Сколько штук досок в 1 кубе: таблица и пример расчета

Главная | Статьи | Сколько досок в 1 кубе

Для упрощения счета, мы подготовили для Вас сводную таблицу. Таблица позволяет сразу узнать, сколько досок в 1 кубе, не уделяя время расчетам. Чтобы Вам было удобно.

Сколько штук обрезной и строганной доски в 1 кубе таблица

Размеры, мм	Объём досок в 1 м3	Количество досок в м3	Количество досок в м2
20х100х6000	0,012 м3	83 шт.	50 м2
20х120х6000	0,0144 м3	69 шт.	50 м2
20х150х6000	0,018 м3	55 шт.	50 м2
20х180х6000	0,0216 м3	46 шт.	50 м2
20х200х6000	0,024 м3	41 шт.	50 м2
20х250х6000	0,03 м3	33 шт.	50 м2
25х100х6000	0,015 м3	67 шт.	40 м2
25х120х6000	0,018 м3	55 шт.	40 м2
25х150х6000	0,0225 м3	44 шт.	40 м2
25х180х6000	0,027 м3	37 шт.	40 м2
25х200х6000	0,03 м3	33 шт.	40 м2
25х250х6000	0,0375 м3	26 шт.	40 м2
30х100х6000	0,018 м3	55 шт.	33 м2
30х120х6000	0,0216 м3	46 шт.	33 м2
30х150х6000	0,027 м3	37 шт.	33 м2
30х180х6000	0,0324 м3	30 шт.	33 м2
30х200х6000	0,036 м3	27 шт.	33 м2
30х250х6000	0,045 м3	22 шт.	33 м2
32х100х6000	0,0192 м3	52 шт.	31 м2
32х120х6000	0,023 м3	43 шт.	31 м2
32х150х6000	0,0288 м3	34 шт.	31 м2
32х180х6000	0,0346 м³	28 шт.	31 м2
32х200х6000	0,0384 м3	26 шт.	31 м2
32х250х6000	0,048 м3	20 шт.	31 м2
40х100х6000	0,024 м3	41 шт.	25 м2
40х120х6000	0,0288 м3	34 шт.	25 м2
40х150х6000	0,036 м3	27 шт.	25 м2
40х180х6000	0,0432 м3	23 шт.	25 м2
40х200х6000	0,048 м3	20 шт.	25 м2
40х250х6000	0,06 м3	16 шт.	25 м2
50х100х6000	0,03 м3	33 шт.	20 м2
50х120х6000	0,036 м3	27 шт.	20 м2
50х150х6000	0,045 м3	22 шт.	20 м2
50х180х6000	0,054 м3	18 шт.	20 м2
50х200х6000	0,06 м3	16 шт.	20 м2
50х250х6000	0,075 м3	13 шт.	20 м2

Формулы расчета доски

Примеры расчета доски размером 20х100х6000 мм

Формула расчета объема доски:
0,02 м · 0,1 м · 6 м = 0,012 м³

Формула расчета доски в кубе в штуках:
1 м3 / 0,012 м³ = 83 шт./м³

Формула расчета доски в кубе в квадратах:

1 м³ / 0,02 м = 50 м²/м³

Чтобы решить, сколько досок в 1 кубе, сначала нужно знать основные параметры приобретаемого материала – толщину, ширину и длину. Также можно делать расчет для досок размером 3 метра, 4 метра, 5 метров.

Страница содержит ответы на простые вопросы людей:

• Сколько досок
• Сколько кубов доски
• Сколько штук досок
• Досок в кубе
• Сколько кубов в досках
• Сколько штук в одном кубе
• Сколько в кубе обрезной доски
• Как подсчитать сколько досок в 1 кубе

Зачем считать, сколько досок в 1 кубе?

Всего две причины для того, чтобы произвести расчеты:

• Вы узнаете общую цену всего объема бруса, нужного для вашего проекта. Достаточно знать цену за 1 доску и сколько всего штук (определяется расчетным путем или из нашей таблицы для стандартных размеров досок).
• Вы подсчитаете общее число досок, нужное для осуществления вашего проекта. И сделать расчет можно, зная, сколько нужно кубов материала для работы, и определив количество штук досок в 1 кубе.

Но если боитесь сделать неправильные расчеты, позвоните по телефонам +7 (495) 775-83-74 или 8 (800) 775-83-74 и наши специалисты помогут разобраться с правильным подсчетом!

Доска дюймовая — ширина и толщина досок в одном кубе

Доска дюймовая является востребованным строительным материалом, который используется при сооружении различных конструкций и строений. Сырьем для ее производства могут служить различные породы дерева, а сорт зависит от качества используемой древесины.

Характеристики и типовые размеры

Разновидности дюймовой доски

Аббревиатура «доска дюймовая» появилась в связи с тем, что толщина такого пиломатериала составляет 25,0 мм, а дюйм, являющийся не метрической единицей измерения расстояния и длины, составляет 25,4 мм.

Кроме толщины, параметрами, характеризующими данный материал, являются:

• Исходное сырье – это хвойные породы деревьев (ель, сосна), а также осина и береза. Использование этих пород деревьев обусловлено их относительно низкой стоимостью и доступностью.

Более дорогие породы (кедр, лиственница, дуб, бук) также используются при изготовлении дюймовки, если это обусловлено необходимостью использования более прочного материала, как для отделки интерьера, так и для сооружения элементов строительных конструкций.

• Ширина – зависит от геометрических размеров используемого сырья (диаметра стволов деревьев).

Деревообрабатывающими предприятиями выпускается дюймовая доска шириной 75,0/100,0/150,0/200,0 мм.

• Длина – зависит от потребности заказчика и технических возможностей оборудования, на котором изготавливается доска.

При промышленном производстве дюймовая доска выпускается длиной 2,0/4,0/6,0 метров.

Классификация

Обрезная доска

Дюймовую доску можно классифицировать по двум параметрам, это тип обработки и класс используемого сырья.

По типу обработки дюймовка подразделяется на:

• Обрезную – в процессе изготовления торцы доски (кромки с корой дерева) срезаются. В этом случае ширина регламентируется и соответствует размерам, приведенным выше.
• Необрезную – в процесс изготовления кромки не обрезаются, ширина доски соответствует диаметру исходного сырья.

Классификация по сортам пиломатериалов, изготавливаемых из хвойных пород дерева, осуществляется на основании ГОСТ 8486-86 «Пиломатериалы хвойных пород. Технические условия», а лиственных пород – на основании ГОСТ 2695-83 «Пиломатериалы лиственных пород. Технические условия».

В соответствии с этими документами хвойные породы древесины классифицируются по 5 сортам – отборный, первый, второй, третий и четвертый, а лиственные – по трем: первый, второй и третий.

Каждому сорту определены нормы ограничения пороков пиломатериала, как-то:

• количество сучков и трещин на одном погонном метре;
• пороки строения древесины;
• наличие участков, пораженных грибком;
• биологические поражения древесины;
• инородные включения, механические повреждения и коробление доски.

Сферы применения дюймовки

Применение дюймовой доски для кровли

Как уже было написано выше, дюймовка — это универсальный строительный материал, который используется в различных отраслях строительного производства.

С ее использованием выполняются работы по:

• Сооружению кровли – в качестве обрешетки и основы, на которой монтируется кровельное покрытие.
• Возведению фундаментов – изготовление опалубки.
• Строительству каркасных домов и строений – в качестве элементов каркаса.
• Сооружению перегородок и прочих ограждающих конструкций (черновой пол, перекрытия и т.д.).
• Изготовлению различных конструктивных элементов зданий и сооружений (лестницы, двери, крышки люков и т.д.).
• Строительству заборов и прочих ограждающих конструкций.
• Сооружению вспомогательных сооружений технического и хозяйственного предназначения.

Дюймовая обрезная доска из прочных и дорогих пород дерева (дуб, бук и т.д.) используется для внутренней отделки помещений, а также при изготовлении мебели.

На что обратить внимание при выборе

При выборе дюймовки, как, в прочем и любого другого пиломатериала, необходимо обратить внимание на следующие параметры, это:

1. Влажность.

Пиломатериалы бывают камерной сушки и естественной влажности. Этот показатель определяет возможность использования доски в том или ином качестве на разных этапах выполнения строительно-монтажных работ, а также иных сферах применения (отделка, изготовление мебели и т.д.).

2. Размер.

Этот параметр важен при определении необходимого количества материала, т.к. обычно пиломатериалы реализуются в метрах кубических, и эта величина складывается из длины, толщины и ширины приобретаемого материала.

3. Качество.

От качества материала зависит надежность изготавливаемой конструкции, а также сроки их эксплуатации. При приобретении доски необходимо обратить внимание на ровность спила, наличие мест повреждения живыми организмами (жук короед, гниение и т.д.), а также наличие трещин на поверхности. Присутствие данных пороков древесины и их количество, должны соответствовать заявленному сорту пиломатериала.

Иногда, при приобретении дюймовки у покупателя появляются два вопроса, это: сколько досок в одном кубе и какова ее площадь?

Площадь дюймовки и ее количество в кубическом метре

Площадь дюймовки, как и ее количество в кубе, зависят от ее геометрических размеров, а точнее – от ширины и длины, поэтому если рассматривать вариант обрезной доски, то ее площадь определится как произведение этих размеров.

Для определения количества обрезной дюймовки в одном кубе, необходимо определить кубатуру одной доски, для чего ее площадь необходимо умножить на толщину (25,0 мм), после чего разделив цифру «1» на полученное значение, получим количество досок в одном кубе.

Все расчеты, для получения правильных значений, необходимо выполнять в метрах.

При определении количества необрезной дюймовой доски в одном метре кубическом, за основу берется среднее значение, получаемое путем сложения ширины на верхнем и нижнем концах доски и делении этого числа на два (полусумма ширин обеих концов доски). При этом кора и луб в размер не берутся. Полученное значение округляется до 10,0 мм, а его доли – до 5,0 мм.

Объем необрезной дюймовой доски длиной 6,0 метров, как правило, составляет 0,0294 м³, а в одном кубе их количество – 34 штуки.

Размеры строганной доски | Статьи

Кремлев Андрей Александрович

начальник производства

Купить строганную доску стремятся и новички, и профессионалы в строительном деле. Она обладает рядом отличительных характеристик, которые позволяют использовать ее в различных работах.

Из нее собирают каркасные дома, используют в отделке, ставят заборы, настилают террасы, делают наличники и накладки на углы. В общем, применяют этот пиломатериал повсеместно и без него не обходится ни одна строка.

Процесс изготовления строганной доски

В качестве сырья используются хвойные породы дерева. Они прочные, имеют высокую степень смолянистости, ароматные, эстетичные за счет красивого переплетения волокон древесины.

