируется, еще более важно выяснить, как генеральный директор видит роли членов правления, потому что у них нет послужного списка, который вы могли бы изучить.Получение ответов на такие вопросы в долгосрочной перспективе более полезно для вас, чем определение точного типа совета директоров, который организация имеет или планирует создать.

Модели управления Советом директоров: полный список

Ведение бизнеса в современном обществе становится все более сложным и сопряженным с рисками. Сложность делового мира в сочетании с нынешним нестабильным экономическим климатом предъявляет повышенные требования к советам директоров некоммерческих и коммерческих организаций. Это всего лишь пара причин, по которым советам директоров необходимо выбрать модель управления советом директоров, которая согласовывает их работу с целями организации.

Управление — это объединение политик, систем и структур, а также стратегической, оперативной основы, которая заставляет руководство организации принимать меры, чтобы они могли принимать эффективные решения с подотчетностью. Модель управления относится к тому, как эти политики, системы, структуры и рамки взаимодействуют друг с другом и лежит ли ответственность за них на совете в целом или на отдельных членах совета.

Модели управления советом директоров для некоммерческих и коммерческих организаций так же различаются, как и организации, обслуживаемые советом директоров. Некоммерческие организации обычно создаются для удовлетворения гуманитарных или экологических потребностей. Коммерческие компании приносят доход компании, ее сотрудникам и акционерам. Хотя многие модели управления советом директоров могут использоваться как для некоммерческих, так и для коммерческих организаций, в зависимости от потребностей организации, некоторые типы моделей могут быть доступны некоммерческим организациям, в то время как другие модели более подходят для коммерческих организаций.Совет директоров часто принимает комбинацию моделей управления, которые учитывают особенности организации и состав совета.

Модели управления некоммерческими организациями

Правление некоммерческих организаций ставит миссию организации во главу угла при управлении делами организации. Поступающие средства используются для поддержки работы организации. Большинство членов совета директоров некоммерческих организаций входят в состав совета директоров благодаря своей страсти и приверженности делу.Хотя работа в совете некоммерческих организаций предполагает определенный уровень чести и престижа, члены совета должны проявлять активный подход к надзору за организацией для предотвращения проблем и юридических проблем. Советы некоммерческих организаций несут ответственность за фидуциарные вопросы, а также за вопросы, которые были переданы другим лицам.

Существует пять распространенных моделей плат для некоммерческих организаций:

1. Модель управления Консультативным советом

Генеральный директор, основавший организацию, скоро обнаружит, что ему нужна помощь в управлении организацией.Консультативный совет — это главный ресурс, к которому генеральный директор может обратиться за помощью и советом. Члены консультативного совета — это доверенные консультанты, которые бесплатно предлагают профессиональные навыки и таланты для организации. Консультативные советы могут также формироваться в дополнение к правлению организации, чтобы помогать и давать советы правлению в целом. Члены консультативного совета обычно обладают обширным опытом или квалификацией в некоммерческой сфере. Организация, которая явно связана с названием консультативного совета, может повысить доверие к организации, усилить сбор средств или усилия по связям с общественностью.

2. Модель управления патроном

Модель Patron аналогична модели Консультативного совета. Основное различие между этими двумя моделями заключается в том, что основная цель членов совета директоров в рамках модели покровителя — выполнять обязанности, связанные со сбором средств. Правление Patron Model обычно состоит из членов правления, которые имеют личное богатство или влияние в данной области. Основная роль членов совета директоров в рамках модели патрона заключается в том, чтобы вносить свои собственные средства в организацию и использовать свою сеть для получения внешних взносов для организации.Согласно этой модели, члены совета директоров имеют меньшее влияние на генерального директора или правление организации, чем в модели консультативного совета.

3. Модель кооперативного управления

Правление, работающее без генерального директора, использует кооперативную модель. Правление принимает согласованные решения как группа коллег, что делает его наиболее демократичной моделью управления. Нет иерархии, и ни один человек не имеет власти над другим. Правление существует только потому, что закон требует его создания. Эта модель требует, чтобы каждый член был одинаково привержен организации и был готов нести ответственность за действия всего совета директоров.

4. Модель управленческой команды

Самая популярная модель управления для некоммерческих организаций — это модель управленческой команды. Эта модель похожа на то, как организация выполняет свои обязанности. Вместо того, чтобы нанимать оплачиваемых сотрудников, которые будут отвечать за человеческие ресурсы, сбор средств, финансы, планирование и программы, совет директоров формирует комитеты для выполнения этих обязанностей.