Вначале цельное бревно распиливается на обрезные доски. Они имеет различные неровности на поверхности, обзолы по краям и повышенную влажность. Такой материал имеет более доступную стоимость и используется в качестве лаг, черновых полов или опалубки.

Фото 1. Доска строганная

В дальнейшем обрезные доски помещаются в сушильные камеры, где они проходят усушку в несколько этапов с постепенным повышением температурного режима. Это помогает избежать деформаций, заломов, трещин.

После сушки пиломатериалы обрабатываются на специальном станке. Он создает ровные и гладкие поверхности со всех сторон, а также срезает неровности, создавая идеальную геометрию форм. Строганная доска — это природный материал, с которым комфортно работать на любом строительстве.

Сферы применения строганной доски

• постройка каркасов жилых и нежилых сооружений;
• возведение стропильных систем;
• облицовка и декор внутренних стен в помещениях;
• заказать доску можно для обустройства беседок, террас, бань и напольных настилов;
• подойдет для создания качественной мебели и заборов разной конфигурации.

Ориентировочная размерная сетка пиломатериала

Актуальный ассортимент строймагазинов предлагает обширный перечень досок для достижения разных строительных целей.

По длине они бывают от 3 до 6 метров, с удобным шагом увеличения в 1 м. Это позволяет сэкономить время на дополнительный распил и подготовку материала перед монтажом.

Фото 2. Таблица размера доски

Ширина готовой доски высокого качества стартует от 90 мм и достигает в отдельных случаях 350 мм. Клиенту удастся найти вариант для своих задач: широкие доски подойдут на стойки каркаса, между ними будет стоять утеплитель, узкие пригодятся для отделки, из них можно изготовить наличники и накладки на углы.

Высота строганных досок находится в пределах 20-60 мм. Это позволяет еще больше расширить сферу применения строганной доски. Например толстые доски подойдут для ростверка, а тонкие пригодятся в отделке, например, в подшивах свесов.

Итоговый размер товара может быть скорректирован под требования каждого покупателя. Изготовление пиломатериалов по индивидуальным замерам — популярная услуга среди лесопильных организаций.

Фото 3. Производство строганной доски 

Чаще всего для изготовления строганных пиломатериалов используется древесина сорта АВ. Этот вид отличается приемлемым количеством смоляных кармашков, червоточин, присутствует немного заболоней и живых сучков. Явных деформаций и дефектов нет. Эстетика древесных узоров выступает дополнительным украшением интерьерной или фасадной обшивки.

5 преимуществ строганной доски

• Низкий уровень влажности, который положительно влияет на прочность и твердость материала.
• Хорошо поддается обработке лакокрасочными материалами и пропитками. Ровные слои, глянцевый или матовый финиш, равномерное распределение ЛКМ по поверхности.
• Цена доски — доступная, благодаря применению природного восполняемого материала и технически несложных процессов распила и шлифовки.
• Не деформируется в процессе использования от влияния влаги, ветра, солнечных лучей.
• Экологически чистый материал, который можно найти в Москве и Санкт-Петербурге по доступному ценнику.

Если вам нужна строганная доска, вы сможете найти ее в интернет-магазине «Лесобиржа». Оптимальные условия сделки, доставка по Московской и Ленинградской области, стране, оказание помощи в подборе лесоматериалов.

Посмотрите, как мы можем

Посмотрев на эти фото столь чудесного забора, мало кто подумает, что такая красота может создаваться из бюджетного строительного материала, доступного абсолютно каждому желающему — прямого планкена из сосны в сорте ВС и шпалера сосновая накладная, обрамленная рамкой 2000 х 2000 мм.

Декоративный забор из шпалер для дачного участка

12 декабря 2018

1180

Если думаете, что крепкие и качественные ограждения могут быть только из кирпича, бетонных плит или из металлических конструкций, то вы ошибаетесь. Соорудить надежный забор, с большим сроком эксплуатации и прекрасными внешними данными можно из натуральной древесины.

Горизонтальный, двухсторонний забор из дерева в цвете ТМ-1816

29 ноября 2018

1237

Калькулятор пиломатериалов. Таблицы пересчета доски обрезной и бруса

Калькулятор пиломатериалов – программа, позволяющая в сжатые сроки получить информацию по стоимости закупки изделий, не прибегая к консультации с менеджером напрямую. Она дает возможность прикинуть смету в любое время суток, в том числе, в ночные часы, при срочном расчёте затрат и в других ситуациях. С ее помощью можно весьма точно прикинуть расходы фирм, а также принять решение о сотрудничестве с компанией, предоставляющей пиломатериалы. В основе расчётов такого калькулятора лежат данные о ценах предприятия, скидках при закупке больших партий продукции, а также другие факторы, влияющие на итоговую стоимость приобретения. Кубатурник: таблицы пересчета доски обрезной   Наименование Размер одной доски мм (миллиметр)   Кол-во досок (штук) в одном  куб.м. Кол-во погонных метров в одном куб.м. Объём одной доски, куб.м. Площадь одной доски, кв.м.(квадратный метр) Вес одной доски, кг (при влажности 20%) Доска обрезная 20*100*6000мм 83,3 500 0,012 0,6 9 Доска обрезная 20*150*6000мм 55,6 333,3 0,018 0,9 13,5 Доска обрезная 22*125*6000мм 60,6 363,6 0,0165 0,75 12,375 Доска обрезная 22*150*6000мм 50,5 303 0,0198 0,09 14,85 Доска обрезная 22*175*6000мм 43,3 259,7 0,0231 1,05 17,325 Доска обрезная 22*200*6000мм 37,9 227,3 0,0264 1,2 19,8 Доска обрезная 22*225*6000мм 33,7 202 0,0297 1,35 22,275 Доска обрезная 22*250*6000мм 30,3 181,8 0,033 1,5 24,75 Доска обрезная 25*100*6000мм 66,7 400 0,015 0,6 11,25 Доска обрезная 25*175*6000мм 38,1 228,6 0,02625 1,05 19,69 Доска обрезная 25*200*6000мм 33,3 200 0,03 1,2 22,5 Доска обрезная 25*225*6000мм 29,6 177,8 0,03375 1,35 25,31 Доска обрезная 25*250*6000мм 26,7 160 0,0375 1,5 28,125 Доска обрезная 32*100*6000мм 52,1 312,5 0,0192 0,6 14,4 Доска обрезная 32*125*6000мм 41,7 250 0,024 0,75 18 Доска обрезная 32*150*6000мм 34,7 208,3 0,0288 0,9 21,6 Доска обрезная 32*175*6000мм 29,8 178,6 0,0336 1,05 25,2 Доска обрезная 32*200*6000мм 26 156,3 0,0384 1,2 28,8 Доска обрезная 32*225*6000мм 23,1 138,9 0,0432 1,35 32,4 Доска обрезная 32*250*6000мм 20,8 125 0,048 1,5 36 Доска обрезная 40*100*6000мм 41,7 250 0,024 0,6 18 Доска обрезная 40*125*6000мм 33,3 200 0,03 0,75 22,5 Доска обрезная 40*150*6000мм 27,8 166,7 0,036 0,9 27 Доска обрезная 40*175*6000мм 23,8 142,9 0,042 1,05 31,5 Доска обрезная 40*200*6000мм 20,8 125 0,048 1,2 36 Доска обрезная 40*225*6000мм 18,5 111,1 0,054 1,35 40,5 Доска обрезная 40*250*6000мм 16,7 100 0,06 1,5 45 Доска обрезная 50*100*6000мм 33,3 200 0,03 0,6 22,5 Доска обрезная 50*125*6000мм 26,7 160 0,0375 0,75 28,125 Доска обрезная 50*150*6000мм 22,2 133,3 0,045 0,9 33,75 Доска обрезная 50*175*6000мм 19 114,3 0,0525 1,05 39,375 Доска обрезная 50*200*6000мм 16,7 100 0,06 1,2 45 Доска обрезная 50*225*6000мм 14,8 88,9 0,0675 1,35 50,625 Доска обрезная 50*250*6000мм 13,3 80 0,075 1,5 56,25 Наименование Размер одной штуки, Кол-во штук Кол-во погонных метров Объём одной штуки, Вес одной штуки, кг мм  ( миллиметр ) в одном куб.м. в одном куб.м. куб.м. (при влажности  20% ) Брусок 50*50*6000мм 66,67 400 0,015   11,25 Брус 50*100*6000мм 33,33 200 0,03   22,5 Брусок 60*60*6000мм 46,3 277,78 0,0216   16,2 Брус 60*100*6000мм 27,78 166,67 0,036   27 Брус 100*100*6000мм 16,67 100 0,06 45 Брус 100*150*6000мм 11,11 66,67 0,09 67,5 Брус 100*200*6000мм 8,33 50 0,12   90 Брус 100*250*6000мм 6,67 40 0,15 112,5 Брус 125*125*6000мм 10,67 64 0,09375   70,31 Брус 150*150*6000мм 7,41 44,44 0,135 101,25 Брус 200*200*6000мм 4,17 25 0,24   180 Брус 200*250*6000мм 3,33 20 0,3 225 Брус 250*250*6000мм 2,67 16 0,375   281,25 Кубатурник: таблицы пересчета бруса Наименование пиломатериала Количество пиломатериалов в штуках/объем в кубических метрах 1м.куб. 2м.куб. 3м.куб. 4м.куб. 5м.куб. 6м.куб. 7м.куб. 8м.куб. 9м.куб. 10м.куб. доска обрезная 25*100*6 67/1.005 134/2,01 200/3,00 267/4,005 334/5,01 400/6,00 467/7,005 534/8,01 600/9,00 67/10,005 доска обрезная 25*150*6 45/1,013 89/2,003 134/3,015 178/4,005 223/5,018 267/6,008 312/7,02 356/8,01 400/9,00 445/10,013 доска обрезная 40*100*6 42/1,008 84/2,016 125/3,00 167/4,008 209/5,016 250/6,00 292/7,008 334/8,016 375/9,00 417/10,008 доска обрезная 40*150*6 28/1,008 56/2,016 84/3,024 112/4,032 139/5,004 167/6,012 195/7,02 223/8,028 250/9,00 278/10,008 доска обрезная 50*100*6 34/1,02 67/2,01 100/3,00 134/4,02 167/5,01 200/6,00 234/7,02 267/8,01 300/9,00 334/10,02 доска обрезная 50*150*6 23/1,035 45/2,025 67/3,05 89/4,005 112/5,04 134/6,03 156/7,02 178/8,01 200/9,00 223/10,035 обрезная доска 50*200*6 17/1,02 34/2,04 50/3,00 67/4,02 84/5,04 100/6,00 117/7,02 134/8,04 150/9,00 167/10,02 брус 100*100*6 17/1,02 34/2,04 50/3,00 67/4,02 84/5,04 100/6,00 117/7,02 134/8,04 150/9,00 167/10,02 брус 100*150*6 12/1,08 23/2,07 34/3,06 45/4,05 56/5,04 67/6,03 78/7,02 89/8,01 100/9,00 112/10,08 брус 150*150*6 8/1,08 15/2,025 23/3,105 30/4,05 38/5,13 45/6,075 52/7,02 60/8,10 67/9,045 75/10,125 брус 150*200*6 6/1,08 12/2,16 17/3,06 23/4,14 28/5,04 34/6,12 39/7,02 45/8,10 50/9,00 56/10,08 брус 200*200*6 5/1,2 9/2,16 13/3,12 17/4,08 21/5,04 25/6,00 30/7,20 34/8,16 38/9,12 42/10,08   Калькулятор пиломатериалов онлайн В настоящее время посетители ресурса «Лесоторговая база» могут самостоятельно использовать калькулятор пиломатериалов для расчета затрат на закупку изделий в режиме онлайн. Все, что вам для этого нужно – выбрать тип материалов, ввести нужный объем продукции и отправить заполненную форму на обработку. Уже через несколько секунд вам будет выдан результат. Полученную сумму вы можете округлить и заложить в персональные расчеты, а также на основании нее принять решение о сотрудничестве снами. Точную же стоимость заказанной продукции вы узнаете у нашего менеджера, который скорректирует результат с учетом индивидуальных особенностей сотрудничества. Однако практика показывает, что существенно отличаться от цифры, полученной в ходе работы с онлайн калькулятором, он не будет, поскольку именно наша система дает возможность быстро получить расчет в высокой точности. Как пользоваться калькулятором пиломатериалов? Узнать больше о том, как работает калькулятор пиломатериалов, получить помощь в ходе работы с ним от представителей компании «Лесоторговая база» и проконсультироваться по вопросам заказа материалов по полученным в данном приложении значениям вы можете уже в ближайшее время. Сотрудники нашей фирмы будут рады помочь вам по всем возникшим вопросам. Наши преимущества: Тел. +7 (495) 928-47-37, +7 (925) 199-59-50, E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Доска для обрешетки крыши — размеры доски (толщина, ширина и длина)

Крыши имеет сложное, многослойное строение, компоненты которого дополняют свойства друг друга, делая конструкцию более устойчивой к влаге, механическим повреждениям и ветру. Поэтому долговечность и эффективность кровли зависят не только от качества или эксплуатационных характеристик гидроизоляционного материала, но и от правильности подготовки основания, на которое он укладывается. Каркасом, на который фиксируют кровельное покрытие, называют обрешеткой, а изготавливают его из разнообразных пиломатериалов. В этой статье мы расскажем, как выбирается доска для обрешетки крыши в соответствии с типом гидроизоляционного материала и уклоном конструкции.

Содержание статьи

Определение и функции

Обрешетка крыши – своеобразная конструкция из обрезной или необрезной доски, влагостойкой фанеры или ориентированно-стружечной плиты, приколачиваемый перпендикулярно стропильным ногам каркаса, которая используется как основание для настила кровельного материала. Это важный элемент пирога кровли, который выполняет следующие функции:

1. Равномерное распределение веса кровельного материала между стропильными ногами каркаса крыши.
2. Придание жесткой формы скатам. Эта функция особенно актуальна для гибких гидроизоляционных материалов (мягкая черепицы, рубероида, кровельных мембран), которые самостоятельно не держат форму.
3. Укрепление особо уязвимых участков конструкции. Учащенную обрешетку крыши используют, чтобы укрепить места, на которые ложится дополнительная нагрузка (ендовы, карнизы, места крепления снегозадержателей).

Важно! Размер и толщина доски, которая должна использоваться для изготовления обрешетки определяют в зависимости от типа кровельного материала, уклона крыши и показателя снеговой нагрузки.

Устройство кровли

Виды

Так как обрешетка стропильного каркаса крыши выполняется опорные функции, ее тип, а также толщина и ширина доски, из которой она изготавливается, определяется весом и жесткостью кровельного материала. Основание, на которое настилают гидроизоляционное покрытие должно обеспечивать достаточную поддержку, но в то же время не утяжелять конструкцию. Поэтому существует 2 различных вида конструкций:

• Разреженная. Разреженной или решетчатой обрешеткой называют конструкцию, используемую для фиксации кровельного материала, доски которой укладываются с шагом в несколько сантиметров. Она используется, если гидроизоляционное покрытие хорошо самостоятельно держит форму, а также обладает относительно легким весом. Разреженная конструкция монтируется, если кровля перекрывается профнастилом, металлочерепицей, листовой сталью.
• Сплошная. Уплотненная или сплошная обрешетка – основание для фиксации гидроизоляционного покрытия, в котором доски укладываются с зазором не более 1 см. Оно необходимо для гибких или слишком тяжелых кровельных материалов. Сплошное основание монтируются для крыши из гибкой черепицы, мембраны, рубероида, ондулина.

Учтите, что также на несущую способность каркаса влияет то, какая идет доска на обрешетку. Пиломатериалы с большой толщиной и шириной, уложенные с шагом 10-15 см, могут выдержать даже больший вес, чем фанера, уложенная сплошняком.

Сплошная и разреженная обрешетка

Типы конструкции

Казалось бы, обрешетка стропильного каркаса – элементарная конструкция, в которой не может быть никаких подвохов. Однако, существует несколько нюансов монтажа, которые могут помочь сэкономить пиломатериал или подкорректировать огрехи в устройстве стропильной системы. Конструкция основания может быть:

1. Однослойной. Однослойной обрешеткой называют основание, используемое для настила кровельного материала, которое состоит только из одного слоя пиломатериала, закрепленного перпендикулярно стропильным ногам. Этот вид конструкции используется, когда шаг между стропилами выбран оптимально.
2. Двухслойной. Двухслойной обрешеткой называют конструкцию, состоящую из двух слоев пиломатериала. В этом случае сначала должна идти контробрешетка из тонких реек, фиксируемых вдоль стропил, а только потом непосредственно обрешетка, приколачиваемая перпендикулярно им.

Разновидности обрешеток

Обратите внимание, что двухслойная конструкция может компенсировать огрехи, если доска на обрешетку идет неровная, если шаг между стропилами слишком большой. Кроме того, такая система позволяет сформировать между каркасом крыши и кровельным материалом вентиляционный зазор, предотвращающий отсыревание деревянных элементов.

Виды древесины и ее производных

Для изготовления обрешетки можно использовать древесину или металл. Однако, металлопрофиль чаще используется в промышленных сооружениях, где пролеты между опорами каркаса очень большие. В жилом малоэтажном домостроении различные пиломатериалы – самый популярный материал, из которого изготавливается обрешетка:

• Обрезная доска. Это наиболее качественный и долговечный материал для изготовления обрешетки. Она ровная, гладкая, поэтому монтировать на нее кровельное покрытие удобнее.

  Обрезная доска

• Необрезная доска. Необрезной доской называют пиломатериал более низкого качества, имеющий не опиленную или частично не опиленную кору. Она менее ровная и больше поддается гниению.

  Необрезная доска

• ОСП. Ориентированно-стружечная плита с влагостойкой пропиткой используется для монтажа сплошного основания. Она гладкая, ровная, поэтому на нее можно безбоязненно укладывать мягкие кровельные материалы.

  Ориентированно-стружечная плита влагостойкая

• ФСФ. Фанера с повышенной влагостойкостью также используется для монтажа сплошного настила, на который укладывается гидроизоляция.

  Клеенная влагостойкая фанера

Наиболее оптимальным вариантом для изготовления обрешетки считается обрезная доска сечением 150Х40 мм. Она обладает хорошей устойчивостью к влаге и высокими прочностными качествами, поэтому ее можно укладывать с шагом 15-20 см.

Подготовка

Пиломатериалы, используемые в конструкции кровельного каркаса, подвергаются постоянному воздействию влаги, поэтому могут со временем загнивать и деформироваться. Поэтому важно не только правильно выбрать, но и качественно подготовить материалы к монтажу. К деревянной обрешетке предъявляются следующие требования:

1. Доски и пиломатериалы, которые используются для монтажа, должны быть доведены до стандартной влажности 19-20%, чтобы в процессе эксплуатации они не деформировались и не гнили.
2. Для предотвращения загнивания обрешетки, древесину необходимо обработать антисептическим составом. Глубокая пропитка антисептиком позволяет в 2 раза увеличить срок службы каркаса.
3. Элементы обрешетки под мягкие кровельные покрытия (битумную черепицу, мембраны, рубероид) необходимо острогать, чтобы неровная поверхность не повредила материал при монтаже или эксплуатации.

Помните, что гвозди или другие крепежные элементы для фиксации обрешетки должны также быть влагостойкими и иметь длину, равную двум толщинам доски или фанеры, из которой она изготавливается. Кроме того, нельзя забивать гвозди до упора, нужно оставлять небольшой зазор, необходимый для компенсации термического расширения.

Различия между обрешеткой под мягкие и жесткие кровельные материалы

Требования к обрешетке под профнастил

Видео-инструкция

сколько досок и бруса в 1 кубе

В соответствии с ГОСТом 8486-86 доска и брус имеют размер сечения и длины. Говоря простым языком это длина, ширина и толщина. Для правильного измерения доски или бруса, необходимо отступить от торца пиломатериала порядка 10 см и провести замер толщины и ширины, чтобы избежать возможных погрешностей. И для того, чтобы узнать стоимость одного бруса или цену одной доски, необходимо выяснить, сколько досок в 1 кубе и сколько брусьев в одном кубическом метре (1 м³) пиломатериала.

Куб пиломатериала — это общепринятая единица измерения пиломатериалов. Практически вся продукция из древесины: обрезной пиломатериал, строганный пиломатериал, конструкционный и т.д. измеряется в кубах (кубических метрах). Исключение составляют лишь штучные изделия и погонаж. Иными словами 1 куб пиломатериала, это объем равный 1 метру (1 м) по всем трем измерениям (ширине, толщине и длине):

 

Рис. 1 – куб пиломатериала Для примера возьмем доску 50х100х6000 мм (толщиной 50 мм, шириной 100 мм и длиной 6000 мм), обычную 6-ти метровую обрезную доску. И попытаемся выяснить, сколько досок будет в 1 кубе (1 м³). Исходя из того, что все размеры доски указаны в миллиметрах (1 мм), их в первую очередь необходимо перевести в метры (1 м). Для тех, кто не помнит, сколько в метре миллиметров, напомним, что 1 метр (1 м) = 100 сантиметрам (100 см) = 1000 миллиметров (1000 мм).