5. Модель совета по политике

Джон Карвер, автор книги «Советы, которые имеют значение», разработал модель Совета по политике, которая быстро стала основной платформой для некоммерческих организаций.Совет директоров вселяет в генерального директора высокий уровень доверия и уверенности. Совет директоров проводит регулярные встречи с генеральным директором, чтобы получать свежую информацию о деятельности организации. В рамках этой модели существует несколько постоянных комитетов. Члены совета директоров должны продемонстрировать приверженность организации и быть готовыми к расширению знаний и способностей, касающихся организации.

Многие некоммерческие организации примут одну основную модель, такую ​​как Модель совета по политике Карвера, и добавят один или несколько советов, чтобы удовлетворить потребности организации.Например, организация здравоохранения может сформировать консультативный совет, чтобы консультировать их, и благотворительный совет для работы по сбору средств. Религиозные организации действуют по иным правилам, чем другие некоммерческие организации. Церкви, религиозные миссии и другие религиозные организации могут добавить религиозный совет, чтобы они могли лучше распоряжаться активами своей организации.

Модели корпоративного управления

Принятие соответствующей модели управления — это только один шаг на пути к созданию условий для эффективного управления.Организациям необходимо установить руководящие принципы и политики для организации, делегировать ответственность и полномочия отдельным лицам для принятия принципов и политик, а также определить путь для подотчетности.

В современных бизнес-центрах существует пять заметных моделей корпоративного управления:

1. Традиционная модель

Традиционная модель — старейшая модель корпоративного управления. Он немного устарел по сегодняшним стандартам, но включает полезный шаблон, который по-прежнему используется для создания учредительных документов.Традиционная модель возлагает юридическую ответственность на коллективное правление, и правление выступает единым фронтом по всем вопросам. Модель идентифицирует структуры, но правление описывает процессы, указанные в уставе.

2. Модель управления Советом Карвера

Как отмечалось в разделе, посвященном некоммерческим моделям, модель Карвера работает для некоммерческих и коммерческих организаций. Модель Карвера делает акцент на «концах» цели организации. Это означает, что организация активно работает над тем, чего ей нужно достичь, или над тем, что ей нужно сделать, чтобы выйти из бизнеса.В определенных пределах правление возлагает на генерального директора основную ответственность за использование средств для достижения цели.

3. Модель управления Советом Cortex

Модель Cortex — это модель, которая фокусируется на ценности, которую организация приносит сообществу. Правление определяет стандарты, ожидания и результаты деятельности в соответствии с устремлениями организации. Разъяснение и постановка результатов для достижения успеха становятся первоочередными обязанностями совета директоров в рамках этой модели.

4. Модель управления консенсусным советом

Консенсус или модель процесса — это форма модели сотрудничества, которую используют некоммерческие организации. Это дает всем членам совета директоров равное право голоса, равную ответственность и равную ответственность. Модель консенсуса подходит для корпораций без крупных акционеров.

5. Модель управления компетентным советом

Правление корпорации, заинтересованное в развитии знаний и навыков членов совета директоров, получит пользу от модели компетенций, модели, которая фокусируется на общении, доверии и отношениях для повышения общей эффективности совета директоров.Устав организации определяет методы и стратегии.

Хотя многие модели управления советом директоров могут использоваться как для некоммерческих, так и для коммерческих организаций, в зависимости от потребностей организации, некоторые типы моделей могут быть доступны некоммерческим организациям, в то время как другие модели более доступны для коммерческих организаций. Совет директоров обычно принимает комбинацию моделей управления советом директоров, которые учитывают особенности организации и состав совета.

типов плат | Университет Хассона

«Успех должен включать в себя две вещи: развитие человека до максимума его возможностей и какой-то вклад в мир».

-Элеонора Рузвельт, Вы учитесь, живя

Тип плат

Быть членом совета директоров — значит использовать возможность профессионального и личностного роста. Тем, кто заинтересован в том, чтобы стать лидерами организации, повезет; доски можно найти во всех видах бизнеса и некоммерческих организациях, которые только можно себе представить.Чтобы присоединиться к правлению, потенциальные члены должны найти время, чтобы изучить типы советов, в которые они могут вступить, и обязанности, связанные с этими должностями.