Следовательно, решение будет следующим:

• 1 куб (1 м³) / 0,05 (толщина) / 0,1 (ширина) / 6 (длина) = 33 доски в 1 кубе (1 м3)

Объем одной доски или одного бруса вычисляется следующим образом:

• 0,05 (толщина) * 0,1 (ширина) * 6 (длина) = 0,03 куба объем одной доски с размерами сечений 50х100х6000 мм.

Теперь постараемся более наглядно и доступно ответить на вопрос «сколько досок в кубе», узнаем что такое «куб доски» и представим Вашему вниманию таблицы расчета кубатуты доски, бруса и других пиломатериалов.

Ниже представлены таблицы наглядно демонстрирующие сколько доски (досок) в 1 кубе и сколько бруса в 1 кубе:

Сколько обрезной доски в 1 кубе

Наименование пиломатериала	Размер сечений доски (мм)	Сколько доски (штук) в кубе (в 1 куб. метре)	Объем одной доски в кубических метрах (м3)
Обрезная доска	25х100х6000	66	0,015
Обрезная доска	25х150х6000	44	0,022
Обрезная доска	25х200х6000	33	0,3
Обрезная доска	30х100х6000	55	0,018
Обрезная доска	30х150х6000	37	0,027
Обрезная доска	30х200х6000	27	0,036
Обрезная доска	40х100х6000	41	0,024
Обрезная доска	40х150х6000	27	0,036
Обрезная доска	40х200х6000	20	0,048
Обрезная доска	50х100х6000	33	0,03
Обрезная доска	50х150х6000	22	0,045
Обрезная доска	50х200х6000	16	0,06
Обрезная доска	65х150х6000	17	0,058

Сколько бруса в 1 кубе

Наименование пиломатериала	Размер сечений бруса (мм)	Сколько бруса (штук) в кубе (в 1 куб. метре)	Объем одного бруса в кубических метрах (м3)
Брус	25х50х3000	266	0,0037
Брус	30х40х3000	277	0,0036
Брус	30х50х3000	222	0,0045
Брус	40х40х3000	208	0,0048
Брус	50х50х3000	133	0,0075
Брус	50х70х3000	95	0,01
Брус	50х50х6000	66	0,015
Брус	100х100х6000	16	0,06
Брус	100х150х6000	11	0,09
Брус	100х200х6000	8	0,12
Брус	150х100х6000	11	0,09
Брус	150х150х6000	7	0,135
Брус	150х200х6000	5	0,18
Брус	150х300х6000	3	0,27
Брус	200х200х6000	4	0,24

Сколько доски пола шпунтованной в 1 кубе

Наименование пиломатериала	Размер сечений доски (мм)	Сколько доски (штук) в кубе (в 1 куб. метре)	Объем одной доски в кубических метрах (м3)
Доска пола шпутнованная	38х110х6000	39	0,025
Доска пола шпутнованная	38х145х6000	30	0,03
Доска пола шпутнованная	40х110х600	37	0,026
Доска пола шпутнованная	40х150х6000	27	0,036
Доска пола шпутнованная	45х110х6000	33	0,029

Сколько вагонки деревянной в 1 кубе

Наименование пиломатериала	Размер сечений доски (мм)	Сколько доски (штук) в кубе (в 1 куб. метре)	Объем одной доски в кубических метрах (м3)
Вагонка деревянная	17х95х6000	103	0,009
Вагонка деревянная	18х95х6000	97	0,01
Вагонка деревянная	19х115х6000	76	0,013
Вагонка деревянная	19х145х6000	60	0,016
Вагонка деревянная	20х100х6000	83	0,012
Вагонка деревянная	20х150х6000	55	0,018

Так что если вы всерьез решили построить дачный домик или баню из бруса и обрезной доски, то благодаря приведенным выше таблицам расчета количества пиломатериалов в одном кубе, вы будет точно знать сколько доски и сколько бруса потребуется для строительства.

Покупайте пиломатериалы по выгодным ценам в Москве

Размеры доски пола

Рубрика: Доска пола

Наше предложение

Наша компания производит доску половую из сосны стандартных размеров:

Наименование пиломатериала	Размеры	Категория	Ед. измерения	Цена, руб
Доска пола	35мм х 135мм х 6м	А	м2/м3	385/10700
	35мм х 135мм х 2,75м/3м/6м	AB	м2/м3	370/10500
	35мм х 135мм х 2,75м/3м/6м	C	м2/м3	280/8000
	35мм х 110мм х 6м	A	м2/м3	370/10200
	22мм х 100мм х 2,75м/3м	AB	м2/м3	237/10500
	22мм х 100мм х 3м	C	м2/м3	148/6500

Смотреть все пиломатериалы.

Массивная шпунтованная доска из древесины хвойных пород – это пиломатериал, в котором наиболее полно проявляются природные свойства дерева. Долговечность и высокие эксплуатационные характеристики обеспечивает сухая и плотная доска пола, размеры изделий влияют на качество монтажа.

Необходимая толщина полотен составляет 20-40 мм, рабочая длина до 3 м, ширина 100-150 мм. Такой материал позволяет получить однородную поверхность. Можно «поиграть» с текстурой, укладывая доски в зависимости от рисунка годовых колец или оттенка древесины.

Размеры и монтаж шпунтованной доски

Как правило, применяется традиционная укладка из досок пола палубным способом, когда ведут монтаж параллельно одной из стен. Необходимо оставлять технологический зазор в 1,5-2,0 см, предотвращающий коробление. Размеры доски пола выбирают исходя из расстояния между лагами. Стандартный шаг в 600 мм подходит для полотен толщиной 30-35 мм. Ширина зависит от вкуса заказчика, но следует понимать, что узкое полотно монтировать проще.

Конструкция замка шип-паз создана не только для простоты и удобства сплачивания полотен. Эта система влияет на долговечность всего покрытия для пола, шпунтованная доска соединяется без зазоров, что значительно увеличивает срок службы поверхности. Кроме того, такое соединение компенсирует вероятные деформации, которые могут возникнуть при эксплуатации пола.

Как правильно выбрать долговечное покрытие

Эксплуатационные характеристики поверхности и ее долговечность не зависят от размеров досок пола. Однако следует понимать, что у широкой нестандартной доски вероятность коробления при изменениях влажности и температурных условий выше. И это объективное свойство древесины. Главные показатели, влияющие на стабильность, – это собственная влажность пиломатериала (8-12%), плотная структура самой древесины и идеальная геометрия профиля.

Долговечный пол – это точное и обязательное соблюдение всех этапов единого производственного цикла:

• Заготовка «правильного» леса.
• Оптимальная геометрия изделий, обеспечивающая необходимое соотношение длина – толщина — ширина.
• Углубленная обработка и тонкая шлифовка.
• Камерная сушка.

Наша компания умеет работать с деревом. Собственное высокотехнологичное производство расположено в Кирове, купить доску пола у нас – значит получить долговечный пол.

Позвонить 8-910-775-33-85

Оценка совета директоров

Вы можете многому научиться, глядя на раскрытие информации о совете директоров компании в ее годовом отчете, но для того, чтобы получить подсказки об уровне качества управления компании, отраженном в составе и обязанностях совета директоров, требуются время и знания.

Теоретически правление несет ответственность перед акционерами и должно управлять менеджментом компании. Но во многих случаях правление становится слугой главного исполнительного директора (CEO), который обычно также является председателем правления.

Роль совета директоров становится все более предметом пристального внимания в свете корпоративных скандалов, таких как скандалы в Enron, WorldCom и HealthSouth, в которых директора не действовали в интересах инвесторов. Хотя Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года сделал корпорации более подотчетными, инвесторы все же должны обращать внимание на то, что собирается делать совет директоров корпорации. Здесь мы покажем вам, что совет директоров может рассказать вам о том, как работает компания.

Ключевые выводы

• Посмотрите на размер доски и на то, достаточно ли на ней членов для правильной работы, в том числе для предотвращения конфликтов интересов, или же она слишком громоздка и, следовательно, менее эффективна.
• Посмотрите, входят ли в совет директоров независимые посторонние — опытные бизнес-лидеры, не имеющие прямого отношения к компании, например бывший сотрудник на пенсии или родственник нынешнего руководителя.
• Рассмотрите структуру и эффективность четырех наиболее важных комитетов совета директоров — исполнительного, аудиторского, компенсационного и номинального.
• Понять, какие временные ограничения и другие обязанности несут члены совета директоров за пределами совета, и определить, есть ли проблемы, присущие этим другим обязательствам.
• Наконец, просмотрите любые транзакции между компанией и исполнительным директором и директорами и посмотрите, не вызывает ли что-либо тревожных сигналов, предполагающих конфликт интересов или другие проблемы.

Контрольный список

Согласно статье Wall Street Journal 2003 г., Корпоративная библиотека разработала контрольный список, чтобы помочь инвесторам оценить объективность и эффективность корпоративного совета директоров. Согласно этому контрольному списку, инвесторы должны изучить:

1.Размер доски

Единого мнения об оптимальном размере совета директоров не существует. Большое количество членов представляет собой проблему с точки зрения их эффективного использования и / или значимого индивидуального участия. Согласно исследованию Корпоративной библиотеки, средний размер совета директоров составляет 9,2 члена, а в большинстве советов — от 3 до 31 члена. Некоторые аналитики считают, что идеальный размер — семь.

Кроме того, два важных комитета совета директоров должны состоять из независимых членов:

• Компенсационный комитет
• Комитет по аудиту

Минимальное количество членов каждого комитета — три.Это означает, что необходимо как минимум шесть членов правления, чтобы никто не входил в более чем один комитет. Наличие у членов двойных обязанностей может поставить под угрозу важную преграду между аудитом и компенсацией, что помогает избежать любых конфликтов интересов. Члены, работающие в нескольких других советах, могут не уделять достаточно времени своим обязанностям.

Седьмой член — председатель правления. Председатель несет ответственность за то, чтобы совет директоров работал должным образом, а генеральный директор выполнял свои обязанности и следовал указаниям совета.Конфликт интересов возникает, если генеральный директор одновременно является председателем совета директоров.

Для укомплектования любых дополнительных комитетов, например, комитетов по назначениям или управлению, могут потребоваться дополнительные люди. Однако наличие более девяти членов может сделать правление слишком большим для эффективного функционирования.

Понимание структуры совета директоров компании может помочь лучше понять компанию в целом, ее сильные и слабые стороны, а также то, как она работает.

2.Степень независимости: инсайдеры и аутсайдеры

Ключевым атрибутом эффективного совета является то, что он состоит из большинства независимых аутсайдеров. Хотя это не обязательно верно, совет директоров с большинством инсайдеров часто рассматривается как набитый сикофантами, особенно в тех случаях, когда генеральный директор также возглавляет совет.

Посторонний — это тот, кто никогда не работал в компании, не связан ни с одним из ключевых сотрудников и никогда не работал на крупного поставщика, клиента или поставщика услуг компании, например юристов, бухгалтеров, консультантов, инвестиционных банкиров и т. Д. .Хотя это определение независимых посторонних ясно, вы удивитесь, сколько раз оно применяется неправильно. Слишком часто ярлык «посторонний» присваивается вышедшему на пенсию генеральному директору или его родственнику, когда этот человек является инсайдером с конфликтом интересов.

Статья Wall Street Journal показала, что независимые внешние директора составляли 66% всех советов и 72% советов Standard & Poor’s (S&P). Чем больше будет внешних членов совета директоров, тем лучше. Это делает совет директоров более независимым и позволяет ему обеспечивать более высокий уровень корпоративного управления для акционеров, особенно если должность председателя совета директоров отделена от генерального директора и занимает посторонний человек.

3. Комитеты

Существует четыре важных комитета совета директоров: исполнительный, аудиторский, компенсационный и комитет по назначениям. Комитетов может быть больше, в зависимости от корпоративной философии, которая определяется комитетом по этике, и особых обстоятельств, связанных с направлением деятельности конкретной компании. Давайте подробнее рассмотрим четыре основных комитета:

• Исполнительный комитет состоит из небольшого числа членов совета директоров, которые легко доступны и легко созываются для принятия решений по вопросам, подлежащим рассмотрению советом директоров, которые должны приниматься оперативно, например, ежеквартальное собрание.О заседаниях исполнительного комитета всегда сообщается и рассматривает все правление. Как и в случае с полным правлением, инвесторы должны предпочесть, чтобы независимые директора составляли большинство в исполнительном комитете.
• Аудиторский комитет работает с аудиторами, чтобы убедиться, что бухгалтерские книги ведутся правильно и что нет конфликта интересов между аудиторами и другими консалтинговыми фирмами, нанятыми компанией. В идеале председатель комитета по аудиту должен быть сертифицированным бухгалтером (CPA).Часто CPA не входит в состав комитета по аудиту, не говоря уже о совете директоров. Нью-Йоркская фондовая биржа (NYSE) требует, чтобы в комитет по аудиту входил финансовый эксперт, но этой квалификации обычно соответствует отставной банкир, даже если способность этого человека выявлять мошенничество может быть сомнительной. Комитет по аудиту должен собираться не реже четырех раз в год для рассмотрения результатов последнего аудита. Если необходимо решить другие вопросы, необходимо провести дополнительное собрание.
• Комитет по вознаграждениям отвечает за установление заработной платы высших руководителей.Кажется очевидным, что генеральный директор или другие люди, у которых есть конфликт интересов, не должны входить в этот комитет, но вы будете удивлены количеством компаний, которые разрешают именно это. Важно проверить, входят ли члены компенсационного совета также в компенсационные комитеты других фирм из-за потенциального конфликта интересов. Комитет по компенсациям должен собираться не реже двух раз в год. Проведение только одной встречи может быть признаком того, что комитет собирается утвердить пакет заработной платы, созданный генеральным директором или консультантом без особых дискуссий.
• Комитет по назначениям отвечает за назначение людей в совет. Процесс номинации должен быть направлен на привлечение людей с независимостью и набором навыков, которых в настоящее время не хватает в совете директоров.

4. Прочие обязательства и временные ограничения

Количество советов и комитетов, в которых состоит член совета, является ключевым фактором при оценке эффективности члена.

Следующая диаграмма из опроса показывает временные обязательства членов совета директоров 1700 крупнейших U.S. публичные компании, по данным исследования за 2003 год. Это означает, что большинство членов совета директоров входят не более чем в три совета. В этих данных не указано количество комитетов, в которые входят эти люди.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Вы часто обнаруживаете, что независимые члены совета директоров входят как в комитеты по аудиту, так и по вознаграждениям, а также входят в три или более других совета директоров. Вы должны задаться вопросом, сколько времени член совета директоров может посвятить бизнесу компании, если он входит в несколько советов директоров.Эта ситуация также вызывает вопросы о привлечении независимых внешних директоров. Неужели эти люди выполняют двойную работу из-за нехватки квалифицированных посторонних?

5. Связанные операции

Компании должны раскрывать любые операции с руководителями и директорами в финансовой заметке, озаглавленной «Связанные операции». Это выявляет действия или отношения, которые вызывают конфликт интересов, например, ведение бизнеса с компанией директора или наличие родственников генерального директора, получающих профессиональные гонорары от компании.

Итог

Состав и эффективность совета директоров многое говорят о его обязанностях перед акционерами компании. Правление теряет доверие, если существенные недостатки в этом контрольном списке ставят под угрозу его объективность и независимость. Нестандартная практика корпоративного управления плохо обслуживает инвесторов.

Какой оптимальный размер доски?

Какой оптимальный размер платы?

Нас часто спрашивают «каково идеальное количество членов совета директоров некоммерческой организации», и обычно мы отвечаем «зависит»! И тогда разговор идет: «От чего? «В этой статье мы собираемся обсудить« что »и дать некоторые комментарии по поводу того, что должны учитывать все лидеры организаций, думая о количестве членов в своем совете.

Чтобы создать сцену, доска должна быть достаточно большой, чтобы довести ее до конца, но при этом достаточно маленькой, чтобы эффективно работать в команде, общаться, обдумывать и функционировать как сплоченная группа. Для целей этой статьи давайте создадим три группы и обсудим плюсы и минусы каждой. Это три:

• Менее 8 членов;
• Более 10 участников; и
• От 8 до 10 членов.

Группы	Плюсы	Минусы
Менее 8 участников	Процесс принятия решений намного проще с меньшим количеством людей Стоимость управления доской ниже Процесс найма не такой трудоемкий	Менее диверсифицированный совет в связи с сокращением численности Работа совета директоров может быть затронута из-за проблем с посещаемостью Повышенная нагрузка на отдельного члена, возможность выгорать Возможность для меньшего количества анализа и обсуждения ключевых вопросов из-за отсутствия разных точек зрения Большой потенциал для «группового мышления» Невозможно достичь желаемого набора навыков Возможное негативное влияние смены директора Меньшая гибкость в планировании преемственности
Более 10 участников	Больше возможностей для подлинного разнообразия Более широкий набор навыков Рабочая нагрузка может распределяться между большим числом пользователей Возможность расширенного анализа и обсуждения Способен справиться с отсутствием участников Более эффективно для планирования преемственности	Вовлеченность членов совета директоров — увеличение затрат и времени на обсуждение всех вопросов Более высокие затраты руководства на управление советом директоров Потенциал развития клик Недостаточно работы для стимулирования и заинтересованности участников Возможность снижения приверженности, т. Е. Много людей, которые будут выполнять работу Увеличение числа не обязательно означает лучшие решения Процесс приема на работу
Между 8-10	Достаточно чисел, чтобы удовлетворить ожидания разнообразия и базовых навыков Адекватные цифры для «распределения нагрузки» и одновременного сохранения интереса Группы не формируются, их количество достаточно мало, чтобы поддерживать индивидуализм Расходы на управление советом не являются чрезмерными Вовлеченность членов совета директоров может быть увеличена без влияния на процесс принятия решений Можно управлять порядковой преемственностью Посещаемость вообще не проблема	При 8 членах, отсутствие 2 или более членов может отрицательно повлиять на эффективность и усердие совета директоров Требуется полная приверженность всех членов, поскольку количество не позволяет людям брать продолжительный отпуск Меньшее количество цифр может повлиять на восприятие заинтересованными сторонами надлежащего представительства и управления Четные числа могут быть проблематичными при голосовании 4-4

Принимая решение об оптимальном количестве членов правления организации, лица, принимающие решения, должны задуматься над этими вопросами.Наши советы и рекомендации обычно составляют 8-10 членов как оптимальное количество, из которых 8 больше подходят для более крупной коммерческой деятельности и 10 более подходят для небольшой организации или спортивного клуба. Простой фильтр — это штатное расписание. Для тех организаций, в которых работает генеральный директор / менеджер, предпочтительным числом является 8, тогда как, если ресурсов меньше и укомплектованность персоналом это отражает, то 10 будет более подходящим для лучшей поддержки бизнеса без недостатков гораздо более крупного совета (или комитета как описание получше).Кроме того, если представится возможность, рекомендуется начать с меньшего количества членов и назначить дополнительных членов, если это будет сочтено необходимым; нанять гораздо легче, чем сокращать! Таким образом, не существует готовой системы для идеального количества членов совета директоров. Хотя принципы надлежащего управления единообразны для разных типов и размеров организаций, структуры являются собственностью и должны отражать стратегию и культуру организации; однако, как и во всех вопросах, касающихся управления, руководители бизнеса должны продумать и спланировать создание своей предпочтительной структуры для достижения наилучшего результата для своей организации.

Почему размер вашей доски имеет значение: как меньшая доска может быть более эффективной

More не обязательно лучше, когда дело доходит до размера доски. Фактически, исследование показало, что в подавляющем большинстве случаев компании с меньшими советами директоров более склонны к сотрудничеству и превосходят компании с более крупными советами директоров. Большое внимание к размеру совета директоров связано с изменениями нормативных требований и акцентом на состав совета директоров, требующий большей независимости и разнообразия.

Компании могут указать на результаты недавнего исследования, демонстрирующего эффективность небольших советов.Помимо рассмотрения цифр и процентов, исследования выявили конкретные плюсы и минусы, выявленные директорами советов директоров, чтобы показать, почему более мелкие советы директоров более эффективны.

Размер платы: исследования показывают, что платы меньшего размера превосходят платы большего размера

Группа исследователей корпоративного управления из GMI Ratings в 2014 году провела исследование для The Wall Street Journal , которое подтверждает мнение о том, что меньшие советы директоров более эффективны, чем более крупные.

С целью определения размера советов, исследование показывает, что самый маленький размер совета директоров приходился в среднем на 9,5 членов совета директоров. В исследовании под крупными советами директоров понимается совет директоров, состоящий из 14 и более человек. Из исследованных компаний в состав советов директоров входило в среднем 11,2 членов совета директоров.

Исследование показало, что компании с годовой выручкой не менее 10 миллиардов долларов с меньшими правлениями, как правило, приносили более высокую прибыль за трехлетний период, чем компании аналогичного размера с большими правлениями.В частности, более мелкие правления на 8,5 процентных пункта опережали компании с более крупными правлениями. При более внимательном рассмотрении компаний с более крупными советами директоров в исследовании говорится, что большие советы директоров уступают меньшим советам директоров на 10,85 процентных пункта.