Правления некоммерческих организаций

Согласно Blue Avocado , советы некоммерческих организаций выполняют две разные функции: управление и поддержку. Управление относится к действиям, которые правление предпринимает как коллективный орган. Это может включать финансовый и юридический надзор, выбор главного исполнительного директора (генерального директора), оценку его работы, утверждение стратегии и приоритетов компании или принятие решения о слиянии с другой организацией. Поддержка относится к индивидуальным действиям, предпринимаемым каждым членом совета директоров для обеспечения продолжения эффективной работы организации. Члены правления могут давать советы, помогать со стратегиями получения доходов, оказывать волонтерские услуги или представлять организацию в качестве послов в обществе. Конкретные требования, необходимые для работы в совете некоммерческих организаций, будут различаться в зависимости от размера организации.

Членство в совете

некоммерческой организации дает ряд преимуществ. Это позволяет людям делать то, что им небезразлично.Членство в совете директоров также позволяет им использовать и развивать лидерские качества. Кроме того, это может помочь людям продвигать свою карьеру через сети. Примеры некоммерческих советов включают организации искусства и культуры, больницы, группы защиты интересов и фонды.

Общественные советы

Общественные советы (также известные как «корпоративные») — это советы, которые обслуживают потребности публично торгуемых компаний. Есть много возможностей для людей, желающих присоединиться к этим типам советов.Согласно Entrepreneur , более 2 800 компаний котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже и более 3 100 котируются на Nasdaq.

The Balance определяет обязанности члена совета директоров как отличные от обязанностей совета некоммерческих организаций. Вместо того, чтобы защищать свои компании в обществе, основная обязанность членов совета директоров — действовать от имени акционеров. Они управляют финансовыми и другими обязательствами, чтобы акции оставались прибыльными.Члены общественного совета также несут ответственность за определение миссии и видения компании. Они обеспечивают эффективную работу корпорации, обеспечивая надзор и анализ деятельности корпоративных должностных лиц и руководителей. Кроме того, публичные члены совета директоров часто посещают ежегодные собрания для избрания ключевых руководителей, объявления дивидендов и внесения поправок в устав.

Частные советы

Хотя частные советы директоров также управляют коммерческими компаниями, их «частный» статус связан с тем фактом, что они не принадлежат государству.По этой причине эти советы свободны от многих ограничений, которые регулируют деятельность организаций со статусом IPO, — объясняет Стаут Ризиус Росс. Частные компании могут выбирать правление в соответствии с деловой практикой, а не по закону.

Частные члены правления несут ответственность за многие вопросы, которые входят в состав правления общественных и некоммерческих организаций. Они могут устанавливать кодексы этического поведения, разрабатывать политики для рассмотрения и разрешения серьезных конфликтов, оценивать программы управления рисками компании и изучать политики, касающиеся преемственности, преемственности и самооценки руководства.

Понимание основных функций членства в совете — не единственное действие, которое должны предпринять честолюбивые члены совета. Те, кто хочет стать членом совета директоров, также должны приложить значительные усилия, чтобы показать другим, что они подходят для этой должности.

Как стать членом правления?

Присоединиться к доске сложнее, чем просто захотеть это сделать. Членство в совете директоров требует времени, энергии и опыта, которые не каждый может легко предоставить. Entrepreneur предлагает шесть шагов, которые потенциальные члены совета директоров могут предпринять впервые, чтобы повысить свои шансы быть выбранными для работы:

1. 1. Определите ваши причины. Выявление личных причин вашего желания служить поможет вам сосредоточить свою энергию на том, какие возможности лучше всего подходят для ваших целей.
   2. Станьте экспертом в своей области. Люди с большей вероятностью будут выбраны в правление, если они могут предложить совокупность знаний, которыми немногие обладают. Это увеличивает их ценность.
   3. Развивайте свою сеть. Посещение регулярных сетевых мероприятий и знакомство с новыми людьми — отличный способ открыть для себя соответствующие возможности.
   4. Начните с малого. Состав правления задействован в работе. Советы отраслевых ассоциаций, советы по запуску и другие скромные операции могут подготовить вас к более важным должностям в будущем.
   5. Пройдите обучение прямо сейчас. Доступны многочисленные программы обучения, чтобы помочь начинающим членам совета директоров получить знания, необходимые для того, чтобы быть готовыми к членству в совете директоров.

      No related posts.