Исследование также отметило, что банковские учреждения больше подвержены регулятивным вопросам, чем другие виды бизнеса. Такие учреждения часто нуждаются в совете и опыте многих комитетов, поэтому более крупные советы директоров имеют больше смысла для многих компаний в финансовой отрасли.

Эти числа актуальны в реальном мире, если учесть, что у многих технических компаний есть небольшие платы. Например, Netflix состоит из семи директоров, а Apple — из восьми. Bank of America не считает, что сможет обойтись менее чем с нынешними 15 членами совета директоров.

Пример сокращения Совета директоров: General Electric

GE недавно объявила, что планирует внести несколько изменений в состав совета директоров. Планируется сократить количество членов совета директоров с 18 до 12.Для дальнейшего расширения возможностей совета директоров GE планирует ограничить срок полномочий членов совета на 15 лет. Он планирует использовать хедхантеров для замены уходящих членов совета директоров на тех, кто имеет соответствующий опыт работы в отрасли. После ухода действующих членов совета директоров GE планирует нанять членов совета, имеющих опыт работы в авиации, энергетике, здравоохранении и цифровом производстве.

По словам Чарльза Элсона, директора Центра корпоративного управления Джона Л. Вайнберга, стандартный размер совета директоров для такой компании, как GE, должен быть от восьми до 12 человек.Он указал, что хотел бы, чтобы GE приняла решение сократить размер совета директоров по крайней мере на год раньше, чем это было сделано.

Преимущества использования меньших плат

Вот пример того, почему платы меньшего размера могут дать лучшие результаты:

• Совет директоров лучше подготовлен и готов глубоко вникнуть в важные вопросы
• Небольшие советы директоров с большей вероятностью выявляют и реагируют на плохую работу генерального директора
• Небольшие советы директоров проводят меньше времени в обсуждениях и быстрее принимают решения
• Директора более преданны, откровенны и увлечены
• Материалы к встречам готовить проще
• Легче назначать встречи с меньшим количеством людей
• Директора имеют большую ответственность и ответственность
• Правление может уделять больше времени более детальному рассмотрению вопросов
• Меньше вероятность того, что доминирующий член будет влиять на группу и проблемы с групповым мышлением
• Встречи проходят более гладко и эффективно, потому что меньше нужно управлять, координировать и облегчать
• Заседания, как правило, менее формальные, что позволяет членам совета директоров открываться и обмениваться идеями, а вероятность того, что директора не принимают активного участия, меньше
• Директора лучше знают друг друга, и такие отношения способствуют сплоченности и пониманию общей цели
• Небольшим советам директоров легче достичь консенсуса
• Общая доходность показала более высокие результаты

У меньших плат есть несколько недостатков, хотя преимущества намного перевешивают недостатки.Советы меньшего размера возлагают больше работы на отдельных директоров, что может снизить эффективность, если у директоров нет достаточного количества времени для совершения обязательств в совете. Более низкие цифры также могут означать нехватку людей для укомплектования комитетов. Меньшее количество людей на доске не всегда обеспечивает тот уровень независимости и разнообразия, который требуется сегодняшним корпорациям.

Дефицит больших плат

Хотя более крупные советы директоров могут удовлетворить потребность в независимости и разнообразии, им часто не хватает времени для всех директоров, чтобы поделиться своими идеями.Вот список некоторых других проблем, с которыми сталкиваются более крупные платы:

• У больших плат меньше времени, чтобы придать проблемам необходимую глубину
• Легче укомплектовать комитеты квалифицированными членами и делегировать работу комитетам
• Конфликт расписаний может затруднить составление расписания собраний с полным персоналом
• Распределить нагрузку проще
• Встречи проходят более формально, что упрощает поддержание порядка
• Большие доски подвержены групповому мышлению, при этом один или несколько участников доминируют в обсуждениях

Как найти нужное количество членов совета директоров

В исследовании Wall Street Journal говорится, что совет директоров должен быть достаточно большим, чтобы эффективно и действенно выполнять свои фидуциарные и другие обязанности.Идеально от пяти до семи членов правления. Допускается до 15 членов совета директоров для учета необычных обстоятельств.

Помимо просмотра цифр, советам директоров необходимо учитывать несколько других факторов при выборе членов совета директоров:

• Разнообразие
• Независимость
• Функции
• Навыки, таланты, способности, области знаний
• Представительские требования
• Нормативные требования

Еще один способ уменьшить размер совета директоров — добавить несколько нефидуциарных групп или комитетов, например, сформировать консультативный совет.

Какие обстоятельства сигнализируют об изменении номера платы?

Точно так же, как сегодняшняя экономика подтолкнула к изменениям в составе и размере советов директоров, советам директоров необходимо время от времени пересматривать размер своих советов и рассматривать вопрос о том, стоит ли изменять это число в большую или меньшую сторону.

После того, как был принят Закон Сарбейнса-Оксли (SOX), многие компании добавили в совет директоров больше независимых директоров, не освобождая нынешних директоров от их мест. После введения в действие SOX среднее количество членов совета директоров увеличилось с девяти до 11.

Советам директоров может потребоваться пересмотреть свое количество, когда происходят серьезные изменения в управлении или когда корпорации растут в размерах и сложности.

Платы меньшего размера заслуживают внимания

В то время как текущая тенденция в составе совета директоров означает меньшее количество членов совета директоров, которые представляют большую независимость и разнообразие, при установлении критериев для количества директоров совета важно учитывать тип отрасли и уникальные потребности компании. Самое последнее исследование отдает предпочтение доскам с меньшим числом; однако цифры могут и должны меняться, когда обстоятельства сигнализируют о необходимости перемен.

Размер платы: в поисках зоны наилучшего восприятия

Функциональность управляет структурой. Доска должна задавать некоторые из следующих вопросов, когда она обсуждает свою «золотую середину» для размера:

• Как все думают о размере доски? Слишком маленький? Слишком большой?
• Что нам нужно для выполнения и есть ли у нас нужные люди для выполнения работы?
• Как наша миссия или мандат влияют на размер правления?
• Какой размер был бы идеальным для групповой динамики и культуры исследования?
• По каким критериям можно судить о пригодности нашей платы на данном этапе жизненного цикла?

Возможно ли изменение размера?

Прежде чем приступить к изменению размера, выполните анализ пробелов.Создайте профиль доски, чтобы определить, какими атрибутами и характеристиками ваша доска уже обладает и какие она хотела бы добавить. Недостающие ссылки служат руководством к вашим усилиям по набору персонала в будущем.

Уменьшение размера может быть полезным, если

• Кажется, ваша доска регулярно растет без особых усилий и решения сделать это
• членов совета директоров потеряли общую связь из-за большого количества коллег, которых они не знают
• у многих членов совета директоров нет других обязанностей, кроме как приходить на собрания
• Посещаемость членов совета директоров снижается из-за того, что члены считают, что их взносы не нужны

Увеличение может оказаться полезным, если

• в воздухе явное выгорание — от каждого члена ждут слишком многого
• вашему правлению не хватает ключевых специалистов, которые необходимы на регулярной основе
• Ожидается, что ваш совет будет основным органом по сбору средств для организации, и дополнительные контакты и лидеры сообщества будут способствовать достижению этой цели.
• внешние мандаты требуют определенного размера

Обратите внимание: Обычно размер доски указывается в уставе организации.Целесообразно установить ориентир в пределах определенного диапазона, а не точного числа, чтобы непредвиденная ситуация не заставила совет директоров противоречить своему уставу. Ограничения по срокам и постоянный набор персонала обеспечивают постоянный баланс. Некоторые советы директоров считают важным иметь нечетное количество членов, чтобы избежать равенства голосов. Однако этим может управлять председатель, который может либо воздержаться от голосования, либо отдать решающий голос, чтобы разорвать ничью.

Плата должна определять свой оптимальный размер исходя из своих потребностей.Основным ориентиром для определения размера платы является функция платы, которая со временем может меняться. На состав и, следовательно, размер совета директоров влияют многочисленные факторы: обязанности совета директоров, структура комитетов, юридические полномочия, этапы жизненного цикла организации, потребность в разнообразии и поддержание управляемой группы. Посторонний человек не может порекомендовать стандартный размер для всех досок. Однако трудно себе представить, что правление, состоящее менее чем из пяти членов, способно объединить все желаемые качества и возможности или что исключительно большой совет способен конструктивно привлекать каждого члена.Независимо от размера, все члены совета директоров должны быть задействованы, поскольку все несут равную ответственность перед организацией.

Размер платы: В поисках оптимального места
Скачать PDF

101 Ресурс | Последнее изменение: 9 марта 2017 г.

Размер совета директоров и некоммерческое управление

При большом количестве различных типов организаций, которые могут подавать заявки на статус некоммерческих организаций, легко увидеть, как некоммерческий совет может состоять из одного или 51 члена правления. По мере того, как волонтеры вкладываются в дело организации, их энтузиазм растет, вызывая некоторые люди стремятся к руководящей должности.Работа в совете директоров дает им руководящую роль и дает им ценный опыт работы в совете директоров. Правления некоммерческих организаций иногда беспокоятся о возможности привлечь в свои советы достаточное количество людей, и они выбирают или назначают всех, кто желает служить. Часто советы некоммерческих организаций становятся слишком большими.

Для многих директоров советов некоммерческих организаций работа в совете некоммерческих организаций — это их первоначальный контакт со всем, что входит в состав совета директоров. В связи с новыми нормативными требованиями к советам директоров некоммерческих организаций также наблюдают свою долю пристального внимания и повышенных ожиданий.Современные регулирующие органы ожидают, что советы некоммерческих организаций будут осуществлять управление в соответствии с нормативными актами и законами, даже если они являются новичками.

Подобно корпоративным советам директоров, некоммерческие организации начинают сомневаться в составе, разнообразии и размере своих советов. Изменения не за горами, поскольку советы директоров некоммерческих организаций стремятся работать максимально эффективно, чтобы они могли сосредоточиться на миссии организации и при этом соответствовать нормативным требованиям.

Есть ли средний размер советов некоммерческих организаций?

BoardSource, некоммерческая организация по руководству и образованию, провела опрос в 2000 году и обнаружила, что средний размер советов некоммерческих организаций, не включая церкви, составлял 17 директоров.В 2007 г. их число немного уменьшилось до 16, а среднее число — 15. BoardSource отмечает, что эти статистические данные говорят нам о том, что средний размер правления некоммерческих организаций медленно уменьшается, и что средний размер все еще больше, чем рекомендует большинство экспертов.

Законы штата определяют минимальное количество членов совета директоров, которое обычно составляет два или три. В зависимости от штата, правление может состоять из одного члена, но может быть сложно получить статус 501 (c) (3) с одним членом правления.

Бюджеты некоммерческих организаций иногда являются фактором количества членов совета директоров. Некоммерческие организации с бюджетом более 10 миллионов долларов имеют в среднем 18 членов совета директоров, тогда как некоммерческие организации с бюджетом менее 1 миллиона долларов имеют около 14 членов совета директоров.

Художественные и культурные организации, такие как балет, танцы, музеи и организации выступлений, как правило, имеют более крупные размеры правления и надежную спонсорскую помощь. Некоторые другие некоммерческие организации гарантируют представительство своим избирателям в зависимости от географического положения, политического положения или каких-либо других отношений с организацией, и они также обычно имеют более крупные советы.Примерами таких некоммерческих организаций являются университеты, отделения или национальные некоммерческие организации, а также политические группы, такие как Женский институт лидерства.

Что касается размера платы, то оценка плюсов и минусов размера платы может помочь сделать это правильно.

Плюсы и минусы небольших некоммерческих советов

Плюсы небольших плат значительно перевешивают минусы. Доски меньшего размера, как правило, встречаются чаще, потому что так легче учесть плотный график каждого. Обсуждения в совете директоров обычно короче и целенаправленнее, чем в более крупных советах, что обычно приводит к более быстрому и лучшему принятию решений.Поскольку небольшие советы директоров проводят много времени вместе, они образуют тесные связи и, как правило, готовы дать каждому справедливое слово.

У некоммерческих организаций есть один вопиющий минус меньшего размера правления. Поскольку правление состоит исключительно из добровольцев, члены правления обычно добровольно участвуют в дополнительных мероприятиях и мероприятиях из-за отсутствия других волонтеров. Члены совета, которые входят в состав совета и вкладывают большую часть своего времени и энергии в волонтерство, часто чувствуют себя перегруженными и перегруженными и считают, что такая деятельность отнимает слишком много времени от семьи и оплачиваемой работы.

Плюсы и минусы более крупных некоммерческих советов

Хотя собрать много членов совета директоров за столом конференц-зала сложно, учитывая такое количество графиков, многие члены совета директоров разделяют бремя сбора средств и других мероприятий.

Увеличение числа членов совета директоров дает советам преимущество «институциональной памяти», когда давние члены совета директоров помнят большую часть истории организации. Большее количество членов совета директоров ведет к более широкой сети, поскольку директора, вероятно, знают многих местных бизнес-профессионалов, таких как юристы, банкиры и бухгалтеры.

Динамика платы также отличается от платы большего размера. Обсуждения в совете директоров, как правило, продолжительнее на более крупных досках, так как они открывают большее разнообразие точек зрения. С другой стороны, наличие множества мнений за столом позволяет более спокойным участникам расслабиться и расслабиться, заставляя их чувствовать, что их голос не имеет значения. С более крупными досками также легче формироваться клики, что может еще больше изолировать некоторых членов совета. Многие крупные советы директоров решают некоторые из этих проблем, используя исполнительный комитет в качестве руководящего комитета.

Наличие большого числа членов совета директоров ложится большим бременем на исполнительного директора, который должен соответствовать всем их ожиданиям. В более крупных советах директоров также обычно бывает больше комитетов, а это означает, что некоммерческой организации потребуется нанять больше оплачиваемого персонала для управления ими.

Как правильно подобрать размер совета директоров некоммерческой организации

Поиск подходящего размера для некоммерческого совета директоров в некоторой степени аналогичен поиску правильного размера для корпоративного совета директоров. Оба типа корпораций должны ответить на два вопроса: 1) что им нужно сделать? и 2) есть ли у них необходимый опыт в совете директоров для достижения этой цели?

Согласно исследованию Bain Capital Private Equity, оптимальное количество членов совета директоров для принятия решения — семь.Каждый добавленный член совета директоров после этого снижает количество принимаемых решений на 10%. Некоммерческие организации могут использовать это как начальную метрику, прежде чем рассматривать жизненный цикл, миссию и потребности организации в сборе средств.

Правлениям, имеющим национальные, региональные и местные филиалы, вероятно, потребуется большее количество членов правления на национальном уровне.

Как правило, лучше иметь нечетное количество директоров в совете директоров, хотя в уставе может быть указано, что они могут использовать голос председателя совета в качестве решающего фактора.

Крупные некоммерческие советы директоров, которым необходимо сократить размер совета, могут изменить свой устав, указав меньшее количество. У большинства некоммерческих советов сроки разнесены. По мере того, как срок полномочий членов совета заканчивается, идея состоит в том, чтобы не заменять их новыми директорами. Директора, уходящие из совета, могут быть заинтересованы в том, чтобы реинвестировать свое время в комитет или другую волонтерскую службу.

Члены совета директоров могут быстро выйти из состава совета, если они не находят значимой цели во время своего пребывания в совете директоров.Правления некоммерческих организаций, которые оценивают состав совета директоров стратегически, максимально используют таланты и опыт членов совета.

Недостаточно рассматривать номера плат по отдельности. Прежде чем вносить изменения в устав организации, чтобы отразить меньшее число, советам некоммерческих организаций следовало бы оценить, связаны ли проблемы с их советами с каким-либо другим источником, например, отсутствием приверженности или недостатком руководства.

Какой размер подходит для правления вашей некоммерческой организации?

Какой размер подходит для правления вашей некоммерческой организации?

Нам нередко спрашивают наше мнение о размере правления некоммерческих организаций.Сколько это слишком много? На сколько не хватит? Есть ли минимальный или максимальный размер? Есть ли стандартное правило, которому нужно следовать?

В этой статье мы обратимся к тому, что говорили разные авторы о размере правления некоммерческих организаций (кстати, почти все они согласны). Мы также рассмотрим, как изменились представления о размере совета директоров за последние 20 лет и почему новые корпоративные и нормативные требования означают, что большему количеству некоммерческих организаций и благотворительных организаций следует подумать о «правильном выборе размера» своих советов.

Консенсус относительно размера правления некоммерческой организации

Существует очень мало научных исследований, посвященных размеру правления и организационной функции, независимо от того, обсуждаем ли мы некоммерческие или коммерческие корпорации.Те немногие исследования, которые существуют, несколько противоречивы, поэтому трудно полагаться на их выводы в качестве руководства.

Однако недостатка в литературе от консультантов, академиков и других экспертов, занимающихся управлением советом директоров, нет. В этой литературе мало упоминается оптимальный размер платы. Там, где это упоминается, обсуждение соображений размера доски занимает менее двух страниц в типичной книге.

Мы полагаем, что причина такого скудного подхода к размеру совета директоров заключается в том, что большинство организаций уже работают и имеют свои советы директоров.Большинство авторов полагают, что правление организации как структура управления уже существует. Эти авторы тратят гораздо больше времени на то, как работает структура — кого нанимать, как они должны руководить и т. Д. Неудивительно, что структура совета директоров принимается как данность, поскольку некоторые организации очень затрудняют внесение поправок в руководящие документы, устанавливающие размер доски. Кроме того, многие из этих книг написаны консультантами и руководителями, которые редко, если вообще когда-либо, участвовали в создании новой некоммерческой организации.

Простой ответ заключается в том, что большинство авторов согласны с тем, что типичный совет директоров некоммерческой организации должен состоять не менее чем из 8-9 членов и не более чем из 11-14 членов . Некоторые авторы, специализирующиеся на медицинских организациях, указывают, что размер совета до 19 членов является приемлемым, но не оптимальным. [ПРИМЕЧАНИЕ: Национальная ассоциация корпоративных директоров (NACD) провела опрос среди их членов в 2001 году. В коммерческих корпорациях почти 60% респондентов заявили, что в совет директоров корпораций должно входить 8-11 членов.Для более крупных компаний совет директоров обычно попадает в диапазон от 9 до 12 членов (Биггс, Фактор управления).]

Некоторые источники настойчиво приводят аргументы в пользу нечетного числа членов совета директоров с правом голоса, так что равные голоса могут быть практически исключены. Другие отмечают, что почти вся деятельность совета директоров некоммерческих организаций осуществляется на основе консенсуса, и совет директоров, подверженный риску равного раскола по какому-либо вопросу, нуждается в серьезном исправлении.

Одним из значительных исключений при оценке размера совета директоров являются организации искусства и культуры, которые, как правило, имеют более крупные и более крупные размеры и структуру совета директоров, ориентированных на развитие.Другим исключением являются ассоциации и другие организации, которые гарантируют представительство группам, определенным географическим положением, политическим положением, отношениями к организации (например, отделения более крупной некоммерческой организации, преподаватели и / или выпускники университета) или другими факторами, изложенными в подзаконные акты.

Если дать простой ответ от 8–9 до 11–14, то теперь мы можем обсудить некоторые соображения, влияющие на это широко распространенное мнение.

Плюсы и минусы больших и малых плат

Некоторые авторы говорят то, что Sumption & Wyland говорила на протяжении многих лет: плата должна быть достаточно большой, чтобы выполнять ее работу, но при этом достаточно маленькой, чтобы работать в единой команде. общаться, действовать осознанно и действовать как единое целое .Эта точка зрения является основой большинства, если не всех, рекомендаций по размеру платы в литературе.

Что происходит, если платы слишком большие или слишком маленькие? Опять же, литература удивительно единообразна в наблюдениях и наставлениях по размеру доски.

Когда доска слишком велика, ее трудно вести как единую группу. В таких ситуациях исполнительный комитет часто используется как совещательная группа и группа для принятия решений, а оставшиеся члены совета («полный совет») становятся пассивным, штампованным органом, которого редко просят внести свой вклад до принятия важных решений.Иногда к руководящим должностям в большом совете могут относиться другие комитеты, например, по финансам или управлению, а также исполнительный комитет. Я помню, как разговаривал с членом правления общественного центра здоровья, который работал в совете из 22 человек более 25 лет, включая три непоследовательных срока в исполнительном комитете, который он называл «настоящим советом».

Маленькие платы тоже могут пострадать от клик и «двухклассной» системы. Если в правлении слишком мало людей, может быть один или два члена, способных запугать оставшихся членов правления.Запугивание не обязательно должно быть физическим или эмоциональным принуждением; если один из членов совета директоров обладает специальными знаниями, относящимися к миссии организации, или у него / нее больше времени, чем у других членов совета директоров, для просмотра материалов, встреч с персоналом, заинтересованными сторонами, донорами, волонтерами и т. д., это может пугать. Конечно, крупный спонсор или основатель некоммерческой организации может напугать любой совет, но это особенно верно, когда общий размер совета относительно невелик.

Члены больших советов обычно считают, что их участие ограничено, равно как и их возможность оказывать влияние, вносить хорошие идеи и использовать свои лидерские качества на благо организации.Особенно, когда действия совета директоров заключаются в утверждении решений исполнительного комитета и заслушивании отчетов персонала, члены совета директоров отключаются от группы. Это может привести к отсутствию на заседаниях совета директоров или отсутствию эффективной подготовки, даже когда члены совета директоров присутствуют на заседаниях.

Членов небольших советов часто просят взять на себя несколько задач, от управления до сбора средств и украшения спортзала для большого мероприятия. Слишком много задач, отнимающих слишком много времени от работы, семьи и досуга, представляют риск как для члена совета директоров, так и для организации, что член совета директоров станет изнуренным.Он или она начнет отключаться от правления и организации.

Хотя симптомы различны для больших и малых советов директоров, результаты одинаковы: неправильный размер совета директоров приводит к выходу членов совета директоров из состава совета. В нескольких местах было сказано, что правление является наиболее недоиспользуемым ресурсом организации либо потому, что с членами правления не консультируются осмысленно, либо потому, что время и таланты членов правления тратятся на второстепенные задачи и занятия.

В 2000 году Национальный центр некоммерческих советов (NCNB), ныне известный как BoardSource, подсчитал, что в среднем совет директоров 501 (c) (3) (благотворительные некоммерческие организации) состоял из 17 членов.К 2007 году BoardSource сократила это число до 16 членов. Учитывая, что в 2017 году в США насчитывалось около 1 300 000 организаций 501 (c) (3), это означает, что в совете директоров доступно более 20 миллионов должностей. Следует отметить, что эта оценка не включает около 350 000 религиозных конгрегаций, которые не обязаны подавать заявление на освобождение от налогов в IRS.

Из этих данных можно сделать два вывода: 1) средний размер платы медленно уменьшается; и 2) средний размер по-прежнему выше, чем рекомендует большинство экспертов.

Вкратце — история и будущее размера совета директоров

Исторически сложилось так, что советы некоммерческих организаций создавались таким образом, чтобы объединить как можно большую поддержку заинтересованных сторон в руководящем органе. Было приложено много усилий для обеспечения того, чтобы все округа были представлены. Некоторые структуры советов директоров обеспечили справедливое географическое представительство. Большинство, если не все, некоммерческие организации стремились привлечь крупных доноров (и тех, кто имеет доступ к основным донорам) в свои советы. Это привело к относительно большим размерам плат.В некоторых случаях представительство на основе округа приводит к очень большим советам из 50 или более. Это обнаруживается, когда отделения, подгруппы или внешние заинтересованные стороны организации выбирают или назначают одного или нескольких членов совета директоров в дополнение к тем членам, которых набирает сам совет. Некоторые организации расширили состав своих советов по мере того, как дополнительные крупные доноры взяли на себя обязательство поддерживать некоммерческую организацию.

Эта структура правления, основанная на округах и финансах, в последние десятилетия постепенно уступила место модели, основанной на определении членов правления на основе навыков, талантов и компетенций, необходимых для сбалансированного представительства.Существует множество книг с матрицами, описывающими социально-экономические, профессиональные, личные, географические, этнические / расовые, возрастные, половые и другие характеристики, которые считаются важными для правильного функционирования совета директоров и организации. Подбор и поддержание правильного «состава» членов совета директоров — сложная задача для руководителей и советов директоров.

21 ^st век принес с собой новый контроль и возросшие ожидания советов директоров. Вместо того, чтобы быть «громкими именами», «богатыми карманами», «нужными людьми» или означать всестороннее участие сообщества, теперь ожидается, что советы директоров будут осуществлять управление в соответствии с законами и постановлениями.Короче говоря, членство в совете директоров стало серьезным делом.

Несколько причин, почему: 1) сообщения о скандалах в некоммерческом секторе; 2) рост благотворительных пожертвований и рост крупных некоммерческих организаций, особенно больниц, университетов и фондов; 3) новые правила IRS (раздел 4958 или «промежуточные санкции»), согласно которым члены совета директоров и старшие менеджеры несут индивидуальную ответственность за плохие действия с участием некоммерческой организации; 4) усиление контроля и регулирования со стороны генеральных прокуроров; 5) усиление внимания со стороны СМИ и самозваных «сторожевых псов благотворительности»; и 6) доступные в Интернете формы IRS для некоммерческих организаций и другие обязательные некоммерческие раскрытия информации для общественности.

Следует признать, что некоммерческие корпорации всегда несли ответственность за эффективное управление, но они часто освобождались от ожиданий, возлагаемых на другие корпорации, правительства и отдельных лиц. Для этого есть несколько причин, в том числе благоговение перед благотворительными миссиями, вера в то, что сотрудники и волонтеры некоммерческой организации были почему-то не так способны, как другие, управлять и управлять эффективно, и тот факт, что у некоммерческой корпорации нет прямых акционеров, так что это неэффективно. или неэффективная работа напрямую не вредит инвестору.[ПРИМЕЧАНИЕ: неэффективное и неэффективное руководство и менеджмент наносят вред некоммерческой организации и тем, кому она служит, включая сообщество в целом. Наша точка зрения состоит в том, что в некоммерческой организации нет прямой корреляции с доходностью отдельного «инвестора», как это было бы в некоммерческой корпорации.]

Оправдания неудачам некоммерческих организаций изнашиваются, в значительной степени из-за факторы, упомянутые выше. Доступна дополнительная информация о некоммерческих организациях, которые включают реальные деньги, реальные последствия и личные проступки, которые многие считают особенно ужасными из-за альтруистического характера благотворительности и благоприятного налогового режима.

Принимая во внимание нынешнюю и развивающуюся атмосферу, на будущее размера совета директоров влияют растущие ожидания от руководства. Доски работают лучше, когда они не слишком большие и не слишком маленькие. Размер совета директоров влияет на желание и способность членов совета директоров эффективно управлять организацией. Эффективное управление — это растущие ожидания регулирующих органов, общественности, прессы и политиков.

Что бы еще ни было поручено делать совету, его основная цель — эффективное управление организацией.Следовательно, на размер правления не следует влиять, прежде всего, за счет сбора средств, увеличения числа клиентов, разнообразия или других факторов. На него в первую очередь должна влиять общая потребность предоставить заинтересованным сторонам и сообществу хорошо управляемую организацию, способную выполнять заявленную миссию. Создание постоянных групп, развитие фондов, разнообразие во всех его формах и другие факторы также важны, но эффективное управление является главным приоритетом. Таким образом, размер совета директоров некоммерческих организаций должен быть рассчитан, прежде всего, на обеспечение успешного управления.К счастью, в доступной литературе поддерживается размер платы, совместимый с этим возникающим требованием.

Как выбрать правильный размер скейтборда

Выбор подходящего размера платы

Хотите знать, какой размер скейтборда дека или в сборе купить? Не смотрите дальше. Мы здесь, чтобы помочь вам подобрать размер и форму, которые подходят вашему стилю катания. Если у вас есть какие-либо дополнительные вопросы, на которые вы не ответили, позвоните по номеру , свяжитесь с нами в любое время, и мы с радостью поможем.Прежде всего, не пугайтесь этой информации. Вы можете покататься на скейтборде любого размера и формы!

Хотя выбор правильного размера скейтборда в значительной степени является личным предпочтением, есть 3 важных фактора, которые следует учитывать при выборе правильного размера доски:

1. Стиль катания и рельеф

2. Рост и вес

3. Размер обуви

Стиль езды

Если вы катаетесь в основном на вертолете, в парках, бассейнах (мы называем это «переходное катание») или просто хотите больше устойчивости и площади под ногами, вам нужно кататься на деке, которая немного шире.Однако, если вы любите выполнять флип-трюки, предпочитаете более легкий вес и катаетесь в основном в уличном фристайле (мы называем это «уличным катанием»), вам может потребоваться более узкая доска — что-то менее 8 дюймов шириной. Но стиль катания — это только часть уравнения при выборе доски подходящего размера для вас.

от 7,00 дюймов до 7,50 дюймов: Узкие деки идеально подходят для молодых райдеров.
от 7,50 дюймов до 8,00 дюймов: Палуба средней ширины для райдеров-подростков и взрослых, катающихся на коньках по улице или выполняющих более технические трюки.
от 8,00 дюймов до 8,50 дюймов: Идеально подходит для различных улиц и переходов. Парки, бассейны, перила, лестницы.
8,50 дюйма и выше: Широкие колоды отлично подходят для катания на коньках, больших уличных трюков, пулов или просто круизов.

Рост и вес

Выберите доску, которая хорошо сочетается с вашим ростом. Проще говоря, если вы мини — вам захочется кататься на доске меньшего размера. Если вы более высокий взрослый, вам следует кататься на полноразмерной доске.В то время как большинство уличных дек для скейтбордов имеют одинаковую длину, ширина деки — одно из наиболее заметных различий. И даже если 0,25 дюйма кажутся не такими уж большими, эти небольшие различия в размерах могут иметь большое значение для ощущения доски из-за вогнутости и общей формы деки. Вот таблица с основными рекомендациями по выбору размеров, к которой вы можете обратиться:

Размер обуви

Пожалуй, одним из наиболее важных факторов при выборе подходящей ширины доски является размер обуви.Повороты, олли и выполнение технических трюков требуют хорошей посадки ноги и доски. Вот почему «обувь для коньков» на самом деле так популярна. Важно выбрать колоду, не слишком широкую для ваших ног и не слишком узкую. Посмотрите этот рисунок, чтобы получить некоторую помощь:

Длина доски

Несмотря на то, что ширина доски обычно является наиболее важным фактором при выборе правильного размера деки, знание общей длины может быть полезно для техничных фигуристов, а также для переходных конькобежцев или скейтеров, часто желающих знать колесную базу.Мы включили все эти измерения, чтобы вы могли разбираться в деталях так же, как и мы.

Ширина: 7,25 дюйма = длина: 29,50 дюйма (колесная база: 12,50 дюйма)
Ширина: 7,50 дюйма = длина: 31,12 дюйма (колесная база: 14,00 дюйма)
Ширина: 7,75 дюйма = длина: 31,12 дюйма (Колесная база: 14,00 «)
Ширина: 8,00″ = длина: 31,38 « (колесная база: 14,00″)
Ширина: 8,25 «= длина: 32,00» (колесная база: 14,38 «)

Что качает команда

Если все это по-прежнему сбивает с толку или ошеломляет, то, возможно, будет полезно поделиться с вами тем, на чем ездит наша команда .

No related posts